班前會要天天開，班班開，人人參加，是班組部署工作和培訓學習重要環節。通過規範班前會、開好班前會，使員工任務、責任明確，安全意識、企業文化建設得到強化，班組管理和班組建設進一步加強，提公升基礎管理水平。
一、班前會準備和要求
１、班前會準備。班長要有班前會記錄本，並按照要求認真備課、記錄。要對上一班或昨天工作、現場情況了解清楚，掌握好人好事或存在問題不足，列明當班任務。
2、班前秩序。在班前會前，班長對當班員工進行確認，班前點名，記錄考勤。大家要正規坐好，不喧嘩、不打鬧、不隨意走動。
3、班前排查。在會議之前，班長要從關心員工、愛護員工出發進行班前安全生產排查。排查要做到察言觀色，看當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、是否情緒不好有思想波動、員工是否身體不適、員工著裝和勞動防護用品是否規範等。
4、班長指定專人在班前會記錄本上記錄，確保班前會記錄的完整性、準確性和真實性。
二、班前會主要內容
班前會要突出講任務、講成本、講安全、講文化。
1、講任務：明確本班工作任務目標，堅定完美執行和創新意識。把上一班工作現場情況講清楚，通報上班生產任務完成情況，對存在的隱患或出現的問題進行點評、解析，提出措施和整改辦法，確保本班不再發生類似現象。
根據當天工作任務，結合崗位說明書和績效考核表，布置當班生產任務，明確本班要完成的任務指標並落實到人頭，分析完成任務的有利條件和不利因素，增強當班員工完成任務的信心和決心。員工對幹什麼、怎麼幹、乾到什麼標準、達到什麼質量，明明白白，清清楚楚。激發員工的積極性和主動性，今天工作比昨天有所創新、有所進步。
2、講成本：在一切工作和行動中都要樹立成本意識。結合本班或當前工作任務，強化成本觀念，提高成本費用控制意識，充分認識到成本與收益的密切關係，使每個員工都能理解公司的命運和自己的命運是緊密相連的，形成「視公司為家」的態度。
在工作中禁止只為工作完成，不計成本的做法，不受「成本無法再降低」的傳統思維定式的束縛，要貫徹技術與經濟結合、生產與管理並重的原則，以最少的資源投入，創造出最大業績，持續改進，降低成本。
3、講安全：提高全員安全意識。根據當班生產任務和工作現場的情況，針對每個環節、每道工序、每個作業點應注意的安全事項逐項講清楚，讓每個作業人員明白工作點存在的隱患和消除的辦法，以及自己應注意的安全事項。
班組長對員工必講上一班現場情況和存在的問題；必講現場安全措施；必講本班具體明確的注意事項和處理方法；必講安全責任和必須把握住的安全環節；必講特殊工種的崗位要求；必講有問題、有隱患地點作業人員必須注意的安全事項，使員工了解自己工作的責權與注意事項，增強安全生產意識。講安全，不僅要求班長講，而且要求員工講，講他們自己現場觀察到的不安全隱患、不安全作業行為及其可能造成的危害，並提出處理辦法或建議。安全生產任務確認，班長要對當班員工掌握安全情況選擇員工進行詢問確認，員工對詢問情況進行回答，看是否做到心中有數。
以正面宣傳為主，並且要勇於揭露和批評「三違」現象和「三違」人員。通過安全教育，員工掌握安全注意事項和正確操作技能，把安全變成每個員工自覺的、規範的行動，實現本質安全崗位或班組，達到零事故目標。
4、講文化：培訓學習金晶文化。採取互講、互問、互答的方式，培訓學習《金晶集團文化手冊》，使員工知曉率達100%。
以企業文化共同的價值觀念、共同的思維方式、共同的行事習慣，凝聚員工的心，統一員工的意志，協調員工的行為，提高員工績效。起到對企業發展的推動和促進作用。
5、學習公司制度、傳達公司會議精神。解答、處理會議上員工提出的問題或建議。
6、部署需要安排的其他工作。
三、其他
１、班前會每天每班必須召開，班前會由班長主持。
２、班長要根據規定的內容和程式認真組織會議，不能隨意減少或更改規定程式和內容，也不宜把所有程式截然分開，要結合班組實際情況和職責進行落實。避免浪費會議時間、走過場。
3、車間領導和管理人員也要召開班前會，或根據需要不定期分頭參加各班組班前會。
4、班前會在每班前15分鐘召開。會議時間控制在10分鐘左右。
5、各部門每個工作日都要召開班前會，具體要求按照本管理辦法執行。
6、本辦法自下發之日起執行。上級領導負責檢查下屬單位執**況。
山東海天生物化工****
2023年2月16日
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