三、施工隊伍安全意識過於淡薄。許多任務人都是放下鋤頭就來搞工程，在施工過程中貪圖快捷，不顧安全，我行我素，管理人員提醒他們，他們卻屢屢不聽，更有甚者還呵斥管理人員，使得安全管理這個工作開展不像想象中那麼順利；
四、層層分包，多次轉包。此類現象在工程行業中也是十分突出，這對專案部的管理工作極為不利，管理工作往往會出現繞幾道彎子，針對性不強，執行力度不強；
五、施工作業面較大且比較分散、零亂，施工現場某些條件比較艱鉅，這是在很多專案都存在客觀因素。作為專案管理，結合現場實際情況，制訂出合理可行的施工組織方案，在巨集觀上主導施工、統籌安排顯得極為重要；
六、專案部部分崗位管理人員不足。其實乙個良好的專案管理機構必須根據工程量的多少、工程的型別以及其他實際情況合理組織安排人員，做到每個重點環節都能有人抓、及時抓。如果人員不足，很多時候管理人員往往在管理上力不從心，什麼都要管結果卻什麼也管理不到位；
七、「地方保護主義」情節突出。許多當地的村民，衝著錢而來，橫豎不講理，動不動就搗亂滋事。對於乙個專案管理者，因為立場不同，和他們會有很多矛盾的地方，這也對工作憑添了許多阻礙，不可能每乙個管理者都能做得完好，有時可以舍小利而顧全大局，當然這時就需要衡量利弊了，妥善處理好這些關係，讓對方的勢力為我所用，這才是可行之道。
當然這些處事經驗，需要我們用心來積累。
往往很多方面的原因，使得乙個專案進展非常困難，但在省視那些原因的時候，我們作為專案管理人員，也必須從自身角度出發，了解自己，認識自己，分析自己，從而知道自己在工作中的缺點、不足，明白自己該做什麼，怎麼做好。下面我就工程質量控制與管理、工程成本控制與管理、安全工作管理、班組的管理協調等方面簡單的談談自己的想法。
一、工程質量控制與管理。首先，作為主管工長，從自身來講必須對設計圖紙比較熟悉和對有關規範比較了解，不按圖紙和規範施工，往往會使工程存在諸多安全隱患。質量是企業發展的根本，如果我們總是生產一些不合格產品，企業談何發展；其次，民工班組綜合素質不高，不一定知道什麼樣的質量才算是達標，這時就需要我們對其進行好技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在操作上懂得技術要求，在操作過程中懂得控制質量；再者，要做好專案質量管理，必須不斷的完善質量管理制度，獎罰分明，對於工程施工中質量不合要求的必須及時進行返工處理，不能姑息，要對自己負責，對他人負責。
當然「金無赤足，人無完人」，任何乙個管理人員都不可能面面俱到，也不可能什麼都知道，這就需要我們在工作過程中不斷的學習、積累，提高自己的專業技能；
二、工程成本控制與管理。通俗的說，企業要生存要發展、要發展，必須要盈利，否則拿什麼生存拿什麼發展。合理的、合法的盈利手段一定不是偷工減料，而是對人、才、機成本的合理控制，對於我們現場管理人員來說，對現場上的材料嚴格管理，減少材料浪費是最直接最有效的手段。
因為絕大多數民工班組的立場和我們不一樣，他們只顧自己便利，對我們的材料比如說鋼筋、水泥、磚、砂石料、混凝土、砂漿等總是亂丟亂棄，不會考慮怎麼**利用，在專案管理過程中就需要我們管理人員共同管理多看、多說，而不是單純的靠哪個管理人員來管理。另外作為技術、質量管理人員，在施工過程中控制好質量也非常重要，質量控制得好一方面提高了工程的安全效能，另一方面也從其他施工工藝上節約了人力物力等，同樣有益於節約成本；
三、安全管理工作。安全，和我們息息相關，「以人為本，安全第一」，這是我們幾乎在任何乙個專案都能看到的乙個大字標語，可是捫心自問，咱們真正做到了嗎？我覺得專案安全管理，大家人人有責，僅靠一雙眼睛是看不過來的，僅靠一張嘴巴是說不過來的，我們應該一起配合專職安全員，共同搞好施工現場的安全管理工作，並以身作則。
如果大家不分崗位職責，一起抓安全，見了違規操作的現象就及時加以勸阻、制止，必要的時候可以進行一定的經濟考核，那麼無形之中，我們也就給民工隊伍灌輸了一種主動預防安全事故的意識，變被動為主動，使得安全管理更為有效。另外，對於外腳手架搭設、拆除，臨邊洞口安全防護等等，我們也必須監督施工到位，如果發現安全隱患要及時消除，對自己的安全負責，對他人的安全負責，平平安安才是福；
四、班組的管理協調工作。施工管理員是最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模範，在感情上成為同事信任夥伴，在施工過程中要求班組建立高質量的標準，重視過程控制；
