1、建立內部講師管理中心，設立專職培訓管理人員。
內部講師管理中心的主要職責是在人力資源部門的統一安排下，負責管理、組織、開發和實施培訓，同時負責講師隊伍的日常管理。
2、企業高層領導兼任首席講師
任何一項工作的完成都需要多方位的支援，同樣，企業培訓工作要獲得內部認可，取得真正成效，必須邀請或聘任高層領導為首席講師，使他們成為內部講師隊伍的乙份子。
企業高層領導具有縱觀全域性的戰略眼光，豐富寶貴的實際經驗，是市場營銷、通訊技術、組織協調等某乙個方面或幾個方面的專家，他們的授課會有另外乙個層次的效果；高層領導親自授課會拉近與員工之間的距離，增強企業整體的凝聚力；高層領導會更加具體、深入地了解到培訓工作的實情，只有這樣，培訓工作才能真正得到他們的重視和支援。
3、部分中層管理者兼任內部講師。
企業中層管理者均為基層提拔，具備豐富的一線、基層工作經驗，兼任內部講師有利於培訓內容的實踐效果。內部講師管理中心可依據其所屬領域納入市場營銷、客戶服務、工程技術、網路優化等類別形成企業培訓智力庫，根據年度培訓的彙總計畫和講師的專業、特長，從智力庫中篩選出內部講師，結合總體培訓計畫實施命題培訓。
4、面向全體員工進行內部講師招聘。
（1）面向全體員工公開內部講師的選拔條件，包括需具備的業務知識和技能、講師職業能力和素質(溝通能力、合作精神、奉獻精神)、培訓技能技巧等方面的標準。對於符合資格條件的人員中精於業務管理、業務績效卓越、熱愛培訓授課的優秀員工，應優先納入候選人的行列，並予以重視。
（2）對候選的內部講師進行准入培訓考核。內部講師管理中心負責組織進行培訓技能技巧方面的培訓，重點是培訓的策劃組織，具體應該包括但不限於：培訓師的職能職責、基本培訓技能、課堂組織的技巧、培訓效果的評估等。
之後再以試講、面談的方式進行考核篩選，考查其培訓的基本功，如組織能力、表達能力、邏輯能力等，兼顧考察其他素質和能力，並對合格人員頒發聘用證書，進行正式的資格確認。再次，公司人力資源部將錄用的內部講師歸檔並錄入個人人事資料，作為其績效考核、晉公升、薪酬評定等方面的依據。
企業內部講師隊伍建設與管理
課程收穫 1 運用企業內部講師體系構建的方法 2 運用內部講師能力模型構建方法 3 運用內部講師隊伍建設及管理方法 4 運用專案式內部課程開發管理技巧 課程前言 人才培養和組織學習已迅速成為如今企業關注的焦點。企業內部知識和經驗的沉澱與分享，對外的學習 交流 企業價值的傳播，正逐漸將內部講師的建設拉...
如何做好企業內部風險管理
1.企業進行內部控制的實質是 a增加收益 b降低成本 c簡化流程 d進行風險管理 正確答案 d 2.企業進行風險管理的終極目標是 a想辦法消滅風險 b降低風險發生的概率和降低風險帶來的損失 c規避和杜絕風險 d識別風險 正確答案 b 3.企業進行財務管控的三大目標不包括 a保證經營安全 b促使企業增...
建築企業內部培訓師隊伍建設分析
摘要 文章針對內外培訓存在的差別，提出組建內部培訓師隊伍的意義，以 及如何組建內部培訓師隊伍並推進此項工作。關鍵詞 建築企業 內部培訓師 隊伍建設 培訓 職工培訓教育在企業人力資源開發與管理中的地位越來越突出，企業領導也越 來越重視，企業內部培訓活動也開展得如火如荼。而目前許多建築企業的內部 培訓仍...