技能大師工作室管理制度

國網嘉祥縣供電公司

1．月度工作會議。每月中旬15日前後，召開一次工作室專題研討會，對工作目標進行分解，對工作進展情況、難題進行破解，糾偏補差。

2．每季度月初5號前召開一次總結和計畫會議，總結上季度工作室各項工作開展情況、科研專案進展情況，分享成功的經驗、**存在的問題；對工作室下一季度的工作進行規劃，確定工作室成員的階段性工作目標、科研課題和專題講座內容。

3.工作室與工作室每個成員簽訂《協議書》，在完成工作室研究專案和個人專業化成長方面制定週期發展目標，確定雙方職責、權利和評價辦法。

4.工作室成員必須參加工作室布置的教學、培訓工作，完成工作室的研究任務，並有相應的成果顯現，努力實現培養計畫確定的目標。

5.工作室成員要積極開展課題研究工作。根據課題研究方案，在每一階段制訂具體的研究實施計畫，及時作出階段總結。

6.工作室成員的考核，由領辦人和人力資源部進行考核，主要從思想品德、理論提高、管理能力、教學能力、研究能力、技能水平等方面考察是否達到培養目標，考核不合格者調整出技能大師工作室。同時按有關程式吸收符合條件、有發展潛力的新成員進入工作室。

7．建立工作室檔案制度，工作室成員的工作計畫、總結、培訓記錄、教案等材料，要及時收集、歸檔、存檔，為個人的成長和工作室的發展提供依據。