根據集團業務發展需要，為了給集團中青年專業技術人員提供更高的職業發展平台，使優秀人才脫穎而出、走向關鍵的管理崗位，經集團黨委研究，決定增補一批中層副職崗位，面向集團內部進行公開競聘。具體競聘實施方案如下：
一、競聘原則
（一）堅持公開、公正、民主的原則。做到公開選拔、公正評價、民主評議，提高工作透明度，做到任職條件、競聘程式和考試結果的全公開。
（二）堅持競爭、擇優的原則。要支援、鼓勵每一名符合條件的人員參加競爭，面試環節的參與人數不應少於競聘崗位數量的2倍。
（三）堅持德才兼備、群眾公認的原則。在筆試和面試完成後，通過360民主測評和個別談話充分了解競聘人的德才表現，對談話中了解到的不良表現進行充分核實，對有較嚴重不良表現和測評成績較差的不予任用。
（四）堅持有效監督的原則。成立崗位競聘紀檢監察工作組，對競聘工作全過程進行監督，並利用群眾監督等手段，維護競聘工作公平、公正，嚴肅杜絕講人情、跑關係等不正之風。
二、競聘崗位和應聘人基本條件及資格
（一）競聘崗位：中層副職崗位（總部部門或分公司副經理）15個，其中12個用於內部競聘，另3個用於社會招聘。根據組織機構調整的目標，暫將12個內部競聘崗位分為工程管理、財務管理、行政管理三類，由符合條件人員針對競聘崗位類別進行報名。
（二）應聘人資格條件：
1、符合以下條件之一：
（1）全日制本科學歷，5年以上工作經驗（本企業2年以上）；
（2）全日制碩士以上學歷，3年以上工作經驗（碩士畢業後）；
（3）下屬單位部門主管以上崗位或總部主任工程師（或高階專員等同級）崗位，大專學歷，8年以上工作經驗及3年以上現職級工作經驗；
2、所學專業或現從事工作與報名類別相同或相近；
3、45周歲以下，正式員工，身體健康；
4、具有較豐富的工作業績，有良好的語言溝通和文字表達能力；
5、人品正直，積極樂觀，踏實敬業，責任心強，有開拓創新意識，企業忠誠度高；
6、無不良嗜好，無行政處分記錄。
三、競聘形式與組織方式
本次競聘的測評形式分為**素質測試、筆試和面試三種，其中面試包含工作會議模擬（即無領導小組討論）和行為化追問兩道程式。
第一步由全部報名人員參加**素質測試、筆試，根據加權後的綜合成績（**素質測試佔20%、筆試佔80%）進行淘汰，各類別按照成績選取競聘崗位數量2倍的人員進入面試（即1:2）。如果某類崗位報名人數不足1:
2時，全部進入面試。第二步分為4組（每組6人，特殊情況可適當調整）進行工作會議模擬和行為化追問，評出面試成績，然後根據筆試和面試綜合成績確定各類別崗位數量的1.5倍數量人員列入考察物件（即1:
1.5）。第三階段進行民主測評和個別談話形式的考察，並將結果提交集團黨委會研究討論，綜合評議後確定擬提拔人員。
四、組織機構
集團分別成立競聘工作領導小組、面試評委組、競聘事務工作組、紀檢監察工作組，組織機構成員詳見附件一的「中層副職崗位競聘工作組織機構」。（其中**測評和筆試的評價均由人才測評機構完成）
五、競聘工作具體程式及時間安排
競聘工作的總體程式為：發布競聘公告→個人報名資格審查→**素質測評→筆試→面試→考察→集團黨委會研究→公示→聘任。按照具體工作內容分為以下階段：
（一）準備階段（2天）
1、人力資源部和測評機構擬定實施方案，提交集團黨委會審議。
2、召開競聘工作動員會議，向各部室及分公司負責人、專業技術人員代表介紹競聘工作的意義和程式。
3、組成相關領導小組和工作組。
4、工作組進行調研、制訂評估模型。
（二）報名及資格審查階段（5天）
1、在集團門戶**、集團oa系統發布競聘公告，將競聘的報名條件、考試程式和監督程式予以公布，為期5天。
2、應聘人在報名期內向人力資源部提交報名表。
3、人力資源部對照競聘資格條件對報名者個人資訊進行資格審查，對審查合格者進行彙總，提交競聘工作領導小組審議。
4、向資格審查合格者發出筆試通知。
（三）命題階段（與報名階段同步）
1、人才測評機構到集團對幹部勝任力指標進行調研，確定各類崗位的評估模型。
2、人才測評機構根據評估模型選擇**測評題庫，並編寫筆試和面試題本及設計參***、評分方法與規則。
（四）考試階段（共4天）
