作者：陳李劍
**：《**教育》2023年第08期
doi=10.3969/
【摘要】知識經濟時代，為提高企業員工培訓的針對性和有效性，必須建立一支屬於企業自身的、專業的內部培訓師隊伍。要充分發揮企業內部培訓師的優勢，進一步明確企業內部培訓師的角色定位，並採取有針對性的措施加強培訓師隊伍建設。
【關鍵詞】企業內部；培訓師；角色定位；隊伍建設
【中圖分類號】g726
【文獻標識碼】a
【文章編號】1001-8794（2014）08-0082-04
【收稿日期】2014-04-17
【作者簡介】陳李劍 （1977-），男，浙江蒼南人，碩士研究生，講師，研究方向為經濟管理。
目前，國內企業的內部培訓師在制度建設和人員建設上仍處於一種相對薄弱的狀態。因此，本文將結合工作實際，對企業內部培訓師的建設進行**，希望為企業內部培訓師隊伍建設提供借鑑。
一、企業外部培訓師與內部培訓師作用的利弊分析
目前企業培訓市場的情況，內部培訓師較之企業外部培訓師具有如下優勢 ：
（一）提高針對性和實用性
外部培訓師往往不了解企業的實際情況，容易產生「紙上談兵」、「閉門造車」的問題。有些外部培訓師理論研究非常專業，但沒有實戰經驗，有些「教授」甚至一輩子沒走出過校門，其研究成果只能是「空對空」，即使理論很先進，但也無法在企業落地，自然也無法指導企業獲得提公升；而內部培訓師往往是企業內部的「土專家」，有著豐富的工作經驗，更了解內部需求，熟悉本公司企業文化、崗位技能要求，培訓方案和著眼點更有的放矢，更有針對性和實用性，容易讓學員理解並應用。
（二）節約企業培訓的成本
建築企業內部培訓師隊伍建設分析
摘要 文章針對內外培訓存在的差別，提出組建內部培訓師隊伍的意義，以 及如何組建內部培訓師隊伍並推進此項工作。關鍵詞 建築企業 內部培訓師 隊伍建設 培訓 職工培訓教育在企業人力資源開發與管理中的地位越來越突出，企業領導也越 來越重視，企業內部培訓活動也開展得如火如荼。而目前許多建築企業的內部 培訓仍...
企業內部培訓師工作職責
公司一直以來都想把培訓做好，但是公司預算一直沒有落實，目前只能考慮從內訓開始。因此寫了乙份內部培訓講師的制度。由於此制度尚未執行，不知道是否能夠貫徹下去，到達預期效果。現在特此發出來，請大家分析一下。看有什麼地方還需要改進？1 目的 充分利用公司現有人力資源，積極建設和培養公司內部講師隊伍，完善內部...
企業內部培訓師管理辦法
一 目的 為了實現公司培訓的正規化 科學化，有效的開展全員培訓，幫助員工改善工作及提高績效，特制定本管理辦法。二 內部培訓師的定義 以下簡稱內訓師 內訓師是指能夠結合公司目前的實際和發展規劃，針對公司的經營 管理的需要，設計出培訓專案，制定出培訓計畫，並且能熟悉掌握現代培訓理念和工具，的從事培訓諮詢...