4、檢查：即在施工階段按照國家驗收標準、操作規程和技術規範，按照企業質量、安全標準，按照工程專案施工組織設計的要求，認真做好質量、技術管理檢查工作。同時做好施工安全措施和安全生產制度的檢查。
並且注意抓好機械裝置和現場管理等檢查，監督和督促作業班組做好文明施工的管理。我們施工工長在現場管理中，應牢固築起檢查這堵「防火牆」。我們有了前面的交底制度和各項交底是不夠的，關鍵是檢查和考核。
強有力的檢查考核是推進制度落實的銳利**。檢查的過程就是落實制度的過程，也是揭露問題和修正錯誤的過程。對檢查中披露出的問題，能當場糾正的決不留日後處理。
複雜問題不能當場解決的，應立即匯報專案領導和有關部門抓緊處理。世界零售商沃爾瑪有個著名商業原則：「日落原則」，就是安求所有員工當天的事必須當天完，做到日清日結。
該原則也適用於檢查工作。
5、組織：按照專案管理「三高三好」的要求，積極組織工地班組按形象進度計畫施工，做好工種之間的搭接，主動解決好生產過程中的各類矛盾，組織工地開展質量、安全、創優工程的竟賽，努力達到高工效、高質量、高速度，努力做到安全生產好、專案管理好、成本節約好。組織工地技術練兵，組織現場民主管理，發揚群體管理作用，做到專業管理與群眾管理相結合。
6、驗收： 驗收工作是施工工長必不可少的管理工作，也是衡量我們工長能否踏踏實實工作的標尺，施工工長要參加工程每個工序、每個分部分項工程，每項隱蔽工程的驗收，要做到嚴守「三法」把好「五關」，三法即國家驗收規範、施工操作規程、質量評定標準；五關是：圖紙繪審關、測量放線關、材料檢測關、隱蔽工程驗收關和自檢亙檢關。
7、建檔：作為一名施工工長，應在工程收尾階段積極努力配合和參入專案的建檔工作，抓好技術檔案的收集、整理、歸檔，單位工程評定為合格或不合格，一定要有足夠的原始檔案，嚴格按照國家評定標準進行評定。特別是創優工程，完備合格的工程竣工檔案資料是工程創優驗評的重要指標。
第二講：工長的目標與計畫管理
在這一講中，使我們專案工長應該知道和掌握：
一、設立目標和計畫的好處
二、怎樣合理制定目標和計畫
三、怎樣對目標和計畫進行管理
一、設立目標和計畫的好處：
什麼是目標？目標就是希望達成的狀態，它可能大，也可能小，它也許在多少年後才能實現，也可能在幾分鐘後就能實現，它可以寫下來，也可以放在心裡。
什麼是計畫？計畫就是為實現一定目標而事先對措施和步驟做出的部署，換句話說，就是為達到目標而制訂的策劃和應採取的措施。
沒有計畫的目標是空想，設有目標的計畫是瞎做。
所以，做為一名企業的施工現場的生產組織管理者，做為專案的一名工長，在組織施工生產和施工工序、施工進度安排時，明確目標，制定計畫是非常重要的，即需要在做事之前有計畫又需要有目標（兩者應該合為一體）。
為什麼很多人喜歡打保齡球呢？是因為打保齡球有四個特點：
第一、目標明確，既要打到那些東西；
第二、目標是可以實現的，不是遙不可及；
第三、有挑戰性，需要經驗和技巧；
第四，反饋及時，打完馬上出分。
我們就是要把工作設計得和打保齡球一樣，就可以很好地調動員工的積極性，否則他們就可能沒有工作興趣，而沒有興趣就很難產生動力。
定目標的好處和目標對員工的重要性就體現在這裡。
「一心向著自己目標前進的人，真個世界都為他讓路」這是19世紀美國哲學家、詩人愛默生說過的一句話。
我們為什麼那麼強調在一項工作開始之前，必須先制定目標呢？因為：目標給人的行為設定了明確的方向，能使人充分了解自己每乙個行為所產生的效果；它能使人知道什麼是最重要的事情，有助於人們合理安排時間，能使人預先看到結果，穩定心情，從而產生持續的信心、熱情、與動力。
