2010.01
目錄一．內部講師的目的和範疇3
二．內部講師的定義、條件和要求3
三．內部講師的聘用程式及考核說明4
四．內部講師的證書期限及規定7
五．內部講師的津貼說明7
六．內部講師評審團8
一. 內部講師目的及範疇
（一）、內部講師目的
1、建立公司內部講師培訓隊伍。
2、實現公司內部講師管理的規範化和合理化。
3、幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承企業相關技術和企業文化，實現知識共享。
4、有效開展全員培訓，提高全員綜合素質，增強企業競爭力，保證企業健康持續發展。
（二）、適用範疇
本制度適用於同維內部講師
二. 內部講師的定義、條件和要求
（一）、內部講師的定義：
指通過由人力資源部組織，通過內部講師評審團考核，獲得人力資源部頒發的同維內部講師的證書，且已轉正的正式職員。（獲得國家企業培訓師以及同行業培訓師證書可直接申請）
（二）、內部講師的條件：
①、具備講師的潛質或曾擔任過講師
②、在公司服務年限：已經轉正
③、表達能力強、普通話標準、思路清晰、認真負責、具有較好的溝通能力與學習能力
④、具備良好的專業技術知識、崗位知識或管理知識
⑤、通過公司內部講師評審員的考核，獲得國家/同行業/同維內部講師證書
（三）、內部講師的級別：
按照內部講師評審團的考評，將內部講師分為4個級別：臨時講師、初級講師、中級講師以及高階講師。
內部講師定級標準：
①、臨時講師：經過評審團的考評，平均成績<60分（未報名參加評審團的考評屬於此類）；
②、初級講師：經過評審團的考評，平均成績80分》且≥60分
③、中級講師：經過評審團的考評，平均成績≥80分
④、高階講師：經過評審團的考評，平均成績≥90分
⑤、其他：
a、通過國家級「企業培訓師」考核者，可免除考評，其級別等同證書級別。
b、獲得同行業的內部講師證書，2023年於我公司可免除考評，其級別等同證書級別，2023年需參加考評。
（四）、內部講師的要求
①、臨時講師：因工作需要，開展相關培訓課程，須按照總經辦人力資源部的要求在每週的周一進行提報，培訓實施後須提供培訓簽到表至人力資源培訓組。
②、初級講師：獲得國家級、同行業或同維內部講師評審團頒發的講師證書
每年不少於2次參加/組織公司內部的內部講師座談會/培訓；
按照部門/公司的培訓計畫，實施課程調研、開發、實施與評估的相關工作
當年專業授課不小於6課時（3次面向全公司培訓）
抽查培訓評估學員的平均分兩次不得低於60分
按照人力資源部的要求進行提報培訓課程以及培訓簽到表
③、中級講師：獲得國家級、同行業或同維內部講師評審團頒發的講師證書
每年不少於3次參加/組織公司內部的內部講師座談會/培訓；
對臨時講師與初級講師進行講師技巧的分享/座談/培訓
每年開發1－2門專門的培訓課程（含培訓教材/案例與遊戲）
按照部門/公司的培訓計畫，實施課程調研、開發、實施與評估的相關工作
當年專業授課不小於8課時（4次面向全公司培訓）
抽查培訓評估學員的平均分兩次不得低於80分
按照人力資源部的要求進行提報培訓課程以及培訓簽到表
④、高階講師：獲得國家級、同行業或同維內部講師評審團頒發的講師證書
每年不少於4次參加/組織公司內部的內部講師座談會/培訓；
對臨時講師與初級講師進行講師技巧的分享/座談/培訓
每年開發3門以上專門的培訓課程（含培訓教材/案例與遊戲）
按照部門/公司的培訓計畫，實施課程調研、開發、實施與評估的相關工作
當年專業授課不小於12課時（6次面向全公司培訓）
抽查培訓評估學員的平均分兩次不得低於90分
按照人力資源部的要求進行提報培訓課程以及培訓簽到表
三、內部講師的聘用程式及考核說明
公司內部職員申請講師須在不影響本職工作的前提下，且講授的課程不屬於本身工作職責範圍內。
（一）、內部講師聘用的程式
1、每個季度人力資源部將向全公司發出內部講師選拔的系統通知
2、講師評審團將開展內部講師ttt座談/培訓以及介紹內部講師的權利與職責
3、職員須在規定的時間內向人力資源部培訓組進行報名申請
4、申請報名須提供相關資訊：「內部講師評審表」以及培訓ppt教材課程
5、人力資源部將開展ttt及其他相關培訓/座談
6、人力資源部根據報名的情況按照所屬系統發布考評通知
7、由內部講師評審團進行現場的考評及定級
8、整體考核結束後，人力資源部將於七個工作日內派發內部講師證書
（二）、內部講師考核的說明