1、**素質測評和筆試（2天）
（1）半天組織應試人員參加**素質測評（租用網路教室）。
（2）半天組織應試人員參加筆試。
（3）筆試結束後半天組織內部評委閱卷評分；彙總**測評和筆試成績，當天公布彙總考試成績。
（4）內部評委確定進入面試人員並發出通知，同時內部評委接受無領導小組考官培訓。
2、面試（2天）
（1）組織所有面試者在候試區等待，全天**培訓**（余世維--企業變革與文化），要求面試者將手機上交工作人員，並不得與他人交談。確需接聽**及去洗手間者，由工作人員陪同。
（2）按照抽籤順序分組。每組6個人（正常情況下）進入工作會議模擬討論，歷時45分鐘，然後每名小組成員依次接受追問，每人時間8-10分鐘。每組討論和追問時間約2個小時，上午安排2組，下午安排2組。
（3）第二天彙總筆試和面試成績，內部評委確定考察人員，人力資源部通知各單位做好考察準備工作。
（四）考察階段（3天）
1、分兩組到所在單位進行民主測評和個別談話。
2、計算、統計測評成績，整理談話記錄，形成考察報告。
（五）確定擬提拔人選階段（9天）
1、集團黨委會結合**測評、筆試、面試、考察情況研究確定擬提拔人選；
2、對擬提拔人選進行為期7天的公示。
3、對擬提拔人選進行誡勉談話，待任命。
六、有關要求
（一）為了保證競聘過程的公開、透明，應在報名、**測評和筆試、面試和確定擬提拔人選等各環節做好公示和公告工作。
（二）參與競聘組織工作的各級人員必須嚴格按照競聘程式秉公辦事，遵守紀律，保守秘密，不得洩露試題及尚未公布的資訊等。
（三）參加競聘人員不得以任何方式探聽試題，與評委、命題組或工作人員私下接觸、請求照顧，否則一經發現並調查核實，除取消資格外另進行嚴肅處理。
（四）紀檢監察部門應認真履行監督職責，保證競聘上崗活動的客觀公正。對發現違規行為或收到不良舉報的，應認真調查核實，並對核查屬實的當事人擬定處分意見，報集團黨委會討論。
（五）暢通舉報渠道。廣大幹部員工如對競聘上崗過程和最後結果有異議，均有渠道向公司競聘工作領導小組、紀檢監察部門反映。
附件一：中層副職崗位競聘工作組織機構
附件二：中層副職崗位競聘工作日程安排表
附件三：《路橋集團中層副職崗位競聘報名表》
附件四：《**測評和筆試綜合評分表》
附件五：面試相關材料及**
附件六：《筆試和面試成績彙總表》
附件七：《競聘人員民主測評表》（測評使用）
附件八：《民主測評和談話結果彙總表》
人力資源部
二〇一三年十一月二十七日
附件一：
中層副職崗位競聘工作組織機構
一、競聘工作領導小組
組長：副組長：
成員：二、筆試命題組
組長：副組長：
成員：三、筆試和面試評委組
組長：副組長：
成員：外聘顧問：測評機構高階顧問1名，企業特邀顧問2名。（僅面試）
四、競聘事務工作組
組長：成員：
外聘顧問助理：測評機構顧問助理1名（僅面試）
五、紀檢監察工作組
組長：成員：
附件二：
中層副職崗位競聘工作日程安排表
內部競聘實施方案
為了在公司內部建立公平 優質 高效的競爭機制，做好公司內部人才的選拔與培養，給更多的員工提供施展才華的機會和舞台，現結合公司實際情況，制定本實施方案。一 競聘原則 1 堅持既注重學歷，更注重工作經驗和工作業績的原則。2 競聘本著 公開 公平 公正 的原則，最終達到人盡其才的目的。3 當有具體崗位空缺...
企業內部崗位競聘實施方案
為了優化總部人員結構，啟用總公司人才沉澱層，促進人才的脫穎而出，本著 權責分明 能崗匹配 薪酬合理 的人力資源管理方針，總部欲在近期進行中層幹部和一般員工的崗位競聘。一 競聘上崗的原理 具有一定學歷和一定能力的人群均可以具備擔任某一崗位職務的能力。誰是這一崗位最適合者，必須通過公開競聘的方式，從這一...
崗位競聘實施方案
內部競聘上崗實施方案 一 編制目的 為進一步規範完善各級管理人員的競爭激勵機制的同時體現管理人員能上能下的崗位考評原則，為塑造一支高素質管理團隊的角度出發 現根據總經辦指示精神切實以公開 平等 競爭 擇優的原則，注重實績，拓寬選人視野，就內部競聘採取個人自薦 競聘演講 綜合考核相結合方式競聘上崗，具...