建設專案報批報建流程

2022-08-23 06:15:05 字數 945 閱讀 8638

1. 目標

規範專案各階段報批報建工作。

2. 適用範圍

適用於集團房地產專案開發過程中的報批報建工作,如遇各區域與本流程有不同之處以當地**有關規定為準。外地專案可參照此流程執行。

3. 術語和定義

4. 部門職責和涉及崗位

4.1 流程所有者:發展部、專案部/專案公司工程部、營銷策劃部/專案公司營銷部

4.2 涉及部門及崗位:發展部、規劃設計部、專案部/專案公司工程部、營銷策劃部/專案公司營銷部、財務中心、物業管理部、決策層;

4.3 相關部門:

4.3.1發展部:

獲取《土地證》;辦理《建設用地規劃許可證》、《建設用地批准書》相關手續;設計方案報規劃局、國土局、消防局、環保局、人防局等部門審批;報***審批專案可行性報告;初步設計方案報規劃局、國土局、消防局、環保局、人防局等部門審批;報***辦理年度商品房計畫;基礎提前開工報建;辦理基礎驗線;到消防局等審批,報規劃局辦理《工程規劃許可證》;測繪機構出具工程進度鑑證報告;配合驗收。

4.3.2 財務中心:支付地價;與銀行簽署預售監管協議。

4.3.3營銷策劃部/專案公司營銷部:辦理《預售許可證》、房產銷售、完成填報《住宅使用說明書》、《住宅質量保證書》;交付使用許可證;辦理房地產權初始登記;

4.3.4規劃設計部:負責組織確定各階段設計方案,對專案報批報建工作提供技術支援;

4.3.5專案工程部/專案公司工程部:辦理《施工許可證》等施工階段報批報建手續;負責竣工驗收、辦理《竣工驗收備案證書》等;

4.3.6物業管理部:與物業公司簽署前期物業管理合同;

4.3.7決策層:合同簽訂;

5. 工作程式

5.1 專案報批報建

5.2:配套工程報批報建

5.3:專案驗收階段報批報建

5.4:專案營銷階段報批

6. 關鍵控制點與主要文件

參見工作程式。

7. 主要附件無。

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