①向集團資金管理中心申請現款借款，針對不同性質設定不同的借款利率，因為固定資產投資、整體打包工程需要等原因借款利率為10-15%，重大、高效益專案墊資等原因導致的借款為12-18%，如合同內款項收取在90%以上仍無法滿足日常開支需要導致的借款利率為15-20%，合同內款項收取在90%以下導致的借款利率為18-25%。對於逾期還款的加收每月1-3%的滯納金；
②為資金管理中心處理承兌匯票的可免十五天的資金占用費，承兌匯票的借款年利率為不低於10%-15%。
③集團資金管理中心向分公司借款的年利率不低於15%-20%。
④分公司收到承兌匯票可向集團申請貼現，四大銀行貼現月利率為不低於0.5%，其它商業銀行貼現月利率為不低於0.7%。
17資金收取的管理規定
17.1年初至九月份形象進度款、已竣工專案工程款要款管理規定
(1)在建工程應收款的相關規定
①分公司在建工程款考核基數為合同應收款的95%，以此為基數進行考核，超過合同應收款時點，差額部分按照每天萬分之一比例進行處罰，達到考核基數給與0.25%的獎勵，超額部分按照超出額的1%進行獎勵。對超出合同100%收款部分，按照超出部分2%進行獎勵。
分公司經理、經營科長、預算科長、財務科長、材料會計、專案經理、預算員為要款第一責任人，其餘人員為第二責任人，第一責任人按照折率的100%參與要款獎罰分配，其餘人員按照折率的50%參與分配(分公司經理按200折，副經理按150折)。
②對子公司經理層，按照子公司應收款95%基數進行考核，超過合同應收款時點，差額部分按照每天萬分之零點二比例進行處罰；達到考核基數給與0.05%的獎勵，超額部分按照超出額的0.2%進行獎勵。
對超出合同100%收款部分，按照超出部分0.4%進行獎勵。總經理按照1.
5，常務副總按照1.25，其餘副總、經營部經理、財務部經理按照1的係數參與獎罰的分配，罰款在年度獎金、工資中予以扣除。
③資金管理中心按照子公司經理層獎罰標準的1/3執行。
④裝潢公司獨立專案
大專案部在建工程款考核基數為合同應收款的95%，以此為基數進行考核，超過合同應收款時點，差額部分按照每天萬分之一比例進行處罰，達到考核基數給與0.25%的獎勵，超額部分按照超出額的1%進行獎勵。對超出合同100%收款部分，按照超出部分2%進行獎勵。
總公司總經理、副總經理、市場部經理、預算部經理、財務部經理、材料會計、專案經理、預算員為要款第一責任人，其餘相關人員為第二責任人，第一責任人按照折率的100%參與要款獎罰分配，其餘人員按照折率的50%參與分配(總公司總經理按照270折，副總經理按照230折計算)。
⑤安裝公司獨立專案
分公司在建工程款考核基數為合同應收款的95%，以此為基數進行考核，超過合同應收款時點，差額部分按照每天萬分之一比例進行處罰，達到考核基數給與0.25%的獎勵，超額部分按照超出額的1%進行獎勵。對超出合同100%收款部分，按照超出部分2%進行獎勵。
總公司總經理、常務副總、經營副總、預算部經理、獨立專案所在分公司經理、預算科長、財務科長、材料會計、專案經理、預算員為要款第一責任人，其餘相關人員為第二責任人，第一責任人按照折率的100%參與要款獎罰分配，其餘人員按照折率的50%參與分配(總公司總經理按照270折，副總經理按照230折計算)。
⑥考核時點規定：在形象進度達標的同時，專案部必須按要求同步向甲方進行報量，以此時間為基點後的30之內為對帳要款時間，30天後的時點即為要款考核時點。
(2)竣工專案應收款
為了統一核算口徑，請各分公司預算、財務部門對工程竣工滿1年及1年以上且仍未辦理結算的專案欠款，必須統一按竣工已結算的專案付款比例進行核算。
①凡在本年度屬合同範圍內收款，獎罰標準同在建工程應收款。
②對於本年度竣工工程，如合同中對結帳、餘款支付有明確規定的，按照合同約定執行。如合同中無明確規定，按如下時間要求執行獎罰規定：
a.在竣工四方驗收之日起5個月內必須付至85%；
b.在四方驗收日起10個月內必須付至90%，12個月內付至95%；
c.對接帳必須在四方驗收日起5個月內完成，不論甲方何種原因，如因對結帳原因延誤要款，按同等處罰執行。
③對於竣工專案，如確因甲方原因無法按合同兌現，分公司、專案部共同在30天之內與甲方進行協調、溝通，如無法解決，由分公司向總公司提出申請，總公司在30天內與甲方進行協調、溝通，如在上述時間內能夠按合同**工程款，不計罰款，如再沒有收回的，該段時間計入罰款時間。對於無法收回的竣工專案，由總公司向董事長申請，提出理由、原因，經董事長同意後，轉入陳欠款。
