*******晨會管理制度
第一章總則
第一條目的
為加強公司員工行為和思想的統一，促成公司全員目標達成一致，同時提公升公司整體工作氛圍和調動員工工作激情，特制訂本管理辦法。
第二條適用物件
除保潔、食堂的所有工作人員
第三條各部門職責
總經辦負責監督檢查，綜合部負責組織協調，其他部門進行配合和執行。
第二章晨會組織
第四條時間管理
晨會召開時間為：工作日內早上9:05- 9:15，共10分鐘。原則上晨會用時不得超過10分鐘，如有特殊情況的，晨會用時可適當延長，但整個晨會用時不得超過30分鐘。
第五條地點管理
（一）晨會召開地點統一安排於公司賣場內空曠區域，具體地點由主持人根據實際情況進行安排。
（二）主持人在個人主持週期內不得隨意更改地點，如有特殊情況確需更改的，應提前告知所有參會人員。
第六條參與物件管理
（一）公司副總經理及總經理，在晨會中二者有其一參加即可。
（二）公司食堂人員和保潔人員不參與晨會。
（三）工程部全部成員於每週周一（節假日後的第乙個工作日）必須參加公司晨會，無任何特殊情況，其餘工作日不需參加。
（四）新入職員工前3天不參加晨會，從第四天開始參加晨會。
（五）除開（一）、（二）、（三）、（四）規定的人員外，其餘人員均須按時按點參加晨會，不得有任何缺席，如有特殊情況，需向小組組長請假並獲得批准後方可不參加當日晨會。
第七條主持人管理
（一）晨會主持人分為：正式主持人和機動主持人，統一由綜合部管理。
1、正式主持人是晨會主持的第一責任人，由部門主管及以上人員組成，如部門主管及以上人員屬新入職人員，需入職滿1個月後，方可進入正式主持人隊伍。
2、機動主持人是晨會正常召開的後備保障隊伍，由公司未擔任主持，但希望鍛鍊自己的優秀人員組成，機動主持人的申請由綜合部負責。
（二）晨會實行輪流主持，每人主持一周，由綜合部進行排班和安排，報副總經理審批後執行。
（三）當主持人在主持週期內因工作原因不能對當次晨會進行主持的，可由機動主持人或其他主持人代為主持。
第八條晨會內容和流程
（一）晨會內容主要分為4大板塊，分別如下：
1、出勤情況檢查
該項檢查實行小組匯報模式，即：公司所有人員分為若干小組，小組內設立組長，由組長於每日晨會向主持人匯報該組人員出勤情況，匯報時均採用統一語言，其匯報標準和要求見附件。
2、儀容儀表檢查
2.1該項要求所有員工按照《公司員工著裝要求》的規定著裝，在晨會中由綜合部負責人和主持人共同檢查，對於不合格人員將按照本制度相關條款進行處罰。
2.2檢查內容為：衣著情況、工牌佩戴情況、精神面貌、站姿等。
2.3著裝禁忌：員工不能穿奇裝異服，必須佩戴工牌，男士：
不得染髮和留鬍鬚，嚴禁穿涼鞋、拖鞋、短褲、非主流服飾等。女士：不能穿拖鞋、超短裙、超短褲（即裙邊距膝蓋不得少於10cm）、吊帶裙、吊帶背心、不得穿露背服裝以及過於透明的服裝等
3、企業文化宣導
該項要求：所有人員必須清楚且能背誦出公司定位、使命、願景、價值觀和對員工的要求等。
4、優秀人員表彰和違紀人員通報
對公司有重大貢獻的人員，在晨會上給予表揚，對公司違紀人員在晨會中給予通報。
（二）晨會流程，詳見附件一。
第三章晨會紀律
第九條晨會要求
（一）對主持人的要求
1、嚴格按照晨會流程和晨會內容進行主持。
2、如實填寫 《高聯辦公家私晨會部門出勤一覽表》，如實反映晨會實際情況，如：缺勤人員姓名、遲到人員姓名、晨會人員整體精神狀態等。
3、戴工作牌，精神必須飽滿、聲音必須洪亮，主持必須嚴謹有序。
4、不得無故缺席，不遲到、不拖延時間等。
5、主持人在主持過程中，有對影響團隊氛圍的人員給予批評處罰的權力。
