目錄第一部分內部講師制度建立概述1
第二部分內部講師崗位職責2
第三部分內部講師選拔標準3
第四部分內部講師激勵標準4
第五部分內部講師考核標準及效果評估5
第六部分內部講師制度實施過程中的注意事項5
第一部分內部講師制度建立概述
概述：集團內部講師制度是公司建設學習和發展型組織程序中的關鍵環節之一，旨在輔助公司培訓制度推行，充分發掘公司內部講師資源，激發整體工作積極性，為公司的可持續發展提供人力資本。
目的：充分發掘公司內部講師資源，激發整體工作積極性，為公司的可持續發展提供人力資本。
範圍：凡經選撥、考核通過所有人員。
第二部分內部講師崗位職責
1. 內部講師崗位職責（待確認）：
1) 根據公司發展需求及實際工作需要，開發、更新各類業務、技能及管理、銷售等培訓課程，經由人資部與各部門協商制定季度/年度培訓計畫並實施；
2) 協助（還是主導？）培訓教材、教案、***及考題的製作及完善；
3) 協助所受訓員工培訓後期效果評估、考核；
4) 負責公司年度培訓效果評估、總結，對培訓方法和改進提出建議，協助本部門及人資部培訓任務及目標的達成。
2. 內部講師**：
1) 各部門管理人員（具體職位、怎麼確定）；
2) 優秀員工、業務/技術骨幹（怎麼確定例如技術類、崗位技能類、管理、財務、營銷講師的任職資格及有哪些考核標準）；
3) 部門推薦（推薦流程、怎麼審核及審核標準？）；
3. 內部講師構成：
1) 中高層、儲備幹部、優秀員工、技術能手。
第三部分內部講師選拔標準
1. 選撥流程：
2. 選撥標準:
1) 學歷要求：高中及以上學歷；
2) 專業要求：相關培訓內容專業畢業或類似專業3年及以上工作經驗；
3) 其它能力：表達流利、熱情大方、服務意識強、能根據自己工作經驗及掌握的理論知識進行培訓課程的編制、電腦操作熟悉、***製作熟練等；
4) 遵紀情況：未收到任何處分，受到有關獎勵優先。
第四部分內部講師激勵標準
1. 精神獎勵為主，物質獎勵為輔(哪個方案)
精神獎勵的形式靈活多樣，可以考慮：年度最佳內部講師評選活動、年度最具人氣講師評選活動；行業峰會企業特派代表；以及專業技術外訓優選權，決策事宜研討會優先權，提拔、漲薪優選權等。物質獎勵建議按照授課時間、次數、講師等級、培訓效果等要素發放津貼（怎麼發多長時間發一次？？
）。方案一：
1) 講師授課滿意度滿分（含）以上，授課津貼元/課時；
2) 講師授課滿意度滿分（含）以上，授課津貼元/課時；
3) 講師授課滿意度滿分（含）以上，授課津貼元/課時；
方案二：
第五部分內部講師考核標準及培訓效果評估
1． 受訓員工和人事行政中心對培訓專案的效果、授課風格、學員收益等進行評估並予以星級評定；
2． 人力資源部對講師的進行不定期的綜合評定，考核結果由人力資源部審核，對考核結果不合格或者受到學員兩次以上重大投訴的講師，公司將取消其講師資格；
第六部分內部講師制度實施過程中的注意事項
1. 結合公司發展情況及各單元實際培訓需求及工作安排制定培訓計畫；
2. 每次授課老師培訓完畢後，結合受訓人員填寫的反饋表及講師考核表與其它講師溝通交流，以獲得培訓過程的動態和有效資訊；
3. 每季度對內部培訓講師培養及工作推進性情況進行階段性總結，對實施過程的問題進行適時的修改與完善；
4. 成立培訓小組，完善培訓工作推進、培訓效果評估、講師選撥、講師考核相關制度。
附件：附一：《內部講師申請表》
附二：《內部講師選撥考評表》
附三：《內部講師考核表》
內部講師（推薦/自薦）申請表
填表日期： 年月日
內部講師選撥考評表
內部講師考核評估表
關於授課老師您的建議
關於授課內容您的建議
您對參加本課程最大收穫是什麼
您以後還需要哪方面的培訓
其它意見
說明：1、 您的建議對我們非常寶貴，請花費幾分鐘認真填寫以上內容；
2、 請在課程結束當天，填寫完整的**，交由行政人事中心歸檔。
內部講師管理制度
一 目的 為有效的開發公司內部資源，建立和培養一支高素質的講師隊伍，激勵公司各級員工參與培訓工作，規範內部講師授課流程，保障公司培訓工作順利開展，特制定本制度。二 適用範圍 公司全體內部培訓講師。三 講師任職資格 1 認同企業文化和管理理念，自覺執行各項規章制度和操作流程。2 具有認真負責的工作態度...
內部講師管理制度
六 講師職責 1.內部講師須積極開發自己專長之課程，認真編制教材，製作演示課件，負責地完成相應授課任務，接受培訓主管之相應安排，協助完成相關培訓活動 2.積極參加各種教學 教研活動，增強自身素質，不斷提公升授課水平 3.工作職責之外，積極收集各種意見和諮訊，對公司培訓提出改善建議。七 講師評估 1....
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東方巨人集團 充分發掘和利用集團公司內部講師資源，達到知識 經驗的分享和傳承，提公升公司整體培訓水平 同時，使公司內部講師體制形成規範化 系統化管理。二 內部講師管理制度範圍 本制度適用巨人集團所有與內部講師相關的部門和員工。三 內部講師管理制度定義 無 四 內部講師管理制度權責 1 人力資源中心培...