（hr-20）內部講師管理制度
編制單位： 人力資源部
執行日期
1. 目的：
為規範公司內部培訓講師工作，特制訂本辦法。
2. 範圍：
所屬職員的內部培訓講師管理工作皆適用本辦法。
3. 內容：
3.1 內部培訓講師人員規定
3.1.1內部培訓講師定義：
內部培訓講師是指從公司員工中推薦、選拔，兼職承擔培訓任務的人員，屬於公司共享的師資力量，主要包括基礎技能、崗位技能、管理才能等類別。
3.1.2內部培訓講師任務規定：
內部培訓講師由公司人力資源部或委託承擔專項培訓的部門安排任務。
3.2 內部培訓講師選拔制度：
3.2.1內部培訓講師選拔實行評聘制，按以下程式進行。
a 公司發布招聘公告，本人申請、部門推薦兩種方式之一均可報名；
b 所在部門進行資格審查，公司結合培訓工作實際需要進行初步篩選，符合要求的通知試講；
c 本人在規定時間內完成一次試講，公司安排有關人員評審，經綜合評審通過的聘為內部培訓講師；
d 根據工作需要，公司可在部分幹部或專業骨幹中指定內部培訓講師，原則上部門經理/主管為所屬專業領域的指定講師。
3.3內部培訓講師的基本條件：
3.3.1品行端正，責任心和團隊意識強，有從事培訓工作的意願；
3.3.2會應用現代化教學手段，具備一定的理**底和實踐經驗，具備一定的語言表達和溝通能力；
3.4內部培訓講師的要求：
3.4.1 遵守公司規章制度，傳播公司理念和價值觀，不得洩漏公司商業秘密和損害公司聲譽；
3.4.2 結合實際，因需施教， 以身作則，為人師表；
3.4.3 服從安排，認真備課，保質保量完成培訓任務，不斷積累和創新，不斷提高教學水平，每位培訓講師每年的課件開發不得低於3個主題課件，授課課時不低於10小時；
3.4.4 能在安排好本職工作的前提下參加培訓工作；
3.5 激勵與考核措施：
3.5.1 課酬金基數根據課程內容確定：基礎培訓50元/課時，能力提公升、理論培訓100元/課時，講師在聘期內每年可獲得3000元的外訓費用和憑發票報銷200元的書籍費用；
3.5.2 課酬金計發方式與綜合考核成績掛鉤：
綜合考核主要針對本人教學工作表現、學員參訓成績、學員反饋情況等要素進行。考核成績分為優良、合格、不合格，優良者的課酬金上浮20％，合格者按基數計發，不合格者扣減20％；
3.5.3內部培訓講師參加外訓後，須在乙個月內在公司內部翻講所學培訓內容，課程內容的翻講不得少於兩小時。
無論是自行開發的課程還是外部培訓翻講的課程，所有培訓講義皆必須在人力資源部存檔；
3.5.4公司每半年至少組織一次內部培訓講師技能提高培訓交流會，會議內容包括近期培訓工作進展及培訓心得交流，並公布最新培訓師及其開發課程清單，以便各部門使用，綜合考核成績好的內部培訓講師，所屬部門優先安排其加薪或晉公升；
3.5.5內部培訓講師資格有效期為一年，到期重新評聘。期間遇有知識體系更新、累計三次考核不合格、本人不能勝任培訓任務等情形之一的，公司可取消其資格；
內部培訓講師管理制度
為打造最優秀的企業員工團隊，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求，提高全員整體素質與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司內部培訓講師管理體系。一 講師團隊構成 1.1講師 與構成 1.1.1 講師 一是各部門管理人員 二是各部門業務精英 三是培訓管理部內部培訓老師。1.1.2 團...
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為充分利用公司內部的智力資源，積極培養和建設兼職講師隊伍，發揮內部培訓講師在公司整體培訓體系中的核心作用，特在 組織培訓過程 的基礎上制定本制度。公司各部門。人力資源部是內部培訓講師的歸口管理部門，負責講師的評聘及相關管理工作。各部門負責人安排內部培訓講師授課前應報人力資源部備案，以便於人力資源部對...
內部培訓講師管理制度
江西泰豪建設資料服務 1 總則 1.1 為充分利用公司內部的人力資源，建設和培養內部培訓講師隊伍，發揮內部培訓講師在公司培訓教育體系中的核心作用，提高內部講師隊伍的整體素質，激勵講師的授課積極性，規範講師管理流程，特制定本制度。1.2 內部培訓講師是指從公司員工中推薦 選拔，兼職承擔培訓任務的人員，...