1.總則
1.1 為充分利用公司內部的人力資源，建設和培養內部講師隊伍，發揮內部講師在公司培訓教育體系中的核心作用，提高內部講師隊伍的整體素質，激勵講師的授課積極性，規範講師管理流程，特制定本制度。
2.適用範圍
2.1內部講師是指在公司內部選拔，經人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等並承擔公司部分培訓課程的開發與授課的人員，屬於公司共享的師資力量，屬兼職。
2.2內部講師要在做好本職工作的同時，保質保量地完成培訓任務，兩者必須兼顧、協調。
3.管理職責
3.1人力資源部的管理職責
3.1.1人力資源部為內部講師的歸口管理部門，負責講師的等級評聘、評審、制訂課程計畫及日常管理。
各部門協助人力資源部管理內部講師，積極開展內部授課。各業務部門應積極協助與支援內部講師的授課管理與培訓工作。
3.2內部講師的管理職責
3.2.1內部講師承擔全公司範圍內所講授專業課程的授課任務，在完成教學任務的同時，應對學員進行必要的思想與道德教育，既教書又育人。
3.2.2參與課程的前期培訓需求調研，明確各公司員工的培訓需求，向人力資源部提供準確的員工培訓需求資料。
3.2.3開發設計有關課程，如培訓標準教材、輔助材料、案例及遊戲、授課***演示文件、試卷及標準答案等，並定期改進以上資料。
3.2.4制定、落實培訓計畫，講授培訓課程。
3.2.5在規定時間內完成培訓試卷、作業的組織與批改，對學員提出的問題不能當場答覆的，要在當期培訓結束之日起五個工作日內予以答覆。
3.2.6對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內容等提出改進建議。
3.2.7協助人力資源部完善內部培訓體系。
3.2.8積極學習，努力提高自身文化素質和綜合能力。
3.2.9對公司各種培訓資料（含各種光碟、書籍、幻燈片、音訊、**等紙質版與電子版材料）妥善保管，嚴格保密。
在未經人力資源部書面授權情況下，不進行任何形式的轉存與拷貝，不轉借給第三方，不將其用於商業用途。
3.2.10在未經人力資源部書面授權情況下，不得在公司外部以有償或無償形式講授公司課程。
4、內部培訓講師管理內容
4.1內部講師的組建及選拔
4.1.1公司本著公平、公正、客觀的原則對內訓師進行選拔。
4.1.2熱愛林安公司，熱愛本職工作。
4.1.3喜好培訓工作,熟悉所兼任課程的專業理論知識，有較豐富的業務、技術和實踐經驗。
4.1.4具備良好的溝通技巧，較強的語言表達和文字組織能力。
4.1.5年度績效考核結果在合格及以上。
4.1.6公司副經理級或以上人員全部參加內部講師選拔
4.2內部講師選拔程式
4.2.1成立「林安集團內部講師評審小組」
組長：餘棟樑
副組長：劉淑媚
組員：羅喜、歐智麗、王曉蓉（其它人選待定）
以上人員組成「林安集團內部講師評審小組」，負責內訓師的資格審核、評定、評審、聘任、解聘、晉級、降級、資格複核等工作（以下簡稱評聘管理工作）。
4.2.2由各部門推薦或個人自薦，填寫《林安公司內部講師推薦（自薦）表》（附件一），並提交試講評審時使用的課件。
由各部門負責人審核，報人力資源部審核。公司員工均可申報，採用由低階向高階逐級申報，原則上不得跨級。
4.2.3公司內部講師評審小組根據內訓師任職條件對申報人進行初步審核；初審合格者參加試講，由評審小組按《林安公司內部講師試講評審標準》（附件二）對試講人進行評審、打分，申報初級內訓師試講分數不低於70分，課程評審分數不低於60分；申報中級及以上內訓師試講分數不低於80分，課程評審分數不低於70分。
4.2.4公司內部講師評審小組根據各項評審結果，結合實際情況，對符合內訓師任職資格人員進行聘任。
4.2.5凡參加外派培訓，一次培訓時長在2天或以上的人員，經人力資源部考慮，可作為公司臨時內訓師，具有為員工提供一次時間不少於半天的培訓（內容、培訓時間自定）的義務，如講課現場效果評估能達到內訓師基本要求，經個人申請可納入公司正式內訓師管理。
4.2.6人力資源部對聘任的內訓師按要求頒發聘書，聘書由公司統一製作，並進行人事備案存檔。
4.2.7各級管理人員特別是中高層管理人員是公司內訓師的重要**，應帶頭進行知識的收集、整理、開發、傳授、分享，成為員工發展的導師和企業戰略、業務、管理、文化的傳播者。
