業主方建設專案科學管理

[摘要] 城市規模日趨擴大，建設工程專案逐年增多，因而對業主的工程管理水平的要求也越來越高。本文從專案管理制度、事前準備工作、事中現場管理及事後驗收組織這四個方面對業主如何進行科學管理，進行了闡述。

[關鍵詞]專案管理管理制度現場管理移交工作

業主作為建設工程的主體，是建設工程使用或經營的所有權人。業主方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，即三控三管一協調。本文側重從專案管理制度、事前準備工作、事中現場管理及事後驗收組織這四個方面對業主如何進行科學管理，進行了闡述。

（一）、建立建全工程專案管理制度

為建立及完善工程建設保廉體系，加強工程建設中的管理力度，從源頭上預防和解決工程建設過程中的各類糾紛及事故，確保工程質量。應建立了以下管理制度：

工程管理例會制度

（1）、工程建設部與監理公司及相關單位每一月召開一次工地例會。

（2）、會議由總監理工程師主持。與會人員主要有總監理工程師、專業監理工程師、工程建設部有關成員、施工單位專案經理、技術負責人、安全負責人等。

（3）、會議內容：檢查各項工作計畫的實施情況，提出對策和解決存在問題的措施；審議進度控制、質量控制、投資控制、設計變更和現場簽證等重要事項；調整並擬訂下一階段的進度計畫和工程質量保證措施；協調各單位、各專業間的關係，確保安全文明施工，提高工作效率。

工程部工作會議制度

根據工程進度，適時安排工作會議，由部門主管主持，召集工程部全體人員參加，聽取各工程專案分管人員的有關質量、進度、投資的情況匯報，並安排近期工作計畫。

傳達公司上級主管部門的有關檔案精神，通報最新規範、標準有地方法規。

工程現場簽證制度

現場簽證必須嚴格依據設計變更、有效指令及施工合同的有關條款進行，任何簽證必須具備真實性、準確性、合法性、可追溯性。必要時應提供**、錄影等資料。