（二）對員工的要求
1、不遲到、不無故缺席，精神飽滿、戴工牌，嚴格聽從主持人安排，不影響團隊氛圍。
2、晨會過程中不隨便打接**，不做有影響氛圍的事情。
3、保持良好的精神面貌，面帶微笑，保持儀態，不得東倒西歪、勾肩搭背、竊竊私語，散漫走動。
第十條處罰和表彰管理
（一）處罰
1、晨會召開後，到崗者視為遲到，員工每人每月遲到超過2次的，從第3次開始以每次10元的標準進行處罰，未超過的不處罰。
2、未參加當日晨會且未提前向小組組長請假的，每人每次扣款20元。
3、向小組組長請假但未獲批准而強行不參加晨會的，每人每次扣款40元。
4、穿拖鞋、超短裙、露背服裝、短褲、吊帶等不符合公司著裝要求的，以每人每次10元的標準進行處罰。
6、員工每月工牌未佩戴超過2次的，從第3次開始以每次5元標準進行處罰，未超過的不作處罰，但在晨會中要給予批評和警示。
7、晨會過程中，手機鈴聲響起，每人每次處罰5元。
8、中途未經主持人允許擅自離開，每人每次處罰20元。
9、主持人無故缺席未按時主持晨會，也未安排其他人代為主持的，每出現一次扣款50元。
10、主持人不定期在晨會中抽查人員背誦企業文化，經抽查後不能背誦企業文化的，按級別進行罰款處罰（入職未滿乙個月的不作要求）。處罰標準為：經理及以上人員每次扣款30元，主管級人員每次扣款20元，員工級人員每次扣款10元。
11、小組組長缺席也未安排其他人員匯報該組出勤情況的，以每次20元的標準進行處罰。
12、小組組長需如實匯報其小組成員的去向，綜合部將隨時進行抽查，如發現匯報的去向與實際不符的，將給予雙方各自200元的重罰，並在晨會中作檢討。
13、其它不當行為出現的，由綜合管理部擬處罰意見，報副總經理審批後執行。
14、以上條款均實行累計處罰，即：同乙個人出現上述條款中多項的，將實施數條併罰。
（二）表彰
員工對公司有重大貢獻的，並給公司帶來額外價值的，公司將在晨會中給予表揚並對其先進事蹟進行分享和交流。
第十一條所有人員晨會出勤情況由綜合部月底進行統計，對違反公司晨會紀律的人員進行統一處罰，其罰款直接從工資中扣除。
第四章附則
第十二條本制度經副總經理和總經理審批後至下發之日起執行。
第十三條本制度解釋權歸綜合部，未盡事宜由綜合部實施調整和修改。
附件：1、晨會流程
2、員工著裝禁忌
3、晨會部門出勤記錄表
4、晨會人員分組
5、晨會違紀處罰標準一覽表
例會管理辦法
第一章總則 第一條為規範執行服務中心例會流程，明確內部責任，提高開會效果，特制定本辦法。第二條行政辦公室是各項會議的管理機構，負責會議通知與會場安排。第二章會議安排 第一條行政辦公室應及時發出會議通知，明確會議的時間 地點 出席人 討論的議題等內容。有關材料盡可能隨通知印發。會前派專人做好會場安排。...
早會管理辦法
一 早會意義和目的 1 快速提公升員工的精神面貌。一天之際在於晨，利用早會上的具體行動來讓員工展現出激情飽滿 樂觀向上的精神面貌。2 傳播企業文化，促進企業文化建設，團結員工思想，培養員工良好的行為習慣和統一的價值理念，推動企業倫理的深入貫徹。3 搭建公司內部資訊集中交流的平台，促進公司資訊有效的上...
例會管理辦法
x 字 2013 第 29 號 例會管理制度 一 總則 為掌握和了解公司各部門工作開展進度及完成情況，同時望通過會議進行集思廣益，提出改進性及發展性的工作方案 從而實現公司有效管理，促進公司上下有效溝通與合作，經公司決定實行周例會制度，本制度涵蓋例會各項內容及注意事項。二 例會目的 總結 點評各部門...