大型房地產集團
會議管理流程
4會議管理流程
4.1流程圖
備註：各產業集團行政部門參照執行
4.2流程說明
（1）職責分工
會議發起人：負責明確會議議題和目的，初步擬定會議議程、參會人員、時間，向會議主持人提出申請。會前負責對會議交流材料審核。
會議主持人：會前負責對會議申請要求的審核；會中負責對會議議程的有效落實的掌控；會後對會議紀要進行審核。
會議組織落實部門：具體負責整個會議的組織流程。包括發布通知、準備會場、編制會議資料、提供會場服務、提供技術支援、會議記錄、會議紀要的擬制、以及會議紀要的督辦以及會議紀要歸檔。
根據不同的會議型別，涉及到的會議組織落實部門是不同的。主要包括行政部門、資訊管理部門及各相關部門，行政部門負責總體協調工作。
參會人員：負責按要求分工起草提交相關會議資料，並按照會議議程參加會議。
（2）節點說明
（3）會議型別參照操作手冊
（4）舉例：改革整頓述職會議管理流程圖
fdcjt-b03-16 會議申請單
房地產集團****
會議申請表
申請人審核人
fdcjt-b03-17 會前準備事項一覽表
房地產集團****
會前準備事項一覽表
備註：該表單在每次會議開始前由會議組織者送交主持人。
fdcjt-b03-18 會議決議
房地產集團****
會議決議
編號簽發人：
fdcjt-b03-19 會議決議督辦表
房地產集團****
會議決議督辦表
fdcjt-b03-20 述職登記表
fdcjt-b03-21 述職評價表
房地產會議管理流程
1.流程圖 2.流程概況 3.工作程式 3.1.接受任務並制定方案 了解會議要求，包括會議議程 參會人數及召開時間 會期 考察會議場地，擬寫會議籌備方案。3.2.籌備分工 根據會議籌備方案，成立會務籌備工作組，包括會務組 秘書組 檔案部等，明確各組職責，細化分工。3.3.組織實施 根據分工，各小組分...
大型房地產公司會議管理制度
1 0 總則 1 1 為改進作風，減少會議，縮短會議時間，提高會議質量，特制訂本制度。2 0 會議分類及組織 2 1 公司會議。歸納為四類 2 1 1 公司會議 主要包括公司領導 擴大 會，公司幹部會 公司職工大會 公司技術人員會以及各種代表大會。應分別報請辦公室批准後，由各辦事部門分別負責組織召開...
大型房地產集團公司 招聘管理制度
大型房地產集團公司 招聘管理制度 發布日期 2009年12月 1 總則 1 1 適用範圍 經社會招聘並錄用，部門經理及以下職級的員工。1 2 原則目的 規範公司招聘錄用程式，合理提公升公司人員結構，為公司可持續發展提供可靠的人力資源保障。1 3 責任部門 綜合管理部 2 招聘入職程式 2 1 公司社...