2．內部講師授課結束後，學員會填寫《培訓評估表》，經學習與發展中心整理後作為講師費用發放與晉公升的依據。
3．見習講師晉公升為講師的評估標準（所列標準需全部滿足）a、授課時間在20課時（含）以上；
b、評估分數在90分（含）以上；
c、可以講授2門（含）以上課程；
d、向學習與發展中心提供完整的培訓教材。
4．講師晉公升為資深講師的評估標準（所列標準需全部滿足）a、授課時間在24課時（含）以上；
b、評估分數在95分（含）以上；
c、可以講授3門（含）以上課程；
d、向學習與發展中心提供完整的培訓教材。
4．3 講師授課費用標準（人民幣/每課時）講師等級上班時間下班時間
見習講師 3040
講師5070
資深講師 70100
未授證講師 510 e
學習與發展中心內部講師費用比照見習講師。
4．4 內部講師的權利
1．優先參加由學習與發展中心推薦的外部公開課程、研討會、協會等。
2．講師晉公升與講師費。
3．每年教師節獲得由學習與發展中心提供的禮物乙份。
4．5 內部講師的義務
1．編寫所負責課程的相關教材與試題（或其它考核/評估方法）。
2．根據學習與發展中心的安排時間進行授課工作。
3．負責課後的試卷批閱或考核/評估工作。
4．依據學習與發展中心的反饋意見，對培訓教材與授課技巧做持續改進。
4．6活動安排
1．根據公司及員工發展的需要，內部講師將不定期舉辦會議。
2．會議主要確定課程開發的方向與內容，主要依據培訓的物件與目的。
3．課程名稱確認後，進行內部分工，開展教材製作。
4．學習與發展中心將在費用上提供相應的支援與配合，包括購買專業書籍、成果激勵等。
5．0 表單
5．1 《內部講師資料表》
5．2 《培訓評估表》
內部講師管理制度
一 目的 為有效的開發公司內部資源，建立和培養一支高素質的講師隊伍，激勵公司各級員工參與培訓工作，規範內部講師授課流程，保障公司培訓工作順利開展，特制定本制度。二 適用範圍 公司全體內部培訓講師。三 講師任職資格 1 認同企業文化和管理理念，自覺執行各項規章制度和操作流程。2 具有認真負責的工作態度...
內部講師管理制度
目錄第一部分內部講師制度建立概述1 第二部分內部講師崗位職責2 第三部分內部講師選拔標準3 第四部分內部講師激勵標準4 第五部分內部講師考核標準及效果評估5 第六部分內部講師制度實施過程中的注意事項5 第一部分內部講師制度建立概述 概述 集團內部講師制度是公司建設學習和發展型組織程序中的關鍵環節之一...
內部講師管理制度
六 講師職責 1.內部講師須積極開發自己專長之課程，認真編制教材，製作演示課件，負責地完成相應授課任務，接受培訓主管之相應安排，協助完成相關培訓活動 2.積極參加各種教學 教研活動，增強自身素質，不斷提公升授課水平 3.工作職責之外，積極收集各種意見和諮訊，對公司培訓提出改善建議。七 講師評估 1....