一、目的：
為了實現公司培訓的正規化、科學化，有效的開展全員培訓，幫助員工改善工作及提高績效，特制定本管理辦法。
二、內部培訓師的定義（以下簡稱內訓師）
內訓師是指能夠結合公司目前的實際和發展規劃，針對公司的經營、管理的需要，設計出培訓專案，制定出培訓計畫，並且能熟悉掌握現代培訓理念和工具，的從事培訓諮詢及執行的人員。
三、適用範圍：
本辦法適用公司全體員工
四、歸口管理
人力資源部負責內訓師隊伍的建設。
五、內訓師的日常管理
1.內訓師均採用公司員工兼職的方式
2.內訓師在日常工作中歸原所屬部門管理，在培訓工作中歸人力資源部管理
3.各部門根據業務需要和實際情況，選拔設立。
4.各部門應當鼓勵並支援內訓師的培養和授課，鼓勵本部門的優秀員工加入內訓師隊伍。
六、內訓師管理規定
1.在公司工作滿三個月以上的員工（總經理批准的例外）
2.具備一定的專業基礎知識、豐富的實踐經驗和管理經驗。
2.熱愛培訓工作，思維敏捷，具有較強的學習能力和語言表達能力。
3.遵守公司制度，宣導公司理念和價值觀。
4.能在安排好本職工作的前提下參加培訓工作。
5.認真備課，不斷提高培訓水平，保質保量完成培訓工作。
6.內訓師培訓內容應符合國家法律、企業規章制度，如違反將嚴懲。
7.內訓師服從安排，培訓課件應事先提交人力資源部。
8.內訓師培訓前應該進行自我演練，以便課程開展。
9.培訓課程進行中內訓師要注意控制進度，維持課題紀律。
10.課程結束一周後，內訓師要了解培訓效果，並進行課程改進和完善
七：內訓師的工作職責：
1.根據培訓計畫安排，完成備課、培訓、考核的任務
2.掌握培訓裝置使用、ppt製作、培訓現場管理等基本技能。
3.參與公司年度培訓計畫的制定
4.做好培訓總結工作，反饋給人力資源部。
八、內訓師選拔
1.選拔按照公平、公正、公開的原則組織進行。
2.內訓師分為初、中、高階
3.選拔流程：（1）人力資源部發布招募內訓師的通知。
2）可以本人申請和部門推薦兩種形式。
3）人力資源部對應聘人員初步篩選，並公示結果。
4）安排入圍人員進行試講。未入圍人員進入內訓師備選庫
5）由評委進行評審，評審通過進入內訓師團隊，未通過進入備選庫。
6）人力資源部建立檔案，進行公示並安排工作。
九、晉公升標準：
十、內訓師待遇
注：1.授課時間半小時不滿乙個小時，按一小時計。
2.培訓滿意度未達標者，薪酬標準按半價計算。
3.培訓課時費用由人力資源部按月統計，總經理審批後，按月度核發。
十一、培訓的安排
人力資源部根據公司年度培訓計畫及各部門、分行的需要，統一安排培訓，並根據培訓內容指派內訓師。
內訓師培訓完畢應填寫，培訓課時統計表，作為培訓依據。
十二、以下情況不屬於培訓費發放範圍。
1. 各類公司、部門會議及活動。
2. 試講及其他非正式授課。
3. 工作職責要求的授課。
十三、本辦法最終解釋權歸人力資源部所有。
內訓師應聘申請表
年月日內訓師試講考核評分表年月日
企業內部培訓管理辦法
中球冠集團 cgcg 內部培訓管理辦法 中球冠集團 二0一三年十月 內部培訓管理辦法 第一章培訓總則 一 目的 旨在通過公司內部培訓，使員工掌握本崗位工作所需的專業知識和工作技能 並根據行業動態 公司戰略發展，及時更新員工知識和技能，促進員工縱深發展。二 範圍 本辦法適用於公司組織的內部培訓。三 培...
企業內部培訓師工作職責
公司一直以來都想把培訓做好，但是公司預算一直沒有落實，目前只能考慮從內訓開始。因此寫了乙份內部培訓講師的制度。由於此制度尚未執行，不知道是否能夠貫徹下去，到達預期效果。現在特此發出來，請大家分析一下。看有什麼地方還需要改進？1 目的 充分利用公司現有人力資源，積極建設和培養公司內部講師隊伍，完善內部...
企業內部培訓師管理制度
13 附件 13.1 內訓師自薦 推薦表 13.2 課程評價反饋表 13.3 講師評價反饋表 13.4 培訓總結報告 13.5 內訓師年終考核表 13.7 選拔流程圖 13.11 內訓師培訓課程統計表 附件一 內訓師自薦表 推薦表 內訓師自薦 推薦表 申請人 推薦人直屬部門負責人人力資源部 附件二 ...