（1）職責說明
公司領導層：
1）負責對競聘方案審核，並簽署意見；
2）組成評審委員會對競聘進行評審、面試和把關；
3）對競聘通過人員名單和材料進行審批簽字。
人力資源管理中心：
1）編制崗位競聘方案；
2）發布崗位競聘通知；
3）收集彙總競聘人員材料；
4）組織競聘，包括答辯、綜合素質測評、背景調查等；
5）收集彙總競聘通過人員名單和材料。
用人部門：提交應聘人員資訊資料，組織相關人員積極參加競聘。
子分公司領導層：審核本單位競聘材料。
子分公司人力資源部：
1）配合集團發布崗位競聘通知；
2）彙總競聘人員資訊材料並對材料進行初審和篩選。
子分公司用人部門/專案部：收集競聘人材料，反饋給人力資源部門。
（2）節點說明
本章涉及的主要支援性檔案包括：
1）fdchr039-後備人才基礎資料；
2）fdchr042-後備人才競聘報名表；
3）fdchr044-後備人才民意調查表；
4）fdchr045-擬上崗幹部施政方案。
（3）後備人才基礎資料
後備人才基礎資料
fdchr039
（6）後備人才競聘表
後備人才競聘報名表
編號：fdchr42
（8）後備人才民意調查表
後備人員民意調查表
fdchr044
被調查人部門崗位
（9）擬任崗位施政方案表
房地產集團公司緊急採購流程
1 流程圖 2 流程說明 2.1職責說明 1 獨立專案公司或專案公司工程管理部 對於緊急變更 搶工 機械故障等引起的緊急採購行為負責提出緊急採購申請。2 獨立專案公司或城市公司成本部 參與10萬元以上及50萬元以上物資緊急採購時召開的 會議。3 經理層 獨立專案公司工程副總 總經理或城市公司總經理 ...
萬科房地產集團公司薪酬管理流程
薪酬管理流程 地產管理流程 人力類 薪酬管理流程 地產管理流程 1.目標 1.1規範薪酬管理程式，科學合理地確定員工薪酬，實現對人才的有效激勵。程適用於總公司人力資源管理中的薪 2.適用範圍 2.1本流酬管理工作 2.2子公司許可權範圍內的薪酬管理工作可以參考本流程執行 2.3總公司人力資源部參與子...
房地產集團公司 擴初設計管理流程
1.目的 規範專案擴初設計階段的操作程式，加強對專案擴初設計工作的監控，達到確保設計質量 進度和控制成本的目的。2.適用範圍 本制度適用於公司擴初設計階段的管理工作。3.術語和定義 擴初設計階段 方案評審通過後到擴初設計完成前的設計管理工作。4.職責 參見 流程圖 及工作程式。5.工作程式 5.1....