為充分利用公司內部的智力資源，積極培養和建設兼職講師隊伍，發揮內部培訓講師在公司整體培訓體系中的核心作用，特在《組織培訓過程》的基礎上制定本制度。
公司各部門。
人力資源部是內部培訓講師的歸口管理部門，負責講師的評聘及相關管理工作。各部門負責人安排內部培訓講師授課前應報人力資源部備案，以便於人力資源部對講師的授課情況進行跟蹤。
1、 工作認真、負責、努力；
2、 對所從事的專業有豐富的實踐經驗，且有一定的理論水平；
3、 有較強的書面與口頭表達能力和一定的培訓能力；
4、 熱心培訓工作。
5、 負責編寫或提供教材教案；
6、 負責培訓學員的考勤和考核；
7、 負責編寫培訓測試試卷及考後閱卷工作；
8、 對培訓方法、培訓課程內容等提出改進建議，以協助完善公司培訓管理體系。
1、 講師級別定義為初級講師、中級講師、高階講師。
2、 各部門推薦或個人自薦，經各部門負責人審批，報人力資源部核准聘任為初級講師。
3、 在取得初級講師資格後，授課時數累計達到20課時，經考察合格報人力資源部領導審批同意聘任為中級講師。
4、 在取得中級講師資格後，授課時數累計達到60課時，經考察合格報人力資源部領導審批同意聘任為高階講師。
5、 對在工作中成績顯著、貢獻突出的人員，經考察合格報人力資源部審批同意可適當降低累計授課時數的限制提高講師的聘任級別。
1、 培訓講師優先列為幹部培養和職位晉公升的物件，優先提供外出參加培訓的福利。
2、 培訓管理員負責根據《課程滿意度調查表》等培訓記錄做培訓評估報告，根據評估報告從內部培訓講師隊伍中評選出年度優秀講師，給予一定精神獎勵或物質獎勵。
3、 講師業績作為其薪酬調整的依據。
本制度由人力資源部負責解釋。
內部培訓講師管理制度
為打造最優秀的企業員工團隊，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求，提高全員整體素質與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司內部培訓講師管理體系。一 講師團隊構成 1.1講師 與構成 1.1.1 講師 一是各部門管理人員 二是各部門業務精英 三是培訓管理部內部培訓老師。1.1.2 團...
內部培訓講師管理制度
江西泰豪建設資料服務 1 總則 1.1 為充分利用公司內部的人力資源，建設和培養內部培訓講師隊伍，發揮內部培訓講師在公司培訓教育體系中的核心作用，提高內部講師隊伍的整體素質，激勵講師的授課積極性，規範講師管理流程，特制定本制度。1.2 內部培訓講師是指從公司員工中推薦 選拔，兼職承擔培訓任務的人員，...
內部培訓講師管理制度
為打造最優秀的公司員工團隊，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求，提高全員整體素質與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司內部培訓講師管理體系。一 講師團隊構成 1.1講師 與構成 1.1.1 講師 一是各部門管理人員 二是各部門業務精英 三是培訓管理部內部培訓老師。1.1.2 團...