內部培訓講師管理制度

為打造最優秀的企業員工團隊，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求，提高全員整體素質與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司內部培訓講師管理體系。

一、 講師團隊構成

1.1講師**與構成

1.1.1 講師**：一是各部門管理人員；二是各部門業務精英；三是培訓管理部內部培訓老師。

1.1.2 團隊構成：儲備講師、初級講師、中級講師、高階講師、特級講師

二、 講師選拔細則

2.1選拔原則

公平公正公開

2.2選拔條件

2.2.1入職一年以上，認同公司企業文化，工作表現優異。

2.2.2 在本崗位任職半年以上, 具有豐富的理論知識和實際工作經驗

2.2.3 樂觀開朗，樂於分享自己的知識和經驗；具備較強的語言表達和文字組織能力，熟練使用辦公軟體。

2.2.4 大專及以上學歷，專業技能非常突出者可適當放寬要求。

2.3選拔流程

2.3.1 申請-填寫《內部培訓講師評定資格申請表》至人力資源部

2.3.2 初審-人力資源部審核申請人學歷、入職時間、崗位等基本資訊

2.3.3 試講-申請人按要求準備課件並進行試講

2.3.4 複審-培訓管理部對申請人的各項能力進行評估

2.3.5 入選-複審通過的申請人入選講師團隊，成為儲備講師

※公司主管及以上管理人員可直接進入講師團隊，無需進過選拔，講師級別根據職級確定。

管理人員職級與講師級別對照表如下 ：

三、 內部講師職責

3.1承擔本崗位相關業務知識、技能教學授課任務。

3.2總結本崗位及相關業務領域的管理、操作經驗，優化課件，編寫教材。

3.3學習外部培訓課程，並引入公司。

3.4跟蹤培訓效果並不斷提高自身綜合素質。

四、 考核與晉公升

4.1內部講師考核細則

4.1.1內部講師主要從培訓課時、培訓效果、培訓考核，工作態度，課件開發五方面進行考核，總分100，分布如下：

4.1.2 乙個月為乙個考核週期，當月授課津貼與考核成績掛鉤，即當月應發授課津貼=授課課時數*對應級別課酬*考核係數，各考核成績對應係數如下：

※考核成績低於60分者表示考核不達標。

4.1.3 連續兩個週期考核不達標者下調講師級別一級；連續三個週期考核不達標者停止授課,參加講師提公升學習班，並下調講師級別一級。

4.1.4 連續三個週期考核成績達80分以上者，講師級別上調一級。連續四個週期考核

成績達80分以上者，講師級別上調一級，並在年度優秀講師評選中獲得優先資

格。4.2講師級別晉公升原則

4.2.1 符合所要晉公升講師級別的任職標準。

4.2.2 在原講師級別任職期間無違反公司規章制度現象、業績考核達標。

4.2.3 公司內部講師可晉公升級別有：初級、中級、高階和特級。

4.2.4 講師級別必須依次遞公升，不得跳級。

4.3內部講師級別評選標準如下：

五、 課酬與激勵

5.1課酬發放標準：

5.2 課酬發放原則

5.2.1 儲備講師授課不發放課酬。

5.2.2 培訓管理部講師在工作時間內授課不發放課酬。

5.2.3 講師在工作時間內為本部門同事授課不發放課酬。

5.3內部講師激勵政策

5.3.1 同等條件下，內部講師優先獲得外部培訓、團隊旅遊等學習交流機會。

5.3.2 年度優秀講師，可獲得一定數量的物質及精神獎勵。

5.3.3 同等條件下，內部講師優先獲得薪酬及職級晉公升機會。

內部培訓講師管理制度

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