/房地產開發****
8月份主要工作計畫執**況一覽表（共二頁）
匯報部門：物業公司
匯報人:/匯報領導：總經理
月度主要工作計畫
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本月工作重點—入夥收樓；
1、2號樓保潔開荒（入夥前一周內完成）)；
二裝管控（陽台封閉、**防盜窗安裝）方案上報及物業辦公室樣板安裝-
填報日期:2023年8月2日
月度主要工作計畫的實際完成情況
√接收銷售部業主花名冊（僅限姓名、房號、面積）；
培訓；企業管理制度、物業管理基礎知識、崗位職責、員工行為規範、制度流程規範；√
公司前台背景牆/管家公示牌（告示欄）設計、製作安裝；
分戶驗收（自查自檢）：銷售/工程/物業-把漏項問題提前消滅在收樓前；配合工程部對在建工程與交付樓宇的分隔圍擋（地上與地庫）；配合工程部地庫劃線，車行道、看房通道等導示標識牌的指引安裝；
√√√√
10入夥前合作單位管理收費方案（裝修企業、垃圾清運隊、沙石**等）；11微信***維護、推廣（已啟用：業主收樓時掃碧貴城物業***）；121f電梯前室水、電、氣、弱電（**、電視、網路等）****公示；
13代業主辦理一戶一表（用水）開戶手續（計畫在入夥前2日內錄入基礎資料）；
本月臨時增加的工作內容
1入口處景觀噴泉裝置安裝；
本月臨時增加工作內容的實際完成情況
每週主要工作完成情況
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計10號全天；
員工行為規範培訓（客服、水電技術人員、班組長以上人員）；繼續跟進1、2號樓工程進度及2號樓遺漏問題整改情況；關於獨山縣城供水一戶一表收費現狀市場調研；
配合工程部對小區配套裝置設施（已完成部分）的驗收、除錯；跟進物業前台背景牆、公區管家公示牌(告示欄)製作、安裝；
第三週主要工作計畫第一周主要工作計畫
/住建局要求的物業企業申報資料；2號樓分戶初驗及遺漏問題跟蹤；前台背景牆製作**安裝；
管家公示牌（告示欄）設計**安裝；
第一周主要工作計畫的實際完成情況完成
施工班組部分完成，物業跟進中-未完成，策劃部**比對中-未完成，策劃部**比對中-
單元牌、樓層、房號安裝（樓棟、樓層全部完成；單元牌待工裝完成後安裝）；完成；陽台、**防盜網方案報批後安裝；
第二週主要工作計畫
/住建局組織獨山全縣物業公司（限1人）赴都勻「現代城」等考察學習，預
完成**及尺寸丈量，本週跟進安裝；第二週主要工作計畫的實際完成情況完成2課時，完成持續跟進中-
1-6f一戶一表;7-28物業收費-（8月12日供水裝置）完成-背景牆安裝完成，告示牌持續跟進中-第三週主要工作計畫的實際完成情況
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繼續跟進1號樓工程進度及2號樓遺漏問題整改情況（已內部驗收2次）；崗位職責培訓（管家、水電技工、保安、保潔各班組長以上人員）；按下半年工作計畫，完成小區有償服務標準市場調研、定稿；入夥前合作單位管理收費及展點規劃方案（配合營銷部）；物業公司新辦公室防盜網、塑鋼窗樣板安裝；
入口步梯處景觀噴泉裝置配件已申購，裝置零配件到位後安裝；跟進管家告示欄的製作、安裝；
第四周主要工作計畫
第四周主要工作計畫的實際完成情況
1、員工向部門經理匯報，部門經理向分管領導匯報，分管領導向總經理匯報，各公司總經理、集團本部各部門負責人向董事長匯報；
填報須知
2、月計畫：每月1日匯報上月工作計畫完成情況及本月工作計畫；周計畫：每週日上午9點前匯報上週工作計畫完成情況及本週主要工作計畫；
3、匯報形式：均以郵件形式匯報；
4、對未能按計畫完成的工作進行原因分析和情況說明；5、各企業人力資源負責人、總經理負責抓好此項工作。
抄送：董事長辦公室
物業管理中心職責範圍
1.負責學院水 暖 電力 熱水等正常 及相關設施維護 維修和保養。2.負責學院公共教學設施的維護 維修和保養。3.負責學生宿舍的安排 調整 住宿費催繳及住宿服務等工作。4.負責校園公共場所衛生保潔 校園綠化 門前三包 防 四害 等工作。5.落實人員，定期進行巡迴檢查維修。6.負責校園各種公共設施的維...
物業管理中心工作計畫
一 指導思想和總體要求 以 解放思想 擴大開放 迅速提高質量 迅速占領市場 為指導思想，堅持發展就是硬道理的基本原則，全面貫徹科學發展觀，以人為本，強化管理，提高服務質量，大膽 積極 穩妥地推進中心的改革和發展，做到市場有新的發展，管理服務水平有新的提高，經濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化，及時...
物業管理中心工作計畫
根據總公司2012年工作重點的總體要求，進一步加強管理，推動 管理制度 執行機制 分配制度 幹部制度 改革，為維護學校正常的教學秩序和生活秩序，順利完成各項保障任務而努力。一 指導思想和總體要求 以 解放思想 擴大開放 迅速提高質量 迅速占領市場 為指導思想，堅持發展就是硬道理的基本原則，全面貫徹科...