④上述第
一、第二條考核核算截止期一般為9月底(年度要款責任狀規定時間前)，其後的收款考核由年度責任狀約定。
⑤陳欠款要款獎懲辦法
1-9月份陳欠款**率及獎罰標準見下表，每月進行獎罰考核。按下錶獎罰標準及超額收回或未收回資金額度進行獎罰，直到達到**率指標後不再罰款，但如能超指標收款，獎金仍按相應獎勵標準。
17.2十月一日到農曆年底要款獎懲辦法
(1)考核部於每年的九月份具體負責責任狀的起草工作，起草完成後組織戰略企劃中心、資金管理中心評審後，報董事長審批。董事長審批後由資金管理中心與各子公司總經理簽訂責任狀。各子公司經理層根據資金管理中心下達的要款指標，根據各分公司施工完成情況將指標進行分解，與各分公司經理簽訂要款責任狀。
責任狀必須針對不同的公司完成工程具體情況下達不同的要款指標，且將要款指標分解到每月。
(2)在要款期間，資金管理中心原則上按照一定比例將所要款項劃撥至分公司，作為正常工程建設資金(材料款、分包款除外)和分公司及各專案日常運營費用；分包工程款支付由分公司按月上報分包支付計畫，由總公司經理層、資金管理中心、董事長聯合進行審批，嚴格按審批後的計畫執行；外地工人工資、代發外地大學生工資、外地管理人員過節費由各分公司按實統計核算後在上述**工程款中代扣代發。
(3)內部房地產專案進行內部劃賬，不作獎罰。
(4)根據責任單位的要款業績，按照各考核階段對責任單位給以獎勵或處罰：
①考核按月逐一進行，最終考核結果為每月獎罰的總和。
②形象進度款：
子公司、資金管理中心：形象進度款以每一階段要款指標的95%為考核基數，達到考核基數給與0.05%的獎勵；超額部分按照超出額的0.
2%進行獎勵，對超出100%部分，按照超出100%部分的0.4%進行獎勵。如收款比例低於95%，高於90%，按照與考核基數差額部分的0.
2%進行處罰；如低於90%，高於85%，按照與考核基數差額部分的0.25%進行處罰；如低於85%，高於80%，按照差額部分的0.3%進行處罰；如低於80%，高於75%，按照差額部分的0.
35%進行處罰；如低於75%，按照差額部分的0.4%進行處罰。
安裝公司獨立專案、裝潢公司獨立專案、分公司：形象進度款以每一階段要款指標的95%為考核基數，達到考核基數給與0.25%的獎勵；超額部分按照超出額的1%進行獎勵，對超出100%部分，按照超出100%部分的2%進行獎勵。
如收款比例低於95%，高於90%，按照與考核基數差額部分的1%進行處罰；如低於90%，高於85%，按照與考核基數差額部分的1.25%進行處罰；如低於85%，高於80%，按照差額部分的1.5%進行處罰；如低於80%，高於75%，按照差額部分的1.
75%進行處罰；如低於75%，按照差額部分的2%進行處罰。
③除形象進度款外要款：按如下獎罰辦法執行：對於分公司(裝潢公司為大專案部)，以80%為考核基數，收款達到基數，即給與0.
05%的獎勵，每一階段收款超出80%，低於90%部分，按照超出部分的0.4%進行獎勵，超出90%，低於100%部分，按照超出部分的0.5%進行獎勵，對超出合同100%收款部分，按照超出部分0.
6%進行獎勵。如低於80%，高於70%，按照差額部分的0.2%進行處罰；如低於70%，按照與基數差額部分的0.
4%進行處罰。
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專案準則 1 企業文化各項工作中的評審與審核中，超評審與審核要求時間，每次每人罰款 評審 審核 100元。2 評審者與審核者未給意見的，每次每人罰款100元。1 企業文化部企業文化宣貫不到位的，每次罰100 200。企業文化宣貫 2 各級經理層在 經理層上講台 的課程設定中未開展企業文化宣貫的，每少...
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1 流程圖 2 流程說明 2.1職責說明 1 獨立專案公司或專案公司工程管理部 對於緊急變更 搶工 機械故障等引起的緊急採購行為負責提出緊急採購申請。2 獨立專案公司或城市公司成本部 參與10萬元以上及50萬元以上物資緊急採購時召開的 會議。3 經理層 獨立專案公司工程副總 總經理或城市公司總經理 ...