某****
2023年10月20日
崗位競聘組織程式圖
注：圖中虛線框所示為可選擇性步驟，根據具體情況做出選擇決策。
一、人員考核小組構成（建議）
總經理（領導與監督）
人力資源部經理
各部門經理
專案組諮詢師
二、人員考核小組工作職責與工作規則
公司人員考核小組是本次人力資源競聘活動的臨時領導機構和決策機構，專案組在此階段的工作安排、工作進度以及工作結果均應向考核小組匯報。公司人員考核小組成員應遵循下列工作規則：
1、對員工履行工作做出客觀、真實的業績評價，而不是根據私人恩怨因素；
2、從公司整體利益角度出發考慮問題，不侷限於部門的本位主義；
3、堅持適度保密的原則，在公司未正式宣布考核結果前，考核小組成員一般不要在正式和非正式場合談論、告知、洩露考核結果；
但是，考核小組的成員可以在非正式的場合，如吃飯，閒談時向員工流露「公司目前經營遇到問題」以及「調崗、裁人減員是任何一家公司再正常不過的事情」，讓員工做好心理準備，減輕因裁減人員造成的壓力和阻力。
三、實施員工績效考核
人員考核小組將在下述績效評價表的基礎上，對各部門員工進行績效考核，確定員工的績效水平。
員工績效評價表
被評價人員：
下表中的符號分別代表以下意義：
a 非常突出，成績優秀
b 良好，業績超過標準
c 業績達標
d 略有不足
e 不能接受
f 不適用
總體評價：請根據此員工的整體績效、素質與能力將其歸入其中一類中：
優秀或良好，是一名難得的人才（10%）
尚可（60%）
未達標，經培訓後績效會有很大提高（20%）
不能讓人接受（10%）
四、實施人員面試
（一）面試小組成員組成：
人力資源部經理、專案組成員、部門經理（？）
（二）面試物件：
主要是管理崗位員工。
（三）面試方式：
面試將依據面試人員不同採用不同的面試方法。具體包括結構化面試、無領導小組討論、公文筐處理等，其中主要以結構化面試為主。
（四）面試試題與面試評價表
五、員工工作技能與適應性測試
（一） 測試物件：主要是輔助性工人
（二） 測試時間：5-10分鐘
（三） 測試地點：
（四） 測試試題：
六、實施述職報告
七、富餘人員調整計畫
本次公司對生產及經營富餘人員的解雇是公司成立以來最大規模的一次，為使解雇行動遵循法律的要求並體現「人性化」，專案組設計了一套內容完整的「一攬子」解雇計畫。
公司可以依據下述情況，實施裁減人員
1、公司運營環境不景氣，企業效益下滑
2、員工不能勝任工作，經調整後仍不能勝任工作
3、嚴重違反勞動紀律
4、組織變革，業務調整，崗位消失
（一）公司經營狀況的通報
（二）被解雇人員名單
（三）與工會的協商
（四）報請當地勞動部門審批
（五）具體解雇計畫
1、鼓勵自動辭職計畫
原則適用範圍
時間期限
補償相關服務：委託外部機構進行就業安排和指導計畫
（六）關於經濟補償問題
離職員工的補償金是按照國家法律規定，依據員工在公司的服務年限決定的。具體來說，員工的離職補償金主要由以下兩部分組成：
服務年限的工資補償：公司將按照員工的服務年限，每一年補償乙個月的基本工資（or 去年平均工資？）
通知期內的工資：如果員工接到通知後立即離開公司，他們將得到乙個月的通知期內的基本工資（or正常工資？）
總體上，員工的離職補償金數額＝（n+1）×s【or （n+2）×s或其他？】，其中n代表員工的服務年限，s代表基本工資（？）
（七）關於離職協議問題
（八）特殊補償政策
對於年滿55周歲的男性員工與年滿50周歲的女性員工，公司還將為其購買一定金額的商業保險，作為其退休金損失的補償
（九）離職程式與工作交接
1、起草離職方案
position（為什麼？企業效益的下滑，崗位調整，人員富餘；根據原則和法律以及內部可行方案均不行）
2、向有關勞動部門提供layoff introduction
layoff introduction 應包括裁員的原因、裁員的原則與標準、裁員的程式以及被裁人員清單。
3、人力資源部計算員工的離職補償問題
對每一位離職的員工，根據法律，人力資源部門開列出一張補償清單
4、開發溝通q&a
5、如有必要，給每位離職員工開具乙份工作證明
6、人力資源部門聯絡人力資源中介部門，盡可能給員工提供重新安置的服務
7、聯絡社會保障部門，保險公司，確定員工離職後的保險問題，準備正式離職檔案。
8、從各部門收集員工物品歸還清單
9、進行離職面談指導培訓
員工反應處理（shock, angry, negotiation, depression, accept）
談話技巧
明確管理層的決定
不糾纏細節
10、離職面談
（1） 面談小組成員組成：部門經理、人力資源部成員（其他人員：保安、醫院救護人員，若面談物件為女性，面談小組內必須有一女性）
（2） 面談地點：
11、面談完畢後簽字
12、員工離廠（保安及部門經理陪同）
13、補償金領取
崗位競聘組織實施方案
某 2003年10月20日 崗位競聘組織程式圖 注 圖中虛線框所示為可選擇性步驟，根據具體情況做出選擇決策。一 人員考核小組構成 建議 總經理 領導與監督 人力資源部經理 各部門經理 專案組諮詢師 二 人員考核小組工作職責與工作規則 公司人員考核小組是本次人力資源競聘活動的臨時領導機構和決策機構，專...
崗位競聘組織實施方案
某 2003年10月20日 崗位競聘組織程式圖 注 圖中虛線框所示為可選擇性步驟，根據具體情況做出選擇決策。一 人員考核小組構成 建議 總經理 領導與監督 人力資源部經理 各部門經理 專案組諮詢師 二 人員考核小組工作職責與工作規則 公司人員考核小組是本次人力資源競聘活動的臨時領導機構和決策機構，專...
崗位競聘實施方案
內部競聘上崗實施方案 一 編制目的 為進一步規範完善各級管理人員的競爭激勵機制的同時體現管理人員能上能下的崗位考評原則，為塑造一支高素質管理團隊的角度出發 現根據總經辦指示精神切實以公開 平等 競爭 擇優的原則，注重實績，拓寬選人視野，就內部競聘採取個人自薦 競聘演講 綜合考核相結合方式競聘上崗，具...