所以，大多數員工是喜歡有目標的工作，沒有目標他們會很無聊，整天像機器一樣工作，不知道做了些什麼，更不知道做這些有什麼用。
企業管理專家經過調查研究表明：
第一、有目標的企業更優秀；
第二、員工喜歡適合的目標；
第三、有目標的人工作起來比沒有目標的人更快樂；
二、如何正確制訂目標和計畫
目標和計畫的作用大家都很清楚了，做為一名專案的工長，在自己的管理範圍內，在自己的工作崗位上，如何制訂乙個合理的，能指導行動的目標和實現這個目標的計畫，也不是一件簡單的事情。
目標的五個要素：明確、可考核、可達到、以結果為導向、有時間表。
我們在制訂計畫時，要做到以下七點：
我們在確定目標和計畫時，應充分考慮五個問題：
１、在確定目標時一定要搞清楚上級的要求是什麼，這是非常關鍵的。很多人常常沒有弄清楚上級的要求就去做，結果事倍功半。
我們常說：「做正確的事情比把事情做正確更重要，事情沒有選對，做得再對也沒有意義。」
明確目標就是要做正確的事情，即一定要理解上級領導，公司的目標是什麼？專案的總目標是什麼？如果這幾點不理解不清楚，我們制訂的目標就沒有任何意義。
２、在充分了解、理解上級領導（局、公司、專案）總目標的基礎上，我們的專案工長首先要確定自己想要實現什麼的目標。
３、目標確定後，還要**可能的變化。有人說：「計畫不如變化快，計畫趕不上變化，計畫定的再好也沒有意義。」這話是非常錯誤的，是非常消極的。
正因為計畫沒有變化快，所以才要做計畫，如果計畫完全沒有變化，就體現不出制訂計畫的意義。
因為有變化，所以定目標。做計畫時，就要**到變化。
此外，定目標時還要把最終目標與眼前目標分清楚，因為很多事情不可能一蹴而就。
４、目標要量化。 目標不但要明確，要分階段，還要對目標進行量化，因為不能量化的目標是不能評估的，不能及時得到上級的肯定和支援，也不能檢查計畫的執**況。
５、要認真研究決定達到目標的方法，首先研究因果關係，即對人力，機具，材料，環境和方法進行分析，**有問法就解決**的問題。當然還有時間，經費這些問題我們也要考慮到，然後整理，判斷所收集到的資料並進行分析，總結。
為了多角度評估並選定最佳方案，我們可以採用頭腦風暴法，即先讓大家多提幾個方案，然後，在這些方案裡面再選出乙個最優方案，根據其制定計畫。
三、怎樣對目標和計畫進行管理
１、計畫實施前要對員工進行相應的培訓。
我們很多專案工長在接受任務後，或在制訂計畫後，馬上就要求員工、班組去實施去做，沒有考慮到這樣乙個問題，員工、班組操作工人會不會做，願不願意做。如果沒有把要做的事情有哪些標準，有**些要求，施工程式、工期是怎麼安排的，上述這些規定和要求沒有講清楚，員工和班組工人在做的過程中難免會出現很多問題，可能會導致大量錯誤的產生，從而造成不必要的浪費。所以，在計畫具體實施前必須對員工進行培訓，進行操作交底，要告訴員工和施工班組，為什麼要讓他們這樣做；身為生產管理者，如果我們只訴員工做什麼事，而不告訴他們為什麼要這樣做，他們就會缺乏工作熱情，缺乏工作的積極性，就不能全力以赴投入工作，而在這樣的狀態下、他們是做不好工作的。
２、下達的命令要簡潔明確。
對員工進行培訓後，就要開始對計畫進行具體的實施，我們的專案工長在下達計畫時，要表達簡潔明確，不可摸稜兩可，不要說「盡量做吧」、「盡可能完成」等語句，如果生產管理者對操作者下達命令說 「盡量做」，最後員工和施工班組做不到的情況就會佔大多數。所以，生產管理者下達命令時一定要做到：目標明確，命令簡潔，什麼時候做什麼，什麼時候完成，有什麼標準，遇到問題找誰及時解決，說得明確清楚。
