建設專案管理課程2015-2023年度第二學期作業
主觀題：
一、思考題（自己進行思考完成，不需要提交答案）
1、 簡述你對《建設專案管理》課程的認識？
2、 你的自學方法、方式是什麼？
3、 對於你來說，本課程的難點是**？
4、 熟悉該課程的理論體系或梗概。
5、 本課與你本人的工作實踐有哪些聯絡？
6、 本課程與其他哪些專業課有聯絡？建立專業知識體系。
7、 你的自學進度如何？請根據自己的自學進度做隨堂練習
二、辨析題（注：回答先判斷，再說明原因，選做3題，其他作為考試重點複習）
1. 獨立式的企業專案組織形式的獨立的監督情況較差。
答：錯，因為乙個企業專案有一定好的管理體系；比如：質量、安全、成本控制iso9000管理體系等。所以可以起到一定的監督作用。
2. 目標合同在一些發達國家廣泛應用於工業專案、研發和開發專案、軍事等專案。
答：對，目標合同以全包形式承包工程，通常合同規定承包商對工程建成後的生產能力或功能、工程總成本、工期目標承擔責任。若工程投產後的規定時間內達不到預定生產能力，則按一定的比例扣減合同價款；若工期拖延，則承包商承擔工期拖延違約金；若實際總成本低於預定總成本，則節約的部分按預定比例獎勵承包商，反之，則由承包商按比例承擔。
這是固定總價合同和成本加酬金合同相結合的形式，在發達國家，廣泛應用於工業專案、研究和開發專案、軍事工程專案中。
3. 設計階段採取降低成本的措施是最有效的。
答：對，設計環節的成本控制是實現「事前控制」的關鍵，在該環節進行成本控制可以最大限度的減少事後變動帶來的成本增加，具有「一錘定音」的地位和作用。
4. 在專案實施過程中，計畫常常又是中間決策的依據。
答：對，專案管理計畫既是對專案目標實現方法、措施和過程的安排,又是專案目標的分解過程。計畫結果是許多更細、更具體的目標的組合,它們將被作為各級組織在各個節點的責任。
計畫常常又是中間決策的依據,因為對專案管理計畫的批准是一項重要的決策工作。
5. 專案的可行性研究是對已經決定建設的專案，尋找證據，論證其決策的正確性。
答：對，可行性研究是確定建設專案前具有決定性意義的工作,是在投資決策之前,對擬建專案進行全面技術經濟分析論證的科學方法,在投資管理中,可行性研究是指對擬建專案有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及**建成後的社會經濟效益.在此基礎上,綜合論證專案建設的必要性,財務的盈利性,經濟上的合理性,技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性,從而為投資決策提供科學依據。
三、問答、論述題（選做5題提交，其他作為考試重點複習）
1. 單代號網路的優點？
答：單代號網路的優點：易表達邏輯關係；不需設臵虛工作；易於檢查修改；更適合計算機繪製、計算、優化和調整。
2. 工程專案具有哪些特點？
答：工程專案特點有：（1）建設目標明確性；（2）建設專案的整體性；（3）建設過程程式性；（4）建設專案的約束性；（5）建設專案的一次性；（6）建設專案的風險性。
3. 列舉出專案溝通障礙中常見的幾種專案中的爭執？
答：專案中常見的爭執：（1）目標爭執；（2）專業爭執；（3）權力爭執；（4）設計變更後爭執；（5）施工質量爭執；（6）施工工序過程中的爭執。
4. 列舉出專案經理的幾種重要溝通物件或方式？
答：一、專案經理重要溝通物件：（1）專案經理與業主的溝通；（2）專案經理與承包商的溝通；（3）專案經理部內部的溝通；（4）專案經理與職能部門的溝通；（5）專案經理與**部門的溝通。
二、專案經理重要溝通方式：（1）雙向溝通（有反饋）和單向溝通（不需反饋）；
（2）按流向分為：垂直溝通，即按照組織層次上下之間溝通；橫向溝通，即同層次的組織單元之間的溝通；網路狀溝通；（3）正式溝通和非正式溝通；（4）語言溝通和非語言溝通。
5. 積極的成本計畫體現在哪些方面？
答：積極的成本計畫體現在：（1）工程專案總成本和各個成本物件的計畫成本值；
（2）「成本——時間」表和曲線，即成本的強度計畫曲線；（3）「累計成本——時間」表和曲線，即s曲線或香焦圖，又被稱為專案的成本模型；（4）相關的其他計畫。
6. 論述工程技術人員作為專案經理的優勢和侷限性？試結合實際說明。
答：工程技術人員作為專案經理的優勢：工程技術人員注重質量和工藝技術，工程技術人員做事比較仔細，善於獨立完成任務。
工程技術人員通過培訓和實際考核，容易取得專案經理管理能力和執業資格。
工程技術人員作為專案經理的侷限性：一般工程技術人員性格比較內向，而專案經理的業務是管理，需要與很多人溝通和協作。專案經理必須要負責資金和財務
7. 結合工程實際，論述在工程實施過程中發生索賠的常見原因有？
（1）施工準備工作中的索賠誘因：甲方未按約定向乙方提供施工圖紙；甲方未在約定的期限內，提交施工場地沒有或沒有完全具備施工條件；甲方未按合同規定將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至協議條款約定地點；甲方沒有按約定及時向承包商提供施工場地地質和地下管網線路資料；甲方未及時組織有關單位和承包商進行圖紙會審，未及時向承包商進行設計交底等。
（2）進度控制中的索賠誘因：工程量變化和設計變更；一周內，非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。
（3）質量控制中的索賠誘因：由於甲方不能正確糾正或其它非乙方原因引起工程質量不符合標準、規範和設計的要求，導致返工、修改；甲方指示乙方對已覆蓋的工程剝落或鑿開檢查；由於設計原因達不到驗收要求，需重新設計、拆除及重新安裝。
（4）投資控制中的索賠誘因：甲方未按合同約定的時間按時預付工程款；甲方完成工程計量後，不按時支付工程進度款；甲方不按合同約定日期組織竣工驗收。
（5）管理中的索賠誘因：甲方委派具體管理人員沒有按合同程式、時間通知承包商；甲方發出的指令、通知有誤；甲方未按合同規定及時向承包商提供指令、批准、圖紙等。
（6）其它索賠誘因：施工中發現文物、古墓、古建築基礎和結構、化石、錢幣等有考古、地質研究等價值的物品以及其它影響施工的地下障礙物；由於政策變化，不可抗力以及甲乙雙方之外原因導致工程停建或緩建； 由於貨幣貶值，外匯匯率變化等。
8.推行專案管理制度,如何發揮專案管理的優越性?
建設專案管理
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一 名詞解釋 5 4分 20分 1 專案 2 反索賠 3 總時差 4 不可抗力 5 工程保修 二 填空題 20 1分 20分 1 工程專案管理的主要內容是和 2 合同爭執的解決方法通常有和 3 按索賠的目的分類，索賠可分為索賠和索賠。4 工程專案質量的影響因素5m1e主要是指 工序 質檢方法和 5 ...