1、建立各公司的講師臺帳，收集講師任務課時和課題，並向集團人力資源部門推薦本公司適合作為集團公司講師的人選及其任務課時和課題，集團公司也可以向各子公司人力資源部門提供講師人選及其課題。
2、安排本公司的授課活動，登記授課課時，支付授課費，評估授課效果。屬於集團公司的講師，其授課課題及課時等報集團人力資源部門備案，配合集團人力資源部門的培訓活動。
（二）其它部門
1、為本公司收集、提供部門內可勝任的培訓師及培訓需求；
2、經本公司人力資源部門備案（需支付授課費者，須事前經人力資源部門審核，公司領導審批）後，可自行聘請本公司或集團公司的講師為本部門員工授課。實施後，將授課課題、課時、效果情況報本公司人力資源部門登記；
3、自行安排部門講師的授課活動。
九、講師履行授課職責情況，各部門對培訓工作的支援配合情況，分別納入員工和部門的績效考核範圍。
十、本規定從頒布之日起執行，由集團人力資源中心負責解釋。
****人力資源中心
2023年7月25日
企業 內部講師管理制度
第一章總則 第一條為滿足公司員工培訓需求，確保各類培訓專案順利實施，充分挖掘公司內部資源，激發內部講師 下面稱為 講師 工作熱情，規範內部講師的管理，確保培訓效果，特制定本管理制度。第二條本制度所稱講師是指經過公司層面選拔，取得內部培訓師資格認證的人員。第三條本制度適用於經過人力資源部課程審核後，在...
企業 內部講師管理制度
第一章總則 第一條為滿足公司員工培訓需求，確保各類培訓專案順利實施，充分挖掘公司內部資源，激發內部講師 下面稱為 講師 工作熱情，規範內部講師的管理，確保培訓效果，特制定本管理制度。第二條本制度所稱講師是指經過公司層面選拔，取得內部培訓師資格認證的人員。第三條本制度適用於經過人力資源部課程審核後，在...
企業內部培訓師管理制度
13 附件 13.1 內訓師自薦 推薦表 13.2 課程評價反饋表 13.3 講師評價反饋表 13.4 培訓總結報告 13.5 內訓師年終考核表 13.7 選拔流程圖 13.11 內訓師培訓課程統計表 附件一 內訓師自薦表 推薦表 內訓師自薦 推薦表 申請人 推薦人直屬部門負責人人力資源部 附件二 ...