關於組織開展對國豪公司管理制度
進行補充、修訂和完善的實施方案
一、補充、修訂和完善公司管理制度的意義及目的
1、建立現代企業制度需要用制度規範員工的行為。一流的企業要有一流的管理，一流的管理來自一流的制度，管理制度、人事制度、新酬制度、創新制度、激勵制度等等，不僅健全，還要高效並不斷完善和改進。有了科學高效的制度，企業管理才能做到有法可依，有章可循。
企業員工才能明確什麼該做和什麼不該做，應該怎樣做，使工作開展更加有序，從而產生更好的效益。
2、公司要高速發展需要制度做保證。企業在建立初期，由於規模小，人員少，制度管理發揮的作用不大；但隨著企業的不斷發展壯大，人員的不斷增加，制度管理將發揮越來越重要的作用，並最終成為企業發展的重要保證。
3、公司現有管理制度不健全，已滯後公司的發展。四川國豪種業****自成立以來，制定了系列規章制度，如公司章程等，對公司各項工作的有序開展打下了堅實基礎。隨著公司經營和生產規模的逐步擴大，公司現有管理制度，已不能適應新形勢的要求，迫切需要進行補充、修訂和完善，逐步形成系統的、行之有效的管理制度。
二、補充、修訂和完善公司管理制度的基本原則
1、從實際出發，堅持集體領導，分工負責原則。
補充、修訂和完善公司管理制度要從企業組織實際出發，確保管理制度具有可行性和實用性；要有專門的領導機構牽頭組織實施，制定實施方案並以公司正式檔案下達。
2、從需要出發，堅持以發展為第一要務，弘揚企業文化的原則。
制度的制定以圍繞本企業高速發展的需要出發，不是為制度而制定。制度的制定要有利於公司的長遠發展，弘揚企業文化和體現企業精神的，避免帶來負作用。
3、合情合理，堅持以人為本，人性化管理的原則。
管理制度的制定一方面充分反映本企業組織活動中的規律性，另一方面要考慮人性的特點，避免不盡情、不合理等情況出現。
4、系統配套，堅持有利於人、財、物資源配置和責、權、利關係處理的原則。
企業管理制度要全面、系統和配套，基本章程、各種條例、規程、辦法要構成乙個內在一致、相互配套的體系，使企業人、財、物資源最大限度地發揮作用，責、權、利關係妥善處理，協調發展。
5、體現科學性和連續性，堅持解決主要矛盾，分階段進行的原則。
企業管理制度的制定不是一蹴而就那麼簡單，而是隨著企業的不斷發展，經驗、教訓的不斷積累和總結，管理制度才不斷補充、修訂和完善，管理效益不斷提高，企業再上新台階，形成良性迴圈。
三、2023年要補充、修訂和完善的公司管理制度
1、組織管理制度
1）公司組織規程：這項制度包括公司的組織結構及功能，從總經理到各職能部門的設定，人員配置及崗位職責等。
2）公司行政管理規程：明確層層責任制，制定公司例會制度、請銷假制度、報銷制度、用車制度、辦事細則等。
2、人事管理制度
1）人才引進制度 2）員工招聘制度 3）員工培訓制度
4）激勵制度：包括考核和獎懲的若干規定。
3、財務管理制度
1）經營計畫與預算管理辦法2）財務控制與審核審計制度
3) 庫存管理細則
4、物資與採購管理制度
1）物資採購管理制度 2）倉儲管理制度
5、質量管理制度
1）種子生產的質量管理辦法2）種子加工及售前的質量管理細則
6、銷售型分公司管理制度
7、生產管理制度
1）種子生產技術規程 2）種子生產基地管理辦法
8、科研開發部管理制度
1）科研專案負責制 2）獎勵制度 3）智財權保護辦法
9、維權打假工作細則
10、策劃、調研、宣傳管理辦法
11、公司安全管理制度
四、補充、修訂和完善公司管理制度實施辦法
1、成立補充、修訂和完善公司管理制度領導小組：
組長蒲大清
副組長範朝祥郭子榮肖龍
成員余金龍楊從容侯光輝陳傑李廷見
彭得凱張超英徐昌能**任茂瓊
李迎春郭瞻
補充、修訂和完善公司管理制度實行目標責任制，領導小組成員分別承擔相應工作任務。
2、成立補充、修訂和完善公司管理制度辦公室：辦公室設在企劃部，日常工作由李迎春負責。
3、編寫任務分工：
4、幾點要求：
1）高度重視公司內部管理制度編寫的重要意義，認真做好編寫工作。
2）遵循制定制度的基本原則，確保制度的科學性、嚴肅性和實用性。
3）各項制度草案的編寫要求在2023年6月底以前完成，並列印好，交組長和副組長審閱，經過討論、修改和審核後才算正式完成任務。
4）公司內部管理制度的編寫是一項長期的、重複性較強的工作，將納入年底工作考核目標中。
四川國豪種業****
二oo四年三月二十五日
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