暖通工長個人年度總結

2021-03-04 06:18:03 字數 1282 閱讀 8891

二、物資材料

如何在安全保質保量按時完成工程的同時降低節約專案成本,我想這不僅是專案負責人需要思索的問題,也是我們每個工長需要考慮的事情。而專案的材料支出,佔據了專案成本費用的很大一部分,所以,考慮如何在滿足現場需求的前提下節約物資開支勢在必行。結合這段時間的學習、實踐,我覺著有以下幾點:

1、 嚴格、認真、充分結合現場施工,做好圖紙深化設計。

2、 細心、嚴謹提報材料計畫。在保證材料數量可滿足現場需求的前提下,不浪費、少浪費。

3、 按時進行施工生產交底,深入施工現場,指導施工生產,盡力將材料損耗降至最低。

三、資料管理

施工過程中的資料管理分為順序控制和程式控制。順序控制是控制各分項、分部工程都要按照客觀規律進行施工,資料報驗必須按照順序進行;程式控制是指施工過程中,工程技術資料應由總包單位負責向監理專案部報驗。管理資料的作用在於及時掌握工程技術資料,巨集觀上可以全面、準確、及時地控制安裝工程,無論在進度、投資還是質量方面都會得到有效控制。

微觀上可以根據分項、分部工程施工工藝、技術規律、施工工序和施工順序報驗的資料核實與施工的真實性,是否符合資料報驗要求,檢查工程質量是否與資料一致,監理程式是否到位,資料是否嚴格把關。因此,我們對技術資料及時收集整理,使之規範化、系統化,可以為竣工資料奠定良好的基礎

從開始的施工日誌,到現在的工作聯絡單、工程簽證單、工程質量驗收檔案,一路走來,看著資料夾裡面的文字一頁一頁的增加,像是自己每天的成長日記,它和我一起成長著、堅持著、累加著,每天晚上開啟電腦的第一件事,就是記錄當天的施工日誌,它見證了我的青春腳步,見證自己朝著夢想一天一天努力的痕跡,也記錄了我半年來實習的所有腳步。

四、存在的不足與今後的努力方向

通過半年的學習實踐,我發現了自身存在的很多缺點與不足。例如做事細心不夠,容易急躁,在很多事情上的處理都不夠成熟,做不到統籌規劃。這些都是導致工作出現錯誤,給專案增加經濟預算的主要原因。

所以在今後的工作中我會更加努力的提高自己的知識能力和現場應變能力。

路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索

半年的時光又從我的指縫中悄然溜走,表盤的指標總是那樣前行,不急不緩,我慶幸自己從剛來的忐忑無知成長到現在的樣子,學了這麼多知識、做了好多事情、交了這麼多朋友,也實現了自己的部分價值。我清醒的認識到,從現在起,所有的過去終歸是過去,還有很多路要走,還有許多東西要學,我會勤勤懇懇、踏踏實實,讓青春無悔,讓勇氣無畏。

最後,感謝領導,給我了乙個這樣的平台,讓我充分的學習、思考、鍛鍊、成長;容忍我犯下的過錯,給我時間反省、進步、起航。感謝師傅,在我遇到困難的時候,無私幫助,盡心盡力;在我煩躁、懈怠的時候提醒我、鼓勵我。感謝同事,在我工作時候的配合,在我們閒暇時間的娛樂,是你們讓我有了家的溫暖。謝謝!

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