1、獲得國家級企業培訓師證書者，可免除考核，直接申請擔任內部講師（驗原件、提交影印件）；
2、獲得同行業的全職/兼職內部講師證書者，直接申請擔任內部講師（驗原件、提交影印件）；
3、未獲得任何培訓講師相關證書者，需按照以下（標準）進行考核：
在規定的時間內，向總經辦人力資源部培訓組報名申請參加內部講師選拔，由內部講師評審團進行現場考評，分別從課程準備、課程內容、形象儀表、培訓技巧以及必備的要求進行綜合評分。按照內部講師評審團的評分劃分講師的級別。
內部講師考核的評分標準**如下：
內部講師評審表
備註：請評審團成員客觀、公平、公正給予講師評價，針對研發技術類課程講師的實際評分總分分值與內部講師的考核標準可適當的酌情考慮。
評審團成員簽名評審日期
四、內部講師的證書期限及規定
1、內部講師證書的期限：
公司內部講師的證書有效期為2年
2、期限內的要求：
①、內部講師應每年符合內部講師相應的要求，如未能符合要求，將於第二年取消內部講師的稱號，降職為臨時講師（可於第二年再次參加考評）。
②、證書期限內，在內部組織的培訓課程中，抽查的課堂培訓評估平均分不得兩次低於相應的分值，其中初級講師不得低於60分，中級講師不得低於80分，高階講師不得低於90分，如低於該標準分數兩次及以上，則降職為臨時講師（可於第二年再次參加考評）。
3、期滿後的規定：
內部講師持證滿二年後，將需再次參加應聘內部講師，按照相同的要求報名申請，並參加相應的考評。
五、內部講師的津貼說明
公司內部職員申請講師須在不影響本職工作的前提下，且講授的課程不屬於本身工作職責範圍內（指工作本小組內，部門除外），可按照相應的講師級別享受相應的培訓固定津貼以及授課津貼。同時公司根據當年培訓講師的整體情況結合公司的效益考慮是否安排優秀講師出遊。
固定津貼：在公司擔任內部初級講師與中高階講師如按照相應的要求完成其職責，可於期滿一年享受固定津貼（僅限購買書籍）。
臨時講師：無初級講師：400元/年
中級講師：800元/年高階講師：1200元/年
授課津貼：內部講師按照人力資源部要求開展並完成培訓，可享受相應的授課津貼
備註：①、固定津貼隨期滿一年的最後乙個季度進行統計，如發放津貼前離職，則不享受
②、培訓授課津貼由人力資源部每季度統計上報，並在出賬後給予發放，如發放津貼前離職，則不享受
③、培訓課程屬年度培訓計畫或每季度修正培訓計畫課程
④、按照人力資源部培訓組的要求實施培訓（須屬每週一上報的課程、非分享溝通類的課堂教材面授、提前準備上報課件，詳見培訓管理制度）
六、內部講師評審團
總經辦人力資源部本著企業宗旨培養人才的要求，建立並規範公司內部講師培訓隊伍，幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承企業相關技術和企業文化，實現知識共享，提高全員綜合素質，增強企業競爭力，保證企業健康持續發展，組建公司內部講師評審團。
內部講師評審團的主要成員將作為表率在公司內部提倡知識分享，組織實施培訓的開展，確實將建立培訓人才的機制模式推行作為重要的工作任務。
內部講師評審團將由公司高層（或外請培訓專家）、人力資源部以及資深內部講師組成，本著公平、公開、公正的原則選拔才幹出眾的人才作為公司的講師。
公司總經辦人力資源部對本管理制度擁有最終解釋權。
內部講師管理制度
一 目的 為有效的開發公司內部資源，建立和培養一支高素質的講師隊伍，激勵公司各級員工參與培訓工作，規範內部講師授課流程，保障公司培訓工作順利開展，特制定本制度。二 適用範圍 公司全體內部培訓講師。三 講師任職資格 1 認同企業文化和管理理念，自覺執行各項規章制度和操作流程。2 具有認真負責的工作態度...
內部講師管理制度
目錄第一部分內部講師制度建立概述1 第二部分內部講師崗位職責2 第三部分內部講師選拔標準3 第四部分內部講師激勵標準4 第五部分內部講師考核標準及效果評估5 第六部分內部講師制度實施過程中的注意事項5 第一部分內部講師制度建立概述 概述 集團內部講師制度是公司建設學習和發展型組織程序中的關鍵環節之一...
內部講師管理制度
六 講師職責 1.內部講師須積極開發自己專長之課程，認真編制教材，製作演示課件，負責地完成相應授課任務，接受培訓主管之相應安排，協助完成相關培訓活動 2.積極參加各種教學 教研活動，增強自身素質，不斷提公升授課水平 3.工作職責之外，積極收集各種意見和諮訊，對公司培訓提出改善建議。七 講師評估 1....