為什麼軍隊的戰鬥力強，因為軍隊的軍紀嚴明，上級叫你九點攻下那個山頭，十點鐘攻下來可能要軍法處置，我們要將這種做事的風格慢慢融入到企業文化中，融入到自已的管理風格中來，形成自己的管理風格。
另外，生產管理者需要一次性下達完命令，換句話說，下達命令時一次性把質量標準、操作程式、規章制度、具體要求說清楚，不要拖泥帶水。如果我們的專案工長、生產管理者在安排工作時、下達任務時，讓操作者先做第一步，做完第一步再來問我，我們再告訴他第二步，第三步，第四步……，操作者的工作效率會大大打折扣。
在實施的過程中要多激勱員工和作業班組。
３、 加強計畫實施過程中的檢查。
我們的專案工長一定要知道，並且一定要記住：檢查是一堵「防火牆，我們在施工管理中應堅持築起檢查這堵「防火牆」。我們有了計畫措施是不夠的，關鍵是檢查。
檢查的過程就是落實制度的過程，也是揭露問題和修正錯誤的過程。對檢查中披露出的問題，能當場糾正的決不留日後處理。複雜問題不能當場解決的，應立即匯報有關部門抓緊處理。
世界零售商沃爾瑪有個著名商業原則：「日落原則」，就是要求所有員工當天的事必須當天完，做到日清日結。該原則也適用於檢查工作。
對我們專案工長、現場生產管理者來說，有三種檢查方式可供選擇：
第一種「定時定次；
第二種：不定時定次；
第三種：不定時，不定次；
在實際管理中，第三種檢查方式效果最好，因為員工不知道管理者什麼時候來檢查，也不知道要檢查多少次，他們能認認真真做工作。所以，我們講最好的檢查是不定時，不定次。
４、認真總結，把成功經驗標準化。
檢查完計畫的執**況後，要認真總結經驗教訓，對於成功的經驗，要把它們作為標準固定下來；對於失敗的教訓要吸取、改正。
第三講：工長管理工作的重點
任何事物都有重點和非重點之分，就象任何事物都有主要矛盾和次要矛盾一樣，工長的現場管理工作也是一樣的，我們的專案工長在專案管理中要直接跟勞務隊伍、操作班組打交道，要對建築工程質量、安全生產、成本控制、材料節約等各項指標直接負責任，工作千頭萬緒，什麼是我們工長管理工作的重點呢？根據我管現場的經驗，那就是要認真抓好計畫和檢查工作。計畫、檢查是工長在管理中最重要的兩個環節。
1、認真抓好計畫管理工作。
在工程專案管理中，不論做什麼事情，在時間的選擇上都有乙個最佳點，把本應昨天做的事情放到今天來做，叫做失時，把應該明天做的亊情放到今天來做，叫做失察，失時的結果往往是坐失良機，失察的結果常常是欲速則不達。
作為管理者，在具體管理的過程中，要想在問題還沒有發生時就把它解決掉，或者在問題剛剛發生且影響還不很大時就把它解決掉，那麼，哪個環節是可以避免問題發生的？是計畫。
如何做好一名施工工長
如何做好一名建築施工企業專案工長 施工工長是建築施工企業管理人員中最直接承擔建築施工任務的 最基層的管理人員，是建築施工企業各項管理工作的具體實踐者 施工工長要對建築工程質量 安全生產 成本控制 材料節約等各項指標直接負責任，因此，施工工長的工作質量如何，將直接影響到乙個施工企業管理水平的高下優劣。...
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如何做好一名銷售
一.銷售篇 1.賣產品不如賣自己。2.大客戶唯一買的是態度。3.推銷自己比推銷產品更重要。4.說服是信心的傳遞，情緒的轉移。5.什麼叫業務？做業務就是交朋友，朋友越多業績越好。6.客戶買的永遠是一種情緒，一種氣氛。7.銷售就是販賣情緒。8.推銷冠軍的習慣是 不僅要準時，還必須要提前做好準備。9.推銷...