一、目的
為有效的開發公司內部資源，建立和培養一支高素質的講師隊伍，激勵公司各級員工參與培訓工作，規範內部講師授課流程，保障公司培訓工作順利開展，特制定本制度。
二、適用範圍
公司全體內部培訓講師。
三、講師任職資格
1．認同企業文化和管理理念，自覺執行各項規章制度和操作流程。
2．具有認真負責的工作態度和高度的敬業精神，熱愛培訓工作，能在不影響本崗位工作的前提下，積極配合公司培訓工作的開展。
3．有較好的語言表達能力、感染力、組織協調能力，具備編寫講義、教材的能力。
4．管理類課程講師要求具備大專（含）以上學歷、三年以上管理崗位工作經驗並在公司工作1年以上的主管級別以上的員工。
5．技術及營銷類課程講師在本崗位專業技能上有較高的理論知識和1年以上本專業的工作經驗，工作業績突出，其它不做特別要求。
6．申報高階培訓講師資格須具備最少開發並講授三門專業課程和兩門非專業課程。
四、內部講師級別設定
內部講師分為三個等級：初級、中級、高階。
1．初級講師：經評定合格的後備講師或符合講師任職資格的公司員工。
2．中級講師：已擔任初級講師1年以上，在一年時間內授課時間不少於30h，年度新開發課程不少於3門；一年內所授課的課程《培訓滿意度評估表》平均分高於75分。
3．高階講師：已擔任中級講師2年以上，一年內授課時間不少於50h，年度新開發課程不少於5門，一年內所授課的課程《培訓滿意度評估表》平均分高於80分。
五、內部講師晉級申請
內部講師晉公升時間為每年的1月，在內部講師年度考核結束後，符合條件的可以晉公升上一級。
六、內部講師課酬管理
1.課酬標準
1.1 講師課酬以授課發生的實際時間計算。
1.2 課酬發放：內部講師授課課酬乙個月結算一次，每月底人力資源部根據各內部講師的授課情況統計課時費，經公司領導審批後，予以發放。
七、內部講師的權利和義務
1.權利
1.1個人發展具有優先權，表現在績效考核、後備幹部選拔和技術職稱評定方面；
1.2 內部講師根據課酬標準享受相應的培訓課酬；
1.3 公司為講師提供資源支援，講師可向人力資源部申請購置課程開發的書籍、資料、教具等，所購物品由人力資源部統一管理；
1.4 在同等條件下，內部講師優先獲取外部培訓的機會；
1.5 公司定期組織內部講師集體學習、娛樂等活動。
2.義務
2.1 參與課程的前期培訓需求調研,協助人力資源部編制年度培訓計畫；
2.2 根據人力資源部設計的培訓方案或計畫進行培訓，如有改動應在開課前3天通知人力資源部；
2.3 負責所授課程的講義及教材（如：培訓教材、***、試卷及答案等）編寫、修訂和更新；
2.4 負責所授課程參訓學員的培訓考勤及培訓效果評估；
2.5 學習、研究外部培訓課程，將其引入公司，並根據公司實際情況進行課程的改進；
2.6 參與公司年度培訓效果總結，對培訓工作提出改進建議，協助人力資源部建立完善的培訓體系。
八、獎勵和懲罰
1.獎勵
1.1 每年底人力資源部對綜合表現優秀的講師（每次授課滿意度評分均在85分以上），授予「優秀講師」稱號，在公司範圍內通報表揚並予以獎勵500元；
1.2 連續三年被評為「優秀講師」的，將授予「模範講師」稱號，在公司範圍內通報表揚並予以獎勵1000元。
2.懲罰
2.1 無故不參加授課者，當年累計達2次者，取消內部講師資格。
2.2 內部講師因正常工作或個人原因，不能按原計畫授課時，應提前三天進行變更申請，未及時通知培訓組織部門，當年累計達3次者，取消內部講師資格。
2.3 一年內，連續三次授課或年度累計五次授課綜合評分低於60分者，取消內部講師資格。
2.4 宣講內容嚴重違背企業文化，在課堂上傳授不良言行者，在公司範圍內通報批評並取消內部講師資格。
九、相關**
1．《內部講師資格申請表》
2．《培訓滿意度評估表》
附件1內部講師資格申請表
附件2培訓滿意度評估表
課程名稱培訓時間
講師姓名填表人簽名
1、耽擱您幾分鐘時間幫助完成此份調查問卷，您的客觀評價將會讓我們今後更好地為您提供服務。
2、調查採用實名方式，請按標準填答，在最符合真實客觀的對應分數上劃「√」。
評分標準：5—非常滿意 4—較滿意 3—滿意 2—不滿意 1—非常不滿意
1、您認為本次培訓有哪些地方需要改善？
2、培訓內容對您的工作有何幫助？
3、您的其它建議。
內部講師管理制度
目錄第一部分內部講師制度建立概述1 第二部分內部講師崗位職責2 第三部分內部講師選拔標準3 第四部分內部講師激勵標準4 第五部分內部講師考核標準及效果評估5 第六部分內部講師制度實施過程中的注意事項5 第一部分內部講師制度建立概述 概述 集團內部講師制度是公司建設學習和發展型組織程序中的關鍵環節之一...
內部講師管理制度
六 講師職責 1.內部講師須積極開發自己專長之課程，認真編制教材，製作演示課件，負責地完成相應授課任務，接受培訓主管之相應安排，協助完成相關培訓活動 2.積極參加各種教學 教研活動，增強自身素質，不斷提公升授課水平 3.工作職責之外，積極收集各種意見和諮訊，對公司培訓提出改善建議。七 講師評估 1....
內部講師管理制度
東方巨人集團 充分發掘和利用集團公司內部講師資源，達到知識 經驗的分享和傳承，提公升公司整體培訓水平 同時，使公司內部講師體制形成規範化 系統化管理。二 內部講師管理制度範圍 本制度適用巨人集團所有與內部講師相關的部門和員工。三 內部講師管理制度定義 無 四 內部講師管理制度權責 1 人力資源中心培...