甘肅祁連山水泥集團股份****
青海4500t/d熟料水泥生產線工程
青海4500t/d熟料水泥生產線專案建設總結
青海祁連山二線專案部
二 ○ 一二年十一月
一、工程概況
本專案業主為甘肅祁連山水泥集團股份****屬下的青海祁連山水泥公司。
甘肅祁連山水泥集團股份****是2023年以原永登水泥廠生產經營性資產重組設立的上市公司，總部位於甘肅省蘭州市，目前擁有14個控股參股企業，以水泥及水泥製品為主業，涉足房地產開發及高科技材料等領域。
公司圍繞「匯聚能量、執著進取」的企業精神，堅持「突出主業、做大做強」的發展戰略，秉承「澆鑄真誠、凝固永恆」的經營理念，踐行「材料創造繁榮」的光榮使命，目前已經形成甘肅永登、紅古、天水、甘谷、平涼、成縣、漳縣、文縣、嘉峪關、古浪、夏河、張掖及青海湟中、民和等十四大水泥熟料生產基地和甘肅青海六大水泥粉磨、商品混凝土基地，掌控蘭州、河西、定西天水隴南、平慶、甘南臨夏和青藏六大區域銷售市場，構建了以水泥系列產品為主，發展骨料和商品混凝土，延伸上下游的產業鏈格局，實現了由單一生產向生產經營、兼併重組和資本運營綜合一體化的轉變。截止2023年底，公司水泥產能達到2000萬噸；商品混凝土產能超過200萬m3；總資產100億元。企業具有質量優、檔次高、品種多、信譽好的系列產品優勢，生產的21種水泥系列產品，全部為國家免檢產品。
黃河上游的水電站工程壩體基本全部採用「祁連山」牌水泥澆築而成。
2023年祁連山公司實現營業收入36億元，同比增長21%，實現利潤總額4.49億元，每股收益0.70元。
公司先後榮獲「五一勞動獎狀」、「甘肅省優秀企業」、「全國文明單位」、「全國建材百強企業」、「中國企業資訊化500強」、「水泥行業資訊化和工業化融合示範企業」等榮譽稱號，公司系列產品多次被認定為「國家免檢產品」、「甘肅名牌產品」，公司「祁連山」商標是甘肅省著名商標，並入選2023年「中國水泥十大品牌」。目前可生產的水泥品種達21個，是全國品種最全、質量最優的水泥**商之一。
青海祁連山水泥公司為甘肅祁連山水泥集團股份****的全資子公司。公司位址在西寧市湟中縣上新莊鎮，成立於2023年7月13日，註冊資金8600萬元，擁有一條2500t/d新型乾法水泥生產線廠，年產水泥100萬噸。
作為12戶國家級重點支援結構調整的大型水泥企業（集團）之一，甘肅祁連山水泥集團股份****根據國家產業政策，充分利用公司現有品牌、資金、技術和管理等優勢，抓住機遇，打破區域限制，有效提高公司主業水泥產品在甘、青、藏的知名度和市場占有率，使企業立於市場竟爭的有利地位。本專案屬甘肅祁連山水泥集團股份****戰略布控、有效整合甘、青、藏水泥市場實施的水泥產業結構調整的建設工程，採用當今先進的新型乾法水泥生產工藝，在青海祁連山水泥公司廠區旁建設一條規模為4500t/d熟料的新型乾法水泥生產線。
2023年4月12日青海4500t/d熟料水泥生產線專案舉行了盛大的奠基儀式。。2023年6月初成都建築材料工業設計研究院****完成了本專案的可行性研究報告編制工作，2023年9月完成了本專案的初步設計，2023年10月初，設計院提供了廠區總平面定位圖。我專案部人員根據圖紙進行地形的測量工作。
2023年10月16日開始了二期廠區「三通一平」工作。2023年10月25日河北四建進入施工現場，搭建鄰舍及施工準備。2023年11月20日土建正式開工，2023年4月25日，整個土建專案基本完工。
2023年5月專案點火投產。
1.1工程名稱
全稱：甘肅祁連山水泥集團股份****青海4500t/d熟料水泥生產線工程（帶低溫餘熱電站）。
簡稱：祁連山青海4500t/d熟料水泥生產線工程。
1.2建設規模: 燒成系統能力：≥4500t/d，年產熟料139.5萬噸，年產水泥190.19萬噸。
1.3建設內容：
（1）石灰石礦山開採及輸送。
（2）建設一條完整的4500t/d熟料新型乾法水泥生產線。從原、燃材料進廠到水泥成品出廠的各生產車間和與之配套的供電、供水、控制等輔助生產設施。
1.4 專案性質
本專案性質為擴建，屬甘肅祁連山水泥集團股份****戰略布控、有效整合甘、青、藏水泥市場實施的水泥產業結構調整的易地建設工程，綜合利用當地豐富的石灰石及工業廢渣（硫酸渣、粉煤灰等）資源，採用當今先進的新型乾法水泥生產工藝，建設一條年產一百萬噸水泥的新型乾法生產線（帶低溫餘熱發電）。該項目的建設符合國家資源綜合利用、產業結構調整和環境保護等水泥工業新產業政策。
二、專案投資完成情況及分析
青海祁連4500t/d乾法水泥熟料生產線專案計畫總投資69037.56萬元。自開始建設累計完成建築工程、安裝工程、裝置購置及其他費用68026.
36萬元。2023年累計完成建築工程、安裝工程、裝置購置及其他費用5188.9萬元。
青海祁連4500t/d乾法水泥熟料生產線建築工程概算17877.25萬元，建築工程實際結算造價20312.31萬元，超出概算2435.
