摘要：人才隊伍建設對於乙個企業來說非常重要，加強人才隊伍建設，對於提公升企業的綜合實力至關重要。本文通過六個方面，對加強企業人才隊伍建設和提高隊伍素質教育等進行了論述，較全面地分析了人才隊伍建設的重要意義和提高人才隊伍建設的方法和手段。
關鍵詞：人才隊伍創新工作機制品質
政治經濟學中提到，生產力組成的三要素中，勞動者即人的要素起著主導作用，也是最活躍最積極的要素。同時社會人力資源專家同樣提出，加強人才隊伍建設，是完善社會保障體系、促進社會公平正義的內在要求，是解決社會問題、維護社會安定有序的有力手段。因此，大力實施人才富民戰略，營造人才工作環境，創新人才工作機制，進一步建立健全人才工作制度，加大人才培養力度，為公司持續穩定發展提供智力支援和人才保證，顯得尤為重要。
怎樣加強人才隊伍建設也是四公司急需**和解決的問題。下面略談幾點感受。
一、應堅持擴大人才隊伍規模
幾年來，四公司領導在人才招聘和使用方面動了不少腦筋，想了不少點子，人才規模相對擴大，人力建設取得了一定的成績，各類人才輩出，為企業發展、壯大、創造更大社會效益與經濟效益作出了不懈的努力和突出貢獻。社會在進步，企業要發展，繼續擴大人才隊伍建設規模，招攬各類優秀人才，是四公司領導應該持久考慮的人才用人機制。人才建設在於「冰凍三尺非一日之寒」，在於計畫、配置、培養、決不能用時才招，不用則避，否則就會產生關鍵時刻無人才、瞎抓人才的局面。
投標經營少了，人才可以少招、精招，但不能不招。
二、應公平、大膽啟用人才
四公司創企悠久，人才輩出。如今社會，天高任鳥飛，海闊憑魚躍，百花齊放。公司領導應該給年輕人充分發揮潛能的空間，依能力使用人才，能者上之，劣者淘汰，讓工作熱情高、個人道德品質優良和綜合素質較強的人排列於專案管理的各個領域，讓他們大膽管理、勤於思考與總結，以企業主人翁的精神把公司當成自己的家，與公司同命運、共呼吸，只有做到公平、公正、公開的人才人用原則，企業才會出精英，公司素質才會持續提高，任人想的人唯親，看關係用人，用曾和自己同乙個專案共事或看的慣的人，，終究掛一點親戚的人，靠吹捧拍的人，只能逞一時之能，終究搬起石頭砸自己的腳。
人才隊伍建設
創新人才成長環境強化人才隊伍建設 段以才立,業以才興。我們電務段作為對技術含量要求較高的鐵路站段,在當前鐵路大發展的 機遇期,對於人才的渴求比以往任何時候都顯得更加迫切。如何強化鐵路人才隊伍建設,如何大幅度提高現有人才隊伍整體素質,成為電務段快速 健康 和諧發展的重中之重。為此，我們電務段積極立足實...
人才隊伍建設規劃
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