一、 管理目的：
1、企業的任何行為和活動都應該與企業的戰略發展目標息息相關，並支援企業戰略目標的實現。在市場經濟環境中，客戶最關注的是產品或服務所能夠提供給他的價值。如何提供市場所需要的產品或服務，不斷提公升客戶的滿意度，成為現代企業的追求目標之一。
2、企業的經營過程依靠的是各部門之間的合作，為了企業能正常執行，部門之間的協作就是其中的重要內容。為保證企業運營達到預定目標，必須強化各部門之間的溝通和協作，需各協作部門要承擔起對企業正常運轉的責任。
二、職責劃分：
1、是物業公司要求其他部門協作的，通過協作程式相互交流清楚事項，其他部門配合執行。
2、是其它部門要求物業公司協作的，通過協作程式相互交流清楚事項，物業公司配合執行。
3、不管哪個部門有需求，只要有溝通依據或通過了相關協作程式，協作部門都應該積極完成。有流程到位而沒有執行好的部門應負全責；如果沒有通過流程到位的，應自行承擔責任。
三、管理辦法：
1、公司的制度要規範化，要確定各部門的任務分配和執行能力，事先進行必要的溝通，研究並確定可行性的協作方案。
2、各相關部門都必須對所負責的分項進行有效管理和協調，相互配合以實現最終的工作任務完成，從而實現專案最終的利潤目標。
3、產品質量、進度、營銷、服務等各環節也需要各相關部門的配合協作才能完成。通過利潤目標作為企業戰略目標之一，通過激勵體系使目標保持一致性，可以將各部門的利益繫結在一起，從而加強協作性。
4、企業戰略目標和所需要創造的價值為企業內的各部門指明了努力的方向，即需要做什麼；以此為基礎，各部門的定位決定了各相關部門應該承擔的責任和擁有的權力，業務流程作為有效的管理工具為各部門提供了做事的方法，即怎樣做；績效管理和激勵體系對企業戰略目標進行分解，並規範了完成相應任務的獎懲措施，即產生什麼樣的後果。通過這些管理工具，並使之形成乙個完整的系統，可以從機制層面來強化各部門之間的協作性，從而解決部門間銜接和溝通不暢的問題。
5、為發揮特色優勢，實現整體效應，「安全協作」無疑成為實現「一體化」建設的基礎和保障。
6、首先明確各部門的定位；其次，通過採用業務流程作為管理工具，可以大大加強各部門之間的協作；最後，以企業戰略目標為牽引，通過績效管理和激勵體系來保證各部門目標的一致性，形成合力以保障企業整體戰略目標的實現。
7、所有部門都應該遵循企業的內部管理體系，按照既定的規則，承擔相應的責任，並行使相應的職權。為完成某一項工作目標，業務流程將主要環節的活動進行分解，並通過在各個部門之間的流轉，提公升工作效率和效果，完成預定的工作目標。
8、可以從以下三大方面來加強協作:
一.企業需要對系統任務作詳細的規劃
1.明確系統任務的目標。
2.清晰任務的推進計畫。
3.確定各部門在任務各結點的責任。
4.任務的流程細化，並確定細化目標。
二.實行針對任務的評價與考核機制
1.目標與時間導向性。
2.各流程接點的責任負責制。
3.細化的獎懲制度。
三.橫向與縱向溝通機制
由於系統性任務會因為乙個結點出問題而緩慢整個任務的程序，所以在溝通上是非常重要的。關於資訊的由上而下或是由下而上或是橫向平衡傳遞乙個很重要且很有效的方法: 間接與直接傳遞同時進行,必須保證資訊同一時間到達具體負責人或是普通員工。
各部門間協調的管理辦法
對留觀 入出院，轉科及轉院等各部門間協調的管理辦法 為了有利於患者辦理留觀 入出院，轉科及轉院等程式，方便患者。各相關部門之間必須密切配合，相互協調，依據正確的政策 原則和工作計畫，運用恰當的方式方法，及時排除各種障礙，理順各方面關係，以促進工作正常運轉，特制定本辦法。一 協調工作的必要性 1 在工...
團隊協作獎管理辦法
試行 第一章總則 第一條為加強公司團隊協作，提高同事之間和部門之間相互配合的默契度，特制定本辦法。第二條本辦法適用於公司本部管理人員。第二章職責 第三條人力資源和黨群工作部職責 一 負責修訂 頒布團隊協作獎管理辦法。二 負責管理辦法的實施 監督。三 掌握和統計第一手資訊資料，不定期對被獎勵物件進行了...
部門檔案管理辦法
部門檔案 制度 流程等 管理辦法 目錄一 制度和流程的區別 1二 制度修訂基本步驟 1 三 制度修訂各步驟工作說明及要求 1 一 資料收集2 二 制度修訂 提交2 三 更新 崗位操作手冊 各崗位例行工作羅列表 四 部門檔案的審批和公布 5 一 部門檔案審批人5 二 制度 流程的公布5 三 各崗位例行...