課程收穫
1、運用企業內部講師體系構建的方法
2、運用內部講師能力模型構建方法
3、運用內部講師隊伍建設及管理方法
4、運用專案式內部課程開發管理技巧
課程前言
人才培養和組織學習已迅速成為如今企業關注的焦點。企業內部知識和經驗的沉澱與分享，對外的學習、交流、企業價值的傳播，正逐漸將內部講師的建設拉近到企業的眼前。由此，培訓體系成為打造企業知識管理平台的核心，內訓師成為知識傳承的重要橋梁。
如今內部講師體系的建設如雨後春筍般在國內企業中蓬勃開展，其中也面臨很多的困惑——
如何定位內部講師
如何處理授課與工作的衝突
如何解決內部講師的發展等突出性問題
針對以上問題，我們特邀原中國移動管理學院領導力中心負責人覃芹女士，與我們一同分享《企業內部講師體系建設與管理》的精彩課程，本課程正是基於廣東移動的內部講師實踐，以享譽培訓界的「金講台」專案為最佳實踐案例，帶領大家一起解析內部講師建設中的困與惑。
課程提綱
如何做好企業內部講師隊伍的建設
1 建立內部講師管理中心，設立專職培訓管理人員。內部講師管理中心的主要職責是在人力資源部門的統一安排下，負責管理 組織 開發和實施培訓，同時負責講師隊伍的日常管理。2 企業高層領導兼任首席講師 任何一項工作的完成都需要多方位的支援，同樣，企業培訓工作要獲得內部認可，取得真正成效，必須邀請或聘任高層領...
建築企業內部培訓師隊伍建設分析
摘要 文章針對內外培訓存在的差別，提出組建內部培訓師隊伍的意義，以 及如何組建內部培訓師隊伍並推進此項工作。關鍵詞 建築企業 內部培訓師 隊伍建設 培訓 職工培訓教育在企業人力資源開發與管理中的地位越來越突出，企業領導也越 來越重視，企業內部培訓活動也開展得如火如荼。而目前許多建築企業的內部 培訓仍...
企業內部培訓師的角色定位與隊伍建設
作者 陳李劍 教育 2014年第08期 doi 10.3969 摘要 知識經濟時代，為提高企業員工培訓的針對性和有效性，必須建立一支屬於企業自身的 專業的內部培訓師隊伍。要充分發揮企業內部培訓師的優勢，進一步明確企業內部培訓師的角色定位，並採取有針對性的措施加強培訓師隊伍建設。關鍵詞 企業內部 培訓...