為了優化總部人員結構，啟用總公司人才沉澱層，促進人才的脫穎而出，本著「權責分明、能崗匹配、薪酬合理」的人力資源管理方針，總部欲在近期進行中層幹部和一般員工的崗位競聘。
一、競聘上崗的原理
具有一定學歷和一定能力的人群均可以具備擔任某一崗位職務的能力。誰是這一崗位最適合者，必須通過公開競聘的方式，從這一組人群中挑出最適合的人才。
二、內部競聘的流程
1.定崗定編，並編寫崗位說明書。
2.組織內部競聘評價小組。
3.發布競聘公告和崗位說明書並答疑。
4.人力資源部審查報名者資格並及時反饋結果。
5.綜合面試（包括競聘人發言，答辯）。著重考察申報人對崗位的認識、工作設想、以及邏輯思維能力等，並初步決策。
6.在某一層次的會議上作出最終決策。
7.公布竟聘結果並聘用。
三、工作日程安排
四、競聘的相關檔案的格式或內容
1.崗位競聘申請表
2.崗位競聘發言辭
3.公司中層管理人員評價標準
4.公司中層管理人員評分表
5.一般工作人員評價標準
6.一般工作人員評價表
附錄1崗位競聘申請表
附錄2崗位競聘發言辭
崗位競聘發言辭是在進行綜合面試演講時所說的話，格式不作統一要求。但至少應包括以下內容：
1.對自己優點的認識和評價；
2.對自己缺點的認識和評價；
3.對競聘崗位的認識；
4.競聘成功後的工作思路；
競聘演說中不要說大話、套話和假話，力求簡短。
附錄3公司中層管理人員評價標準（供評價組參考）
附錄4公司中層管理人員評分表（由評價組填寫）
附錄6 一般工作人員評價分表（由評價組填寫）
企業內部競聘方案設計
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企業內部競聘一般程式
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