一、設計任務書是前期專案策劃的成果
「凡事預則立，不預則廢」。許多開發商由於不熟悉市場經濟體制下的專案運作方法，缺乏對專案的整體把握，市場定位不准，投資安排不周，建設進度缺少計畫，專案實施帶有明顯的隨意性，往往遭至市場的摒棄。國內市場中之所以積壓著大量的空置房，其中的重要原因，是由於發商的操作錯誤，即使在目前全國住宅市場穩定上公升的情況下，這些樓盤由於總體布局、環境營造、房型設計、配套設施等方面的先天不足，仍不可能受到市場的認可。
專案設計缺乏依據，是造成設計成果不為市場接納的主要原因。設計單位以技術工作見長，而對市場掌握程度較弱，即使目前推行的招投標工作可以促進優秀的設計單位與設計方案脫穎而出，但由於業務角色和市場角色的原因，實際上無論是設計方還是評審專家的工作依據仍然是設計任務書。開發商設計意圖不明確，往往會造成招投標工作的方面錯誤，即使選定中標單位，也會造成設計返工，時間、精力的浪費，挫傷設計人員的創作熱情，直接影響設計成果水平。
可見，開發前期的精心策劃，既可以減少開發商的市場風險，又為設計的順利進行提供了保證。
住宅開發過程實際上是居住消費產品的生產：過程，適合一般產品的營銷規律。依照菲利浦·科特勒的市場營銷理論，一般消費型產品的設計與生產獲得成功的關鍵在於正確確定目標市場的需要和慾望，並比競爭對手更有效地傳送目標市場所期望滿足的東西，企業要實現這一些目標，就需要在環境調查、分析的營銷準備活動中確定目標市場及其需求，並結合自身的條件進行定位和產品設計。
住宅開發相對於一般產品的營銷又具有自身的特殊性，表現在開發載體——土地的缺乏性、特異性，區位效應特性，設計建設工作涉及的規範標準的龐雜性，建設週期長、環節多的高風險性，對產品需求的多層次性(居住享用，身份顯示，投資增值)與多變性等等方面。這些都增加了住宅開發專案定位的複雜性。另一方面，準確的市場定位無疑可以使開發者降低市場風險，增加獲得收益的可能性。
所以在專案的前期，重視發揮策劃工作的作用，通過詳細的調查分析，得出準確的市場定位至關重要，由此得出的設計任務書會減少設計工作修改甚至落空的可能性。可以說，設計任務書作為專案策劃的決策成果，為設計提供了市場定位依據。
二、開發專案前期策劃的工作要點
企業開發行為的根本目的是獲得經濟利益，而這一目的實現，必須通過滿足市場的特定需求來完成，即「在適當的時間，適當的地方以適當的**，適應的資訊溝通和**手段，向適當的消費者提供適當的產品和服務」。由於住宅開發周期長、環節多、市場潛在消費需求難以把握，要使開發決策相對科學，則要求策劃工作具有系統性、超前性、可行性、應變性。1、 系統性的要求：
住宅專案開發一般由前期決策、規劃設計、施工建設、市場營銷、運營管理及貫穿始終的財務運作等環節組成，而專案策劃階段的工作實際上是整個開發過程的虛擬演示，要求盡可能地反映各階段可能遇到的問題，故該階段工作的人員組成應包括業主、各方面的工程技術顧問、市場調研員、營銷顧問、財務融資顧問、造價工程師、物業管理人員、規劃設計人員、有時還需有相關的**人士等。2、超前性的要求：由於開發建設的周期長，一旦建成，較長時間難以改變，要求策劃工作根據社會發展、科技進步的趨勢，借鑑國內外的先進經驗，盡可能地**未來的變化程度，使專案定位具有合理的超前性。
3、 可行性的要求：通過詳細的調研分析，結合自身的條件，鎖定未來的產品定位，制定出行之有效的包括融資、營銷、形象塑造在內的實施措施，獲得最佳的經濟收益，良好的社會、環境效益，是專案策劃的根本任務。
建設專案審批專案流程
一 建設專案方案競選 1.中長期路網規劃 2 計劃司委託中介 機構開展方案競選工作3 中介 機構發布方案競選邀請函 4 組織評標並公布中標單位及勘察設計工作安排二 專案建議書 1 設計單位編制預可研檔案 2 部省聯合上報專案建議書 3 國家 委託諮詢機構評估並出具報告 4 國家 批覆專案建議書 5 ...
建設專案審批流程
一 辦理建設專案選址意見書 辦理建設專案選址意見書專案單位需向規劃局提交以下資料 兩份a4 1 選址申請 申請應說明本單位主要業務範圍，所屬主管部門，申請的理由，建設專案的名稱，性質 住宅，行政辦公，商業金融，文化娛樂，醫療衛生，工業廠房，市政公用設施等 建設規模，建設用地位置 面積，用地規劃性質 ...
建設專案環評流程
附件1附件2新建 改建 擴建 技改建設專案 環保審批工作程式說明 環評 執 況檢查 局監察大隊對轄區企 事業單位歷年來 環評 情況進行全面清理檢查，對未履行 環評 手續的違法單位依法下達 環境違法行為限期改正通知書 對限期不履行的單位和私營 個體業主，依照法律程式予以行政處罰，並督促其補辦 環評 手...