團隊會議管理與內容提要：
團隊會議是溝通、分享和激勵的平台，本部門/團隊必須嚴格執行會議制度，按時組織召開團隊三會（早夕會、周例會、月例會）。
早夕會：每天早上8:50團隊成員簡單召開
周例會：每週二早上8:50召開
月例會：每月1號早上8:50召開
1、公司政策以及市場資訊傳達，新產品培訓、經驗交流；
2、本團隊及團隊成員周業績通報、對本團隊銷售人員業績達成情況進行分析，查詢差距並制定下期工作計畫；
3、 應收清理工作進度、措施、困難、時限、落實情況；
4、 團隊經理/主管對銷售人員進行個別指導。
5、 團隊當前工作事項安排。
6、 檢查評價銷售活動管理工具的使用情況。
會議安排及記錄：
早夕會由銷售人員輪流主持，定時召開，每人每週不得少於4次參加，會議記錄由主持者存檔儲存。
周/月例會由部門經理/主管主持召開，於每週/月初召開。對本期工作及市場情況進行分析、總結、下月計畫，交流銷售經驗。
周/月度例會，部門須建立書面記錄，部門文員做好記錄且存檔以備查閱。
要求：部門各銷售員須將《團隊月/周度工作總結/計畫》（電子版）於每月一日/每週周一日上午9點前提交於部門經理處。
團隊會議意義：
利用銷售團隊的業務會議，銷售團隊可藉以協調或解決銷售問題，進而提公升銷售士氣、達成銷售目標。團隊會議好處：
1.傳達公司的經營訊息與經營指示。
2.交換市場及相關競爭品牌的活動、返利及市場情報。
3.交換市場趨勢變化的訊息。
4.加強弱勢地區及合作公司的銷售力量或者進行資源輪換。
5.互相觀摩推銷技巧，並發揮效率。
團隊會議功能：
1.協調解決日常銷售活動上的種種問題，將其(結論)答案交與銷售人員。
2.訓練銷售人員的銷售技巧、應對話術。
3.進行銷售人員之間的情報交換，並介紹新產品。
4.指示並傳送公司方針或銷售業務情報。
團隊會議要點：三要三不要
1.要提供資訊。 2.要提供訓練。 3.要表揚讚賞。
4.不要提抱怨。 5.不要說問題。 6.不要做批評。
團隊會議目的及問題分析策略：
1.促使銷售人員作反省評估，以便創造更好的績效。
2.正確指導銷售人員有效資訊，提公升團隊績效。
3.了解市場的需求狀況。
4.作為市場行銷的分析、控制與督導。
5.作為人員訓練、監督所需要改進的地方。
6.改善銷售目標分配的缺點，了解甄選錄用銷售人員的正確與否。
部門工作例會管理辦法
為有效推進各項工作，落實公司關於 發展的決策，及時發現並解決經營管理中存在的問題，確保企業規範管理工作持續推進 經營創性能力持續增強 視窗服務質量持續提高，特制定例會管理辦法。一 適用範圍 本辦法適用於 部，可參照執行。二 會議時間及參會人員 一 周例會 召開時間 每週一上午？點至？點 參會人員 主...
例會管理辦法
第一章總則 第一條為規範執行服務中心例會流程，明確內部責任，提高開會效果，特制定本辦法。第二條行政辦公室是各項會議的管理機構，負責會議通知與會場安排。第二章會議安排 第一條行政辦公室應及時發出會議通知，明確會議的時間 地點 出席人 討論的議題等內容。有關材料盡可能隨通知印發。會前派專人做好會場安排。...
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x 字 2013 第 29 號 例會管理制度 一 總則 為掌握和了解公司各部門工作開展進度及完成情況，同時望通過會議進行集思廣益，提出改進性及發展性的工作方案 從而實現公司有效管理，促進公司上下有效溝通與合作，經公司決定實行周例會制度，本制度涵蓋例會各項內容及注意事項。二 例會目的 總結 點評各部門...