一、目的：為提高內部培訓師的積極性，提公升授課水平，使培訓更有成效，特制定本制度。
二、適用範圍：適用於綜合管理部評定通過的內訓師及指定帶教人的獎勵。
三、責任：綜合管理部負責制定並跟進執行本方案。
四、具體獎勵方式：
（一）獎金方案：
1、大課：指聽課人數達到15人或以上，課時在2小時以上的培訓課程，給予200元/場；
2、小課：指聽課人數達到5人或以上，不足15人，課時在1小時以上的培訓課程，給予100元/場；
3、技能帶教：新員工考核通過，給予指定帶教人50元/人；
4、其餘的如經驗分享，在5人以下或不足1小時的小型培訓等不予獎勵。
（二）獎勵條件
1、必須按要求製作培訓課件，並在培訓前3個工作日上交綜合管理部審核，否則不給於獎勵；
2、對員工的培訓滿意度必須達到85％以上，滿意度未達到要求的不予以獎勵。
（三）獎勵流程：
1、綜合管理部每月根據各部門提供的培訓需求資訊，制定《月度培訓表》，確定培訓師、參訓物件、培訓內容、培訓地點、培訓時間等。
2、培訓講師根據《月度培訓表》進行培訓。
3、綜合管理部負責在培訓結束後三個工作日內把滿意度結果統計，學員對培訓師的建議可反饋給培訓師。
4、綜合管理部每月底彙總、統計當月培訓情況，制定《月度內部培訓師獎勵情況一覽表》，呈總經理審批後交結算部於次月隨績效工資一同發放。
5、附表：《月度內部培訓師獎勵情況一覽表》
《月度內部培訓師考核表》
月內部培訓師情況一覽表
製表審核簽批：
月內部培訓師考核表
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第一講職業培訓師專業教學方法 之演示教學法 一 引言 注重學習的企業要想進一步提公升自己，一般都會先向本行業中的標桿企業看齊，然後再進行超越，這就是管理學中 標桿管理 的原理。有人說向同行業的標桿企業學習是可以的，但很難超越它，為什麼呢？取法於上，故為其中 取法為中，方為其下。學習本身就是乙個超越的...
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4月21日至23日我有幸參加了 分公司組織在培訓中心的內訓師培訓班，第一次參加這種形式的學習，我的內心無比激動和緊張，收穫感觸頗多。本次內訓師培訓，培訓中心特別聘請深圳優策企業管理顧問 的專職講師胡克華為我們授課，胡老師主要針對培訓課程設計與開發 培訓教材開發與輔導 課件製作與輔導 授課技巧表達 演...
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內訓師培訓心得 聽君一席話，勝讀十年書 這是聽完尚峰老師課後的感觸。短短的兩天，老師用他的睿智，用大量的案例告訴我們做人做事的方法。通過他的言傳身教，展示了乙個優秀培訓師的風采，讓我受益匪淺。以下是我的幾點體會。一 作為一名社會人，該學會感恩形成自己的很好的習慣，當他養成這樣的習慣，也決定了他行事的...