xx集團企業內部培訓講師管理制度
（討論稿）
一、總則
為打造最優秀的企業員工團隊，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求，提高全員整體素質與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司內部培訓講師管理制度。
二、講師的職責
1、擔任講師，總結和分享專業理論知識和實踐經驗，是每一位員工的榮譽。各級管理人員及技術專家均有承擔講師的義務。
2、承擔本崗位相關業務知識、技能教學授課任務。
3、對公司或部門的培訓活動有效組織和順利開展負責。
4、根據員工培訓與發展工作的實際需求，總結本崗位及相關業務領域的管理、操作經驗，優化課件，編寫教材。
三、講師類別
（一）集團講師：在集團範圍內授課，培訓物件為集團、各線路、片區、事業部、分（子）公司員工。
（二）分（子）公司講師：在某公司範圍內授課，培訓物件為該公司各部門員工。
（三）部門講師：在某部門範圍內授課，培訓物件為該部門的員工。
四、講師**
（一）集團講師
1、集團各部門經理及以上幹部，分（子）公司副總經理及以上幹部；
3、集團及各分（子）公司出資攻讀mba 及其它研究生（含課程進修班）的員工；
4、集團及各分（子）公司出資出國參觀考察、訪問的員工；
5、集團及各子集團/子公司出資參加各種高階研修（研討）、培訓班的員工；
6、在集團範圍內的某些領域頗有造詣、業務精湛的其他員工。
（二）分（子）公司講師
1、分（子）公司部門負責人及以上幹部；
2、分（子）公司出資參加各種培訓和參觀、考察活動的員工；
3、分（子）公司範圍內的某些領域頗有造詣、業務精湛的其他員工；
（三）部門講師：部門內的所有員工。
符合以上條件的員工都有承擔內部講師的義務，各公司人力資源部可根據每年的培訓計畫初定內部講師，經領導批准後即可實施。
五、講師責任
（一）講師有義務在相應的範圍內授課，集團公司的講師有義務為子公司及其所屬部門的員工授課。子公司的講師也可受聘到集團範圍內其它子公司授課。
（二）授課內容為與本人職責相關的內容及參加集團及各公司出資的培訓、參觀考察、訪問的所見所聞，本人可主動提出本人的課程設定建議，鼓勵員工將職責之外的特長（知識、能力、經驗）傳授給其他員工。
（三）講師應接受人力資源部關於授課時間及具體課程的安排。
（四）講師應及時準備好講義、課件，並接受人力資源部門的檢查。
六、講師的培養
（1）講師以自主學習與自我培訓為主；
（2）集團按計畫組織對內部講師的培訓、集體學習等活動；
（3）集團隨時為講師提供課程開發、講授方面的資源與支援。
七、保密責任
講師對以下資源負有保密責任，包括但不限於：在集團工作期間開發和實施的培訓課程、收集的培訓資料以及培訓管理資訊。未經集團批准，不得向非目標學員或集團外部提供培訓或上述資料。
八、授課津貼
（一）集團講師對集團、分（子）公司員工授課，授課津貼100 元/課時
（二）各子公司講師對本公司或兄弟單位的各部門（集團下屬分（子）公司）員工授課，授課津貼100元/課時；對某部門員工授課，原則上無授課津貼；
（三）部門講師對本部門員工授課，無授課津貼；
（四）以會代訓性質的培訓，無授課津貼。
九、日常管理
（一）各級人力資源部門
1、建立各公司的講師臺帳，收集講師任務課時和課題，並向集團人力資源部門推薦本公司適合作為集團公司講師的人選及其任務課時和課題，集團公司也可以向分（子）公司人力資源部門提供講師人選及其課題。
2、安排本公司的授課活動，登記授課課時，支付授課費，評估授課效果。屬於集團公司的講師，其授課課題及課時等報集團人力資源部門備案，配合集團人力資源部門的培訓活動。
（二）其它部門
1、為本公司收集、提供部門內可勝任的培訓師及培訓需求；
2、經本公司人力資源部門備案（需支付授課費者，須事前經人力資源部門審核，公司領導審批）後，可自行聘請本公司或集團公司的講師為本部門員工授課。實施後，將授課課題、課時、效果情況報本公司人力資源部門登記；
3、自行安排部門講師的授課活動。
十、講師履行授課職責情況，各部門對培訓工作的支援配合情況，分別納入員工和部門的績效考核範圍。
十一、本規定從範圍之日起執行，由集團人力資源部負責解釋。
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