1. 目的
規範專案擴初設計階段的操作程式，加強對專案擴初設計工作的監控，達到確保設計質量、進度和控制成本的目的。
2. 適用範圍
本制度適用於公司擴初設計階段的管理工作。
3. 術語和定義
擴初設計階段：方案評審通過後到擴初設計完成前的設計管理工作。
4. 職責
參見《流程圖》及工作程式。
5. 工作程式
5.1. 研發中心收集以下設計資料，進行擴初設計委託工作：
a) **規劃部門對方案設計的審核意見；
b) 各**配套部門對方案設計審核意見；
c) 勘察單位提交的《地質勘探報告》及水文資料；
d) 成本控制部材料裝置使用意見及擴初階段設計限額。
5.2. 擴初設計任務書
5.2.1.
研發中心負責《擴初設計任務書》的編制，並依據《責權手冊》組織評審，各部門協調相關外部單位參與評審，提出評審意見，研發中心進行設計任務書調整修正，評審通過後，各部門填寫《設計任務書評審表》，依據《責權手冊》進行審核、審批。
5.3. 設計單位選擇
5.3.1. 研發中心根據《設計**商採購管理流程》的要求選擇擴初設計**商，並依據《合同管理流程》簽訂設計委託合同，也可沿用方案設計單位。
5.4. 擴初設計管理
5.4.1. 研發中心根據《擴初設計任務書》、設計委託合同的要求，督促設計單位進行擴初設計工作，並進行設計過程交流溝通。
5.4.2. 根據合同要求以及專案所在地政策需要，研發中心向設計單位提供給排水、供熱、供電、弱電、消防、人防、天然氣等相關資料。
5.5. 擴初設計評審
5.5.1.
研發中心組織（如需要，邀請專業諮詢公司參加）對擴初設計從建築、使用功能、裝置配套方案等方面進行評審論證，保證其合理性，形成《設計成果評審表》，提交設計單位修改完善擴初設計。
5.5.2. 成本控制部對成本測算進行細化修訂，財務中心對經濟效益進行修訂，按《責權手冊》進行審核、審批。
5.6. 擴初設計報批
5.6.1. 研發中心判斷是否需要進行報批報建：
5.6.1.1. 如不需報批報建，則由研發中心組織材料清單及主要裝置定板工作，並組織施工圖設計管理工作，具體操作依據《施工圖設計管理流程》；
5.6.1.2. 如需報批報建，則由研發中心向有關**部門提交擴初設計檔案，
a) 報批報建通過，則由研發中心按本流程5.6.1.1的要求組織材料清單及主要裝置定板、施工圖設計管理工作；
b) 報批報建不通過，研發中心彙總有關**部門意見，提交設計單位，要求設計單位調整擴初設計，再進行報建；
6. 支援性檔案
6.1. 《方案設計管理流程
6.2. 《設計**商採購管理流程
6.3. 《合同管理流程
7. 相關記錄
7.1. 《擴初設計任務書》
—參考《擴初、施工圖設計任務書》模板
7.2. 《設計任務書評審表
《設計成果評審表
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