淮北市市級技能大師工作室管理制度

1、會議制度

根據工作需要定期召開會議。工作室召開專題研討會，明確工作目標，討論如何實施及完成，掌握工作進展情況、攻克前進中的技術難題，不斷完善工作方法，分享成功的經驗、**存在的問題；確定工作室成員的階段性工作目標、科研課題。

二、工作制度

1、領辦人與成員簽訂協議，在協議框架下，努力實現目標，明確各自的職權利和評價辦法。

2、制定工作室成員具體進步計畫，定期進行檢查落實情況。

3、成員必須認真落實各項培訓工作，完成工作室的研究專案，努力實現培養計畫確定的目標。

4、工作室成員要積極開展課題研究工作。根據課題制定方案，在各個階段認真執行計畫，及時做出總結。對課題的方案、措施、活動記錄、階段小結、結果分析等要形成文字，及時總結完善。

每個成員要端正態度，用科學的方法完成具體的研究工作，力求有所突破與創新。

三、考核制度

1、工作室領辦人由單位分管部門進行考核。

2、工作室成員的考核，由領辦人和單位分管部門進行考核，主要從德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核，按照能者上，平者讓，庸者下的指導思想來實施考核。及時吸納新成員，為每乙個成員提供發展的平台和空間，挖掘成員的創新潛力，激發成員的工作熱情。

四、檔案管理制度

1、在單位分管部門管理下，建立各成員的成長檔案，並不斷完善。

2、工作室定期收集整理各成員在工作過程中的計畫、總結、聽課、評課記錄、公開課、展示課、教案以及影視資料等，根據需要上傳網路實現共享。

五、經費使用

工作室經費按照《淮北市市級技能大師工作室管理辦法（試行）》（淮組字【2015】18號）的意見執行。