第一條目的
為充分利用公司內部培訓資源，建立基於崗位勝任的課程體系，加強知識管理，特制定本辦法。
第二條內部講師及課程申報
（一） 公司所有員工都可以選擇自己擅長的課程，申請參加內部講師選拔；
（二） 公司各部門主管可推薦本部門員工參加內部講師選拔；
（三） 公司高管必須申請參加內部講師選拔；
第三條內部講師及課程評審
（一） 申請人須填寫《內部講師自薦（推薦）表》報，由部門主管彙總後交人力資源中心，寫明優勢課程、申請理由、課程目標、課程大綱、授課物件、課時數（不得少於1個小時）等；
（二） 經人力資源中心初步審定後，通知申請人開始準備試講，並在規定時間提供二審資料；
（三） 二審資料報括：申請人自己準備的課程試講**資料（不少於20分鐘）和講義；
（四） 由人力資源中心組織的評審委員會對二審資料進行評審。合格者確定為試用內部講師，課程納入公司課程體系試用課程，不合格者可重新準備二審資料。
（五） 二審三次不合格此課程不再接受評審，申請人可以申請其他課程。
（六） 被納入公司課程體系的試用課程，每次課程結束後學員要對課程全面評估，並確定課程級別（a級為90-100分，b級為80-90分，c級為70-80分，d級為60-70分，e級為60分以下）
（七） 課程在試用中，首次為a或b或c級，此課程確定正式內部課程，並定為此級，如為d或e級，可以選擇再試講，如仍為d或e級將取消申請內部課程機會。
（八） 在確定為內部課程後培訓中，連續三次評級高於原來級別，人力資源中心可以給予調整本課程級別。
第四條申請人待遇
凡經過人力資源中心初審的申請人都將獲公司組織的ttt培訓（培訓師培訓）。
第五條內部講師待遇
（一） 課程開發費
經人力資源中心確認為內部課程，公司付內訓師課程一次性開發費，根據課程級別分別為a級500元/小時、b級400元/小時、c級300元/小時；以後本課程級別調整不再補發。
（二） 授課費
由人力資源中心確認的正式培訓，公司支付內部講師授課費，根據課程級別分別為a級200元/小時、b級150元/小時、c級100元/小時。
（三） 績效依據
內部講師資格將作為員工公升職、加薪等考核依據。
第六條內部講師職責
（一） 參與課程的前期培訓需求調研，明確各部門員工的培訓需求，向人力資源中心提供準確的培訓需求資料。
（二） 開發設計有關課程，如培訓標準教材、輔助材料、案例及遊戲、授課ppt演示文件、試卷及標準答案等，並定期改進以上資料；
（三）制定、落實培訓計畫，講授培訓課程；
（四）負責培訓後閱卷工作、後期培訓跟進工作，以達到預定的培訓效果；
（五）對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內容等提出改進建議；
（六）協助人力資源中心完善內部培訓體系。
（七）積極學習，努力提高自身文化素質和綜合能力。
第七條附則
（一） 本辦法的解釋權歸屬人力資源中心。
（二） 本辦法由董事辦審查通過，由董事長簽字，自發布之日起試行。
附件：附表一：《內部講師自薦（推薦）表》
附表二：《內部講師試講評估表》
附表三：《內部講師培訓評估表》
附表一：
內部講師自薦（推薦）表
附表二：
內部講師試講評估表
附表三：
內部講師培訓評估表
公司內部講師管理規定
1.目的 通過有效的選拔 培養和激勵，建立一支專業的內部講師團隊，從而高質量 高效率 低成本的落實公司培訓計畫，傳承知識與經驗，培養符合企業發展需要的人才。2.適用範圍 本制度適用於公司總部全體內部講師。3.相關資料 4.培訓管理制度作業程式與權責 4.1 作業程式 參見附件1 4.2 作業權責 4...
公司內部講師管理辦法
一 制定目的 促進公司管理幹部及某領域內的資深員工擔任內部兼職培訓講師，在公司內傳授理念 知識和技能，是公司知識積累 共享和傳播的有效途徑，提高員工隊伍的整體水平，從而增強公司的競爭力。特制定本辦法。二 適用範圍 泰馬鞋業 內部兼職講師 三 內部講師任職條件 1.相關崗位工作至少一年以上，知識水平 ...
公司內部講師管理制度
為使培訓工作能有效的開展，必須擁有一支高效 專業 勇於創新的培訓人員團隊。建立和培養一支高素質的講師隊伍，是公司建設學習與發展型組織程序中的關鍵環節。關於講師的職責 管理和激勵等，依據本制度執行。一 講師的職責 1 擔任講師，總結和分享專業理論知識和實踐經驗，是每一位員工的榮譽。各級管理人員及技術專...