房地產會議管理流程

2022-08-18 21:36:03 字數 795 閱讀 1237

1. 流程圖

2. 流程概況

3. 工作程式

3.1. 接受任務並制定方案

了解會議要求,包括會議議程、參會人數及召開時間、會期、考察會議場地,擬寫會議籌備方案。

3.2. 籌備分工

根據會議籌備方案,成立會務籌備工作組,包括會務組、秘書組、檔案部等,明確各組職責,細化分工。

3.3. 組織實施

根據分工,各小組分頭落實籌備工作任務,開展會議設計、場地布置、安排餐飲、住宿、交通、接待、材料、宣傳等事宜,審核會議細化方案。

3.4. 會前檢查

全面檢查會議籌備情況,包括會場布置、嘉賓和領導接待、住房安排、會議用餐、車輛保障、代表接送、資料印刷、新聞宣傳準備情況,編寫會議流程,組織彩排。

3.5. 會中監控

根據會議整體流程,做好會議期間監控工作,包括會議、餐飲、活動監控等。

3.6. 活動安排

根據會議需要做好會見,視察、調研等安排。

3.7. 應急處理

做好應急預案,及時跟蹤處置。

3.8. 收尾工作

**會議物料,安排來賓返程,結算費用等工作。

3.9. 會務總結

召開會務工作總結會,總結籌備工作中的經驗,分析得失,提出下一步改進建議。

3.10.資料歸檔

整理印發領導講話稿,立卷存檔會議籌備資料和重要來賓資訊。

4. 支援性檔案

4.1.

5. 相關記錄

5.1. mmly-zh-hygl-bg001《會議簽到表》

5.2. mmly-zh-hygl-bg002《會議記錄表》

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