序號罰款要點
罰款金額
處罰權行使人總公司物管中心、獨立專案公司、城市公司物業部與調研相同總公司物業管理中心
總公司物業管理中心
總公司物業管理中心
總公司物業管理中心
1新專案開盤前三個月沒有進行市場調研調研完成未形成調研報告
就專案管理提出合理建議的
未能在開盤前二個月確定管理模式
管理方案未能在開盤前通過評審的
管理方案通過評審後需
罰款100元/次，並責令限期整改，仍未能整改的，罰款200並扣1分。罰款100元/次，並責令限期整改，仍未能整改的，罰款200並扣1分。罰款100元/次23
4罰款100元/次，並限期整改
5罰款100元/次
6至當地物業主管部門進行費用備案
在開盤前將《業主臨時
罰款200元/次
7規約》《物業服務協議》罰款200元/次通過評審並印刷完成
對應罰款50元/次；責令整改後，仍不
總公司物業管理中心
8沒有定期召開工作例會。
達標的，在原處罰標準基礎上，加倍處罰；拒不整改的扣0.5分，或酌情進行拉閘。
對應給予管理處經理100元/次，當事
物業管理中心
服務中心規章制度不健9
全，員工崗位職責不了解。
人50元/次的罰款，責令整改後，仍不達標的，在原處罰標準基礎上，加倍處罰；拒不整改的扣0.5分，或酌情進行拉閘。
對應罰款100元/次；兩次犯同樣錯誤
物業管理中心
10沒有月績效考核工作。的，加倍處罰；連續三次發同樣錯誤，物業管理中心
扣除0.5分，或酌情進行拉閘對應罰款100元/次；兩次犯同樣錯誤
11沒有上報月報。的，加倍處罰；連續三次發同樣錯誤，物業管理中心扣除0.5分，或酌情進行拉閘
對應罰款50元/次；責令整改後，仍不
12沒有企業文化宣傳或vi體系不符合要求。
達標的，在原處罰標準基礎上，加倍處罰；拒不整改的扣0.5分，或酌情進行拉閘。
沒有為新員工提供基本13
知識和基本操作技能的培訓
對應罰款50元/次；責令整改後，仍不達標的，在原處罰標準基礎上，加倍處罰；拒不整改的扣0.5分，或酌情進行拉閘。
對應罰款200元/次；責令整改後，仍
14出現員工勞動糾紛處理不當。
不達標的，在原處罰標準基礎上，加倍處罰；拒不整改的扣0.5分，或酌情進行拉閘。
在崗人員根據核定的崗15
位編制上下浮動超過10％。
對應罰款200元/次；責令整改後，仍不達標的，在原處罰標準基礎上，加倍處罰；拒不整改的扣0.5分，或酌情進行拉閘。
對應罰款50元/次；責令整改後，仍不
16員工人事檔案保管不健全。
達標的，在原處罰標準基礎上，加倍處罰；拒不整改的扣0.5分，或酌情進行拉閘。
無資料保密制度、借查17
等規章制度，檔案借閱未辦理登記手續。
對應罰款50元/次；責令整改後，仍不達標的，在原處罰標準基礎上，加倍處罰；拒不整改的扣0.5分，或酌情進行拉閘。
對應罰款500元/次；兩次犯同樣錯誤的，加倍處罰；連續三次發同樣錯誤，扣除0.5分，或酌情進行拉閘。對應罰款500元/次；兩次犯同樣錯誤的，加倍處罰；連續三次發同樣錯誤，扣除0.
5分，或酌情進行拉閘。對應罰款2000元/次；兩次犯同樣錯誤的，加倍處罰；連續三次發同樣錯誤，扣除2分，或酌情進行拉閘。對應罰款500元/次；責令整改後，仍不達標的，在原處罰標準基礎上，加倍
房地產總公司公司
物業管理中心物業管理中心物業管理中心物業管理中心物業管理中心物業管理中心
18新專案初期無早期介入工作。
19專案前期物業管理招投標辦理不及時。未按照公司《物業管理
房地產總公司公司
20公司招標流程》的規定進行招投標。
房地產總公司公司
總公司物業管理中心
21沒有接管驗收方案或沒有進行接管驗收的相關
培訓。處罰；拒不整改的扣0.5分，或酌情進行拉閘。
沒有跟蹤介入電信、自21
來水、市政路面、煤氣等方面的工作。
對應罰款200元/次；責令整改後，仍不達標的，在原處罰標準基礎上，加倍處罰；拒不整改的扣0.5分，或酌情進行拉閘。
對應罰款200元/次；責令整改後，仍
總公司物業管理中心
23接管驗收小組未按標準進行接管查驗。
不達標的，在原處罰標準基礎上，加倍處罰；拒不整改的扣0.5分，或酌情進行拉閘。
對應罰款50元/次；責令整改後，仍不
總公司物業管理中心
24服務中心沒有值班制度和交**制度。
達標的，在原處罰標準基礎上，加倍處罰；拒不整改的扣0.5分，或酌情進行拉閘。
總公司物業管理中心
房地產集團公司資金管理獎罰準則
向集團資金管理中心申請現款借款，針對不同性質設定不同的借款利率，因為固定資產投資 整體打包工程需要等原因借款利率為10 15 重大 高效益專案墊資等原因導致的借款為12 18 如合同內款項收取在90 以上仍無法滿足日常開支需要導致的借款利率為15 20 合同內款項收取在90 以下導致的借款利率為18...
房地產專案物業管理策劃
服務策劃工作模板 房地產專案物業管理 0 第一章專案服務策劃概述 0 第二章專案服務策劃 0 第一節專案銷售過程所需的物業管理資料 0 第二節物業管理內容策劃 0 第三節物業管理公司組織機構及人員策劃 0 第四節物業管理培訓策劃 0 第五節物業管理規章制度策劃 1 第六節物業管理操作規程策劃 1 第...
房地產集團公司企業文化管理獎罰準則
專案準則 1 企業文化各項工作中的評審與審核中，超評審與審核要求時間，每次每人罰款 評審 審核 100元。2 評審者與審核者未給意見的，每次每人罰款100元。1 企業文化部企業文化宣貫不到位的，每次罰100 200。企業文化宣貫 2 各級經理層在 經理層上講台 的課程設定中未開展企業文化宣貫的，每少...