公司各部門中層及以上管理人員申報初級、中級內訓師，不受相應級別申報條件和試講限制，經內部講師評審小組確認後可直接聘任。
4.3內講師分類分級及聘任期限
4.3.1公司內部講師採用分類分級管理，按照專業分成四類：技術類、營銷類、管理類和綜合類；並分別分為四級：初級、中級、高階和特級。
4.3.2初級、中級內訓師聘期為一年；高階、特級內訓師聘期為二年。聘用期滿，由人力資源部根據工作需要和考核結果，決定是否續聘。
4.4 內部講師培訓發展
4.4.1內訓師可旁聽公司所有培訓課程，優先參加公司內的與本職工作相關的各項培訓。如有必要，可申請參加與自身授課內容相同的外出培訓。
4.4.2人力資源將每半年組織一次全體講師的經驗分享與交流，並聘請資深人員或外部專家指導、培訓。
4.4.3內部講師需接受講師資格培訓課程：學習原理；**學習特點；企業培訓與員工發展；教材設計與製作；培訓技能訓練。
4.4.4根據需要不定期組織召開內部培訓講師會議。會議議程包括：討論並安排課程開發計畫，對現有培訓課程內容進行評估，對近期培訓工作進展、教學及課程開發心得進行交流。
4.5內部講師激勵政策
4.5.1內訓師具有知識傳承和技能分享的作用，公司將考慮讓內訓師優先獲得各種培訓與學習機會。
4.5.2公司提供企業內訓師培訓課程體系，發放大量的培訓資料、學習資料給內訓師，並充分利用外部教育培訓資源，幫助公司內訓師成長。
4.5.3公司每年組織內部培訓講師開展一次省外旅遊活動。
4.5.4公司每年組織內部培訓講師外出培訓學習二次。
4.5.4每年輔助資料費補助標準如下：1、初級講師補助600元；2、中級講師補助1000元；高階講師補助1500元
4.5.5同等條件下，薪資調整、評優活動、公升職等優先考慮內訓師。
4.6講師課酬
4.6.1公司內部培訓講師基本課酬為120元/小時
4.6.2課酬計算公式：培訓課酬＝基本課酬×課時數×考評係數×級別係數
1、考評係數計算方式：
2、級別係數計算方式：
4.6.3若連續兩次《林安公司內部講師授課滿意度調查》（附件三）總評得分未達到及格（60分）以上，自動喪失內訓師資格及所享受的一切待遇。
4.6.4發放授課費的課程必須為人力資源部統一安排，發放時間為課程後期跟蹤、總結完成後1個月內由人力資源部負責統一申報與支付。
4.7以下情況不屬於發放授課費的範疇：
4.7.1各類公司、部門會議、活動；
4.7.2管理層、部門經理等對本公司/部門人員開展的例行的經驗及知識分享、交流、指導。
4.7.3試講、經驗交流、其它非正式授課。
4.7.4由各部門為提高員工技能，組織開展的現場指導等多種方式的在崗培訓。
4.7.5工作職責要求的授課。
4.7.6授課時數不足1小時的課程。
5、 內訓師考核管理規定
5.1 日常工作考核
人力資源部負責對內部培訓講師授課情況的評估，以授課課時、學員的滿意度、教案和教材的開發質量、自身基本素質等方面進行綜合考核，學員填寫《林安公司內部講師教學評價表》，交由人力資源部匯**計，考核結果作為發放課酬金的標準。
5.2 年終考核
年終對講師進行綜合評定，即授課滿意度評分（即全體受訓人員打分的平均分）和公司內部培訓講師考評小組的綜合評分，其中授課滿意度評分佔60%的權重，公司內部培訓講師考評小組的綜合評分佔40%的權重。綜合評分在65分以上者續聘為下一年度講師；綜合評分低於60分的，不再續聘。對總分排在前四名優秀講師分別給予7000元、6000元、4000元、2000元的獎勵，並授予榮譽證書。
5.5資格取消
凡有下列情形之一者，由人力資源部報公司董事長核准後，予以取消其內訓師資格及待遇：
5.5.1 嚴重違反公司企業文化及規章制度或受記過以上懲處者。
5.5.2 品行不佳，不宜為人師表者。
5.5.3 授課中有對公司不實之言論或人身攻擊者。
5.5.4 不聽從人力資源部授課安排者。
5.5.5 任期內學員評估屢為不佳者。
6.附則
6.1 本管理辦法由公司人力資源部負責解釋。
6.2 本管理辦法自2023年8月起實行。
7.相關記錄
《林安集團內部講師推薦（自薦）表》（附件一）
《林安集團公司內部講師試講評審標準》（附件二）
《林安集團公司內部講師授課滿意度調查》（附件三）
《林安集團公司內部講師教學評價表》（附件四）
《林安集團公司內部講師年度考核表》（附件五）
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