06萬元，主要為實際工程量增加及設計變更所產生的費用。新增專案的實際結算2439.64萬元。
青海祁連4500t/d乾法水泥熟料生產線安裝工程概算5612.41萬元，安裝工程實際結算造價5003.94萬元，節約投資608.47萬元，主要靠有效的管理方法和先進的技術。
三、專案進度及措施
3.1、編制工程專案總進度計畫
施工單位根據合同工期要求確定總進度計畫目標和總進度計畫，監理單位落實施工單位、總進度計畫目標和進度計畫的編制。
3.2、做好工程專案建設的進度控制工作。
根據總進度計畫（用project軟體編制）確定的節點工期分解每月進度計畫，施工單位每月編制進度計畫報監理單位、專案公司審核，審核通過後，施工單位按照監理單位審批後的本月進度計畫組織施工。
建立進度反饋體系，做好建設過程中實際進度與計畫進度的比較，發現進度出現偏離現象，要及時進行糾偏，如果第一節點的工期沒有達到總進度計畫的工期要求，要及時調整第二節點工期段的進度計畫編制，確保總進度目標不改變。
專案部每月15、25日前至工地現場拍攝工程形象進度**，記錄該月施工進度原始資料，工程管理部每次至現場檢查實際進度情況後，對可能出現的工期拖延提出預警，並將具體情況反饋至各專案公司級分管副總。
各專案公司每月30日之前完成當月工程月報，分析影響工期的原因（如設計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質資源）、採取過的補救措施及下一步相應的趕工方法，經專案技術負責批准後報分管副總經理，由工程管理部負責備案。
3.3、做好工程專案建設過程中的各施工作業的協調工作
根據總進度計畫，做好施工單位平行作業施工班組與交叉作業施工班組的協調工作，做好橫向施工作業面與垂直施工作業面的交叉協調工作。
四、專案管理方面
4.1工程質量控制管理
專案部作為公司派駐施工現場的專門機構，應重視質量控制工作。在施工過程中按照合同規定和規範的要求督促監理單位和施工單位認真履行合同，實現質量目標；監理單位是現場質量、進度控制，安全文明管理和施工單位間協調的主要責任單位，並協助開發商進行成本控制。
做好工程質量的控制，分為對施工前準備階段的控制、施工中階段的控制和施工後檢查驗收整改階段的控制：
4.1.1、施工前準備階段的控制
1、施工單位在進場後，根據施工現場實際條件制定本工程切實可行的施工組織設計，報監理單位審批。監理單位應在施工單位上報實施性施工組織設計後3日內完成審查工作，並上報建設單位審批，審批後的施工組織設計將作為工程決算的依據。
2、專案部對進場的監理人員進行資格審查，核對監理人員名單與監理合同相符，檢查和了解監理人員的學歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷真實可靠。並定期對監理人員進行考勤（作好記錄），及時調整不合格的監理人員。將監理人員的考勤情況登記在《施工現場監理人員登記表》上。
3、監理規劃的審查：專案部督促監理單位及時提交《監理規劃》，由專案部認真審核。
4、各種準備工作的檢查：施工圖已會審；施工組織設計已審批； 施工現場的準備已具備開工條件； 施工單位的各項準備工作已就緒； 施工總平面布置圖已審核
5、加強施工測量、交樁的交接工作
建設單位委託測量單位提供具有永久性的施工用導線點及高程點，點位必須設定在不易被拆遷、施工等破壞的地方，並在施工前和監理單位、施工單位進行交接，做好交接書面記錄。
4.1.2、原材料、半成品的管理
施工單位應提前10天報原材料、半成品的進場檢驗記錄、產品合格證、檢測報告於監理工程師，監理工程師對原材料、半成品應採取實地考察，抽樣檢測、跟蹤檢查進行質量把關。對不符合要求的材料、半成品堅決不能入場，已經入場的勒令退場。
4.1.3、施工過程中的管理
施工單位對即將開展的一道工序要有專門技術人員負責技術交底，對已經完成的工序要嚴格按照質量驗收規範，做好分部分項工程報驗，在報驗之前施工單位要自檢，各工序要嚴格落實「三檢」制度，未報驗的工序不能進入下到工序。序施工的原則。上道工序完成後，先由施工單位進行自檢合格後，通知現場監理工程師到現場檢驗，檢驗合格並得到專案總監認可後方可進行下道工序。
監理單位必須實施全過程的現場旁站監理，旁站監理人員對整個過程進行檢查，有問題的要發整改通知單督促整改。施工單位、監理單位的取樣員、見證員依據見證取樣制度進行取樣和送檢。施工單位以見證取樣送檢計畫備案表有計畫、有步驟送檢。
非見證取樣部分，取樣部位必須註明，並要求監理人員標緻後陪同送檢。
4.1.4、隱蔽工程驗收。
在下道工序施工前，施工單位在自檢合格的基礎上向監理單位、專案公司報驗，監理人員對隱蔽工程進行驗收，認真做好有關記錄，尤其要加強聲像資料的收集，檢查合格後辦理有關手續，經監理工程師簽字認可後，方可進行下道工序施工。
4.1.5、工程抽檢制度
專案建設專案匯報
3 按與園區簽訂的協議，本已列為我公司徵收撤遷的礦山，並全額支付了撤遷費，而採礦工地仍然在大量採礦，因園區 無法落實對其礦山撤遷，妥協達成再開採4年的協議。見附件 按協議該礦主不得朝我公司方向開採，不得擴大採礦規模。而該礦主又購置新裝置擴大生產能力。並朝我公司施工地開採，因該採礦工地距離我施工地不足...
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