一、統一生產計畫
合作社根據市場需求和本社產品實際，統一制訂年度生產計畫和各個階段生產計畫，由社員（或者生產場、加工廠）按生產計畫落實生產，與合作社簽訂生產合同，計畫合同做到「八定」。即定定面積產量、質量規格、定農資農械需求、定技術服務、定安全生產責任、定產品交售辦法、定加工要求、定管理人員工資報酬獎懲。
二、統一**農資
合作社根據生產需要和技術要求，統一組織為社員（或者生產場、加工廠）採購、**生產資料和裝置。實行規模採購，努力減少社員的生產成本。合作社統一採購**的農資必須保證質量，適合本社各種生產和質量安全技術標準。
否則，造成的損失由負責採購的當事人賠償。
三、統一技術標準
合作社按照質量安全要求，統一組織制訂、實施生產技術規程，按產品質量標準組織生產，逐步建立產品質量追溯、檢測監督等制度。
四、統一產品認證
合作社統一認證認定無公害基地、無公害農產品、有機產品及地方名牌、著名商標等，提公升產品品牌和檔次。
五、統一指導服務
合作社實行管理人員（或者社員代表）分生產區域、分產業產品品種負責制，統一對社員（或者生產場、加工廠）進行產前、產中、產後的指導服務和管理。合作社對管理人員的報酬或補助按任務完成情況進行考核發放。因指導服務不到位，造成損失的由負責人負責賠償。
六、統一加工銷售
1、合作社統一生產加工，統一商標品牌，統一包裝銷售。積極開拓市場，擴大銷售網路，尋求定向加工，努力降低銷售費用，提高產品的附加值。
2、在合作社收購社員產品環節上，要嚴格執行合同規定的收購質量、**、數量，對待社員要公平公正，不厚此薄彼；社員要維護本社形象和利益，要履約守信，不貪小利；社員要聽從統一指揮，服從統一排程，保證在規定時間內，保質保量的交售產品，使產品能及時加工、包裝、調運，進入市場。
3、在產品交售加工期，合作社要確保資訊暢通，按市場**，隨時公布交售產品的品種、質量、**以及交售辦法和要求，使社員及時組織採收、整理、分級、包裝，使產品適時進入市場。合作社要確定專人，定期對收購、儲存、調運的產品以及待交售的產品，分社員、分生產場，分產品種類、分質量規格，分客戶、分市場建立台賬，做好統計分析，以指導、排程好加工、儲存和銷售。
房地產銷售管理制度
一 客戶接待規定 1 接待順序以銷售員考勤簽到的先後為準。2 從第乙個簽到的銷售員到最後乙個銷售員接待完畢為乙個接待輪迴，依次類推。3 銷售員按照排班表的時間上班，早到或遲走可以按照正常的接待順序接待客戶。4 若當值銷售員未打任何招呼不在現場，則被跳過，由下乙個銷售員接待，該銷售員不給予補接。5 接...
房產銷售案場管理制度
案場管理制度 一 銷售計畫 專案銷售計畫 1 在專案開始實行時即要由案場主管同策劃人員一起設立專案銷售目標。2 專案銷售目標要根據實際情況進行認真規劃，報經理，經核准後作為專案銷售進度和效績評估的依據 3 在制定銷售計畫時除了考慮銷售進度外，還應充分考慮銷售過程中發生的費用，同時，費用也將作為以後評...
房地產銷售佣金管理制度
前言在乙個市場中什麼重要，金錢就流向哪，人才的收入也是如此。房地產的銷售應經過三個階段的發展 一是市場不成熟，樓盤品質意識較弱，缺乏個性，開發較多，供大於求，市場占有份額不均勻，以人去開啟市場，就會出現人與人競爭，樓與樓的競爭，這就是純粹的推銷時代，找客戶的時代，高素質的人才不易顯現，要刺激積極性，...