第一條目的
為加強對協作隊伍（施工班組）（以下統稱為協作隊伍）的安全生產管理，進一步落實協作隊伍考核評價工作，引導協作隊伍進行有序競爭，切實履行職責，結合中交一公局國道318線拉曲段改建工程a合同段實際情況，特制定本辦法。
第二條編制依據
《中華人民共和國安全生產法》、《公路工程建設現場安全管理標準化指南》、公司有關安全管理制度等。
第三條適用範圍
本制度適用於中交一公局國道318線拉曲段改建工程（a合同段）專案經理部（以下簡稱「專案部」）協作隊伍安全考核管理工作。
第四條管理職責
專案部成立安全考核評價領導小組，組長由專案經理張允海擔任，副組長由專案總工屈保忠擔任，組員由安保部、工程部相關人員組成。專案部對協作隊伍進行安全考核評價時應組織召開專門會議，相關部門人員參加，形成考核記錄。
專案安保部是協作隊伍安全考核評價的歸口管理部門，主要職責包括：
1、具體負責專案部對協作隊伍進行安全考核評價工作；
2、負責彙總、統計協作單位考核評價資料，建立考核評價檔案，並定期向專案領導匯報考核評價情況，並對各工區協作隊伍安全管理情況提出改進意見。
專案部對協作隊伍安全考核評價工作要嚴肅、客觀、全面、公正，接受公司主管部門的檢查和監督。對協作隊伍安全考核評價的依據是雙方簽訂的安全生產協議和國家有關安全生產的法律、規範、標準及政策要求。
第五條考核評價內容和方法
一、專案部每個月對協作隊伍進行一次考核，時間定在每個月的下旬，並於當月30日前將考核評價情況彙總報至考核評價領導小組。
二、考核完畢後及時召開由專案部所屬各工區協作隊伍主要負責人參加的反饋會議，對考核評價進行通報。
三、對協作隊伍考核評價主要針對合作資源、合作質量、合作信譽是否滿足安全生產要求為主內容進行。（具體內容見附表《協作隊伍安全考核評價表》）
1、人員（15分）；
2、裝置（15分）；
3、安全生產（20分）；
4、安全投入（15分）；
5、文明施工（12分）；
6、現場協作（15分）；
7、農民工權益（8分）。
四、考核評價分為**，a級（優良）、b級（合格）、c級（不合格） 三個等級，考核評價結論定級的分數界定如下：
a級：得分在85分以上（含85分）；
b級：得分在60分—85分之間；
c級：得分60分以下（不含60分）。
五、協作隊伍發生以下行為時，實行一票否決制，考核評價直接認定為c級：
1、考核週期內發生一次由本協作隊伍負主要責任的一般生產安全事故或發生事故謊報、瞞報的；
2、與專案部或公司發生訴訟案件的；
3、因拖欠農民工工資造成上訪或新聞****後果的，對專案部或公司造成負面影響的；
4、以單價低或其他理由擅自停工、阻工、威脅專案部管理人員，干擾正常施工生產秩序的；
5、擅自再次轉包、分包的；
6、給專案部造成重大經濟損失或重大負面影響的其他行為。
第6條獎罰措施
一、專案部對協作隊伍考核評價試行推優問責機制，考核評價結果為a級的協作隊伍其安全管理經驗在專案部推廣；考核評價結果為c級的協作隊伍在專案部進行通報。
二、考核評價為a級的協作隊伍（按照得分進行排名，排名前三位的分別獎勵人民幣xx萬元、xx萬元、xx萬元，其他獎勵人民幣xx萬元；考核評價為c級的協作隊伍處罰人民幣xx萬元，連續兩次考核評價均為c級的協作隊伍列入專案部黑名單，並上報公司相關部門，必要時清除出場。
第7條附則
一、本辦法解釋權屬中交一公局國道318線拉曲段改建工程（a合同段）專案經理部安全生產領導小組管理辦公室。
二、本辦法如有與國家有關規定不相一致的，以國家規定為準。
三、本辦法自印發之日起施行。
附表協作隊伍（施工班組）安全考核評價表
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