2.自己動手製作簡單的課件的能力。如powerpint就是最簡單最基本的了，但也不是每個講師都會。
3.計算機操作、**器的使用、ppt的放映、功放話筒的調節等。看似簡單，一但卡殼，對講師的情緒影響非同小可。
（以製造為主的中小型企業的中高層幹部年齡都偏大，不會、不熟悉計算機使用的人大有人在。）
4.清楚上課程式及要求。如：
學員簽到→組織者介紹→講師上課（包含自我介紹、介紹課程內容、學習目標）→互動→考核。對初次上講台的講師而言，掌握全域性，心中不慌，也有利掌控上課進度。
第二步：一口吃不成大胖子-先易後難，掌握基本授課技巧"台上一分鐘，台下十年功。"很多速成班，第一堂課就講授：
如何運用呼吸法克服緊張；如何製造懸念，提公升張力。當乙個人還不會走路時，你去教他如何跑步；當乙個人緊張的語無論次，你卻教他如何發聲優美。這樣只會是學的越多越不知道怎麼做。
先從如何開頭、如何轉折、如何結尾、如何與學員互動、如何增加課程的趣味性與吸引力開始。
第三步：磨刀不誤砍柴功-試講當內部講師掌握以上基本技能後，培訓管理者與講師共同確定課程名稱，再由講師開始備課（建議前期由培訓管理者確定課程大綱，因為大部分初級講師不具備制定大綱或不願系統、全面地制定大綱）。課件通過後，組織講師試講。
講師初次試講時，建議不要將層級比講師高的管理者安排試聽，因為這樣會使講師更加緊張。
講師試講後，相互進行點評。最好在不預先告知的情況下進行錄影，課後刻成碟片交給講師回去檢討。
第四步：是騾子是馬，出來遛遛-正式上場講課"萬事知易行難"，模擬的環境畢竟不同於正式環境。是騾子是馬，出來遛遛。實踐是檢驗真理的唯一標準。
精確的手勢表達、不同的面部表情的運用、如何丟包袱設懸念、聲音如何抑揚頓挫等等。除了學習更高一層的授課技巧外，還應努力蒐集上課素材、增長見識、提公升課程的專業知識、提公升個人魅力等。正所謂：
培訓功夫在培訓外。
踏踏實實，一步乙個腳印走完以上五步後，雖然授課技能達不到爐火純青，但也能基本勝任。"冰凍三尺，非一日之寒"，有志、有興趣從事培訓的講師就要日積月累，自我修煉了。
企業內部培訓講師行動四步曲
第一步 選 內部培訓的主題選定 有哪些課程主題應當 需要由內部講師講授？為什麼？內部講師的人選選拔 誰將成為這些課程主題的候選講師？他們需要符合哪些條件？如何選拔與評估？第二步 育 內部培訓的資質標準 課程目標需要建立什麼樣的標準來要求內部講師？需要正式的認證，還是課程結業即可？是只要能講就行了？還...
企業內部培訓計畫
企業內部培訓計 劃 投資開發 人力資源部 2013年5月 目錄一 前言 二 培訓體系組成 三 培訓實施 四 附件 一 前言 投資開發 是 開發 的下屬子公司，負責運營的 再生資源產業示範基地 基地現有員工800餘人。企業內部培訓作為轉播企業文化 提公升員工自身價值 凝聚企業向心力的重要工具已經被許多...
企業內部培訓流程
1 前期 聯絡了解企業培訓需求 前期很重要 初步了解企業的具體培訓需求，了解企業培訓目標 發資料時發形象禮儀對企業的重要性渲染及公司和課程產品資料要精美，建議採取ppt形式 2 確認需求 同企業負責人進行面談談，確認企業的培訓需求，在培訓課程設定 授課教師要求及授課時間等方面進行 對所期望的結果達成...