五、與建設單位、監理單位的協調工作。作為乙個施工管理人員，要與建設單位、監理單位搞好合作關係，在施工過程中有問題的有疑問的需要及時與其溝通協商解決，不能盲幹亂幹，否則會給專案帶來不必要的損失。在專案管理過程中，一方面建設單位、監理單位是監督我們、管理我們，另一方面換種思維來說，其實也是在幫我們管理，都是為了乙個共同的目標，把工程質量搞好，所以我們作為施工現場管理人員，不用動不動就和建設單位、監理單位鬧情緒，彼此都有彼此的職責，把自己弄得很被動在某些意義上來說工作也就不好開展了，建立一種融洽的工作管理氛圍很重要；
六、工程資料方面。其實工程資料，說不多也多，說不煩也煩，關鍵是看自己怎麼做。做為工長呢，平時施工現場就比較頭疼了，不是這事就是那事，但有些資料是必須自己做的，其實也不多，可是如果今天不做，明天不做，拖到最後來做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起來也可以很吃力，如果資料跟著走，能及時的做了，那會輕鬆許多，在這個專案呢我有了實際的教訓，所以在以後的工作中，我會吸取經驗教訓，在做好外業工作的同時也要做好自己的內業工作。
另外，一定要管理好變更，及時的將變更內容下達給施工班組，需要的話要及時辦理好簽證；
七、專案部各管理人員之間的團結與相互配合。我認為乙個良好的歡愉的工作氛圍，才能讓專案管理工作有效，各個崗位之間相互幫助，不存在勾心鬥角，大家心往一處想，勁往一處使，相互理解，相互尊重，大家一起管理，那麼在管理過程中才會事半功倍。乙個充滿互相猜疑、明爭暗鬥的團體，各個管理人員要麼都垂頭喪氣，要麼都各懷鬼胎，那麼這個團體的凝聚力、戰鬥力可想而知，是不堪一擊的。
很慶幸我來到這個專案工作，儘管這個專案是那麼的曲折坎坷，但一路走來，我覺得我們這個團隊的凝聚力一直都在，工作生活中大家都相互關心、相互幫助，專案經理從來都不會擺架子，一直都把我們專案部的每個管理人員當兄弟姐妹看待，尤其讓我感受最深的是我們的領導專案部，和我們一起同甘共苦、並肩作戰，無論是在工作上還是生活中，都一直支援和幫助我們，把我們的思想扭得更緊，我們深深的覺得溫暖，心存感恩，這也使我們更有信心去克服困難，把工作做好。
其實，在工作中我也深深的認識到自己的不足，有許多地方做的都不是那麼的理想，吃了許多的虧，長了許多的記性。俗話說「吃一塹，長一智」，雖然有時偶爾會灰心，但自己從來都不會放棄，也沒想過要放棄。我想工作是乙個不斷學習和積累經驗的過程，即便是工作中的挫折和失敗也是另一種收穫，我想我會一直堅持下去。
前輩將自己的青春與熱血揮灑在乙個又乙個的專案，他們兢兢業業，十年如一日，正是他們使得我們電氣化局這個企業一步步地日趨成熟、壯大，使得我們這個團體在企業之林中獨樹一幟，也正是他們這種無畏的奉獻精神使得我們這些新人堅定了一種信念，一種在這個團體中生根、發展，為這個團體出力，力爭上游的信念。尤其在我們西安電氣化公司新成立的領導班子的領導下，我們看到了也見證了我們這個團體在一天天的發展、壯大，職工的待遇也一年比一年好，我相信我們一定會有輝煌的明天！
最後，在新年到來之際，我衷心地祝願各位領導、同事新年快樂、萬事如意！
陌陌2023年12月26日
競職演講稿 鐵路訊號工
競職演講稿 尊敬的各位領導 各位評委 同事們 大家好！首先，我對自己能工作在充滿生機與活力的企業裡，感到十分榮幸 其次我要感謝公司領導採取競聘上崗的用人機制，給了我這次可以充分展示的機會。先自我介紹一下，我叫 訊號培訓中心員工，我競聘的是訊號勞務公司經理。本人自1995年參加工作，一直在一線從事訊號...
訊號工作總結
中國石油撫順石化公司 擴建80萬噸 年乙烯工程 化工區鐵路工程 監理工作總結 編制人審核人 總監理工程師 單項負責人 中資工程建設監理公司 第一事業部 7 監理部 2011年05月 目錄第一章概述1 1.1工程概況1 1.2監理機構及監理業務範圍2 第二章質量 工期 投資 hse控制措施及效果3 2...
鐵路訊號工程施工質量驗收標準 應用指南
訊號工程 訊號工程施工質量驗收劃分為單位工程 分部工程 分項工程和檢驗批。單位工程應按乙個訊號工程的獨立設施 具有相當規模的施工範圍劃分，並按下列原則確定 單位工程劃分原則 分部工程按乙個完整部位或主要結構及施工階段劃分 分項工程應按工種 工序 裝置等劃分 檢驗批可根據施工及質量控制和驗收需要劃分。...