1. 目的
科學有效地安排專案各階段的報批報建工作，確保專案的正常開發經營。
2. 適用範圍
適用於上海萬科專案開發過程中，因為地理位置較遠，報批報建成本較高而由專案經理部負責的報批報建工作。
3. 術語和定義
4. 職責
4.1. 專案經理部
4.1.1. 嚴格按照公司規範化運作要求，根據專案開發進度，及時準確地辦妥各專案所需報批報建手續，提供相關合法檔案，為各項目的順利開發經營提供保證；
4.2. 市場營銷部、客戶事務部、專案發展部、採購管理部、成本管理部、設計部負責提交本部門報批報建資料。
5. 工作程式
5.1. 在專案開發過程中，需各部門向專案經理部提交的報批報建資料及提交時機見下表：
5.2. 專案經理部收集到報批報建所需資料後，按照**主管部門依法行政手冊要求，遞交資料。
5.3. **主管部門視窗收文後，專案經理部主辦人員在取得批文前，至少與**經辦人聯絡一次，了解辦文進展或按對方要求進行配合工作。
5.4. **部門承諾的辦文時限到期當日或次日，專案經理部主辦人員到指定地點領取批文，移交專案秘書歸檔，由專案秘書交總經理辦公室存檔。
6. 相關記錄
6.1建設用地規劃許可證
6.2建設工程規劃許可證
6.3工程施工許可證
6.4預售許可證
6.5竣工備案表
萬科專案報批報建工作指引
內部資料 注意保密，不得外傳 流程管理體系檔案 專案報批報建工作指引 檔案編號 gc zy003 版本 a 編制 日期 審核 日期 審批 日期 主導部門 工程事務部 發布日期 20 年月日實施日期 20 年月日 1.目的 科學有效地安排各專案各階段的報批報建工作，確保各項目的正常開發經營。2.適用範...
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建設專案報批報建流程
1.目標 規範專案各階段報批報建工作。2.適用範圍 適用於集團房地產專案開發過程中的報批報建工作，如遇各區域與本流程有不同之處以當地 有關規定為準。外地專案可參照此流程執行。3.術語和定義 4.部門職責和涉及崗位 4.1 流程所有者 發展部 專案部 專案公司工程部 營銷策劃部 專案公司營銷部 4.2...