技能大師工作室管理制度

1、會議制度

1、月度工作會議。每月中旬15日前後，召開一次工作室專題研討會，對工作目標進行分解，對工作進展情況、難題進行破解，糾偏補差。

2、季度總結和計畫會議。每季度月初5號前召開一次總結和計畫會議，總結上季度工作室各項工作開展情況、科研專案進展情況，分享成功的經驗、**存在的問題；對工作室下一季度的工作進行規劃，確定工作室成員的階段性工作目標、科研課題和專題講座內容。

二、工作制度

1、工作室領銜者與工作室每個成員簽訂《技能大師工作室成員協議書》，在完成工作室研究專案和工人專業化成長方面制定週期發展目標，確定雙方職責、權利和評價辦法。

2、工作室領銜者為工作室成員制定具體進步計畫，安排培訓過程。

3、工作室成員必須參加工作室布置的帶教培訓工作，完成工作室的研究任務，並有相應的成果顯現，努力實現培養計畫確定的目標。

4、工作室成員要積極開展課題研究工作。根據課題研究方案，在每一階段制訂具體的研究實施計畫，及時作出階段總結。課題必須做到有方案、有措施、有活動記錄、有階段小結、有結果分析、有實驗報告和實驗鑑定。

每個成員必須以嚴謹的態度和科學的方法從事課題研究工作，多出科研成果。

三、考核制度

1、工作室領銜者由人力資源部進行考核。

2、工作室成員的考核，由領銜者和人力資源部進行考核，主要從思想品德、理論提高、管理能力、教育教學能力、研究能力、技能水平等方面考察是否達到培養目標，考核不合格者調整出技能大師工作室。同時按有關程式吸收符合條件、有發展潛力的新成員進入工作室。

四、檔案管理制度

1、建立工作室檔案制度，並交由培訓中心檔案室保管。

2、工作室成員的計畫、總結、聽課、評課記錄、公開課、展示課、教案等材料，要及時收集、歸檔、存檔，為個人的成長和工作室的發展提供依據。

五、經費使用

工作室經費按照《集團公司建立技能大師工作室實施意見》執行。