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注：此份為試執行檔案，該流程/制度負責人為生產部，主要職責是維護流程/制度的執行、檢查、培訓指導、問題點收集、處理。
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1.0 目的：
班前會、早會可以提供教導的園地，利用班前會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司政策的宣導。真正做到始於教育，終於教育。
班前會可以**，達成共識。班前會是傳播企業文化的媒介，可以培養好的習慣及行為觀念，通過班前會可以對工作教養，工作倫理及工作習慣加以宣導，不斷的促進，不斷的改進必然會有收穫，從而提公升整個公司員工的整體素質。
通過班前會可以實施追蹤與管理，可以對品質異常進行檢討、分析與糾正，可以對過去的工作加以回顧，總結經驗、改進缺失。同時通過班前會，可以進行生產安排、客戶抱怨投訴、市場運轉情況以及自己的工作方向，提公升工作效率。
班前會可以培養主管的權威與形象、風範與氣質，給主管提供良好的鍛鍊環境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通環境。
明確並確保任務、計畫能按時按質按量完成；總結昨天日計畫、任務的完成情況；檢查並確認今天日計畫、日工作任務下達；生產、品質異常問題、或部門異常狀況宣導及預防。
2．0 範圍：
適用車間班組、品管、倉庫等生產一線以及其他所有職能部門；
3．0 定義：
無4．0 權責：
4.1生產部
4.1.1班前會實施辦法制定和培訓，解釋。
4.2審核部：
4.2.1班前會實施辦法的落實情況的審核。
4.3各部門：
4.3.1執行班前會制度。
4.3.2就班前會執**況接受審核部的監督。
4.4會議參加者:
4.4.1準時參加會議;
4.4.2執行會議決議事項;
4.4.3提出建議和意見並作好雙向交流.
5．0 流程：無
6．0 執行方法：
6.1早會召開時間：
各部門早上7：50-8：00為開早會時間，
6.2集合：
（1）所有參加班前會的人員必須提前5分鐘回公司參加班前會，主持人喊口號要立即集合。遲到、未到的按照《會議管理制度》執行。
6.3班前會召開內容：
班前會的內容要具體，一般包括教導、理念及目標的內容，大致分配如下：
（1）教導50％：包括新產品、新方法之說明；標準化工作；品質異常及個人品質、效率之掌握。
（2）理念25％：包括工作教養、工作倫理、工作習慣。
（3）目標25％：包括生產安排、工作目標、政令傳達、市場反應、客戶投訴等。
（4） 班前會的內容一般會因職能部門的不同，場合不同而不同，但上述的方法主持人一定要把握，要善於運用資料、定性和定量配合使用。
6.4會議主持：主管及以上人員
（養成一切行動聽指揮的習慣）
按高矮順序依次排列整齊（30秒）。整隊者檢查佇列站立與排位情況（20秒）。請大家聽從口令並按口令要求動作「立正」、「向右看齊」、「向前看」、「稍息」等基本列隊動作。
主管向員工喊：「早上好」，員工回應：「好，很好，非常好」同樣的動作重複做，直到達到標準為止。
在一周內佇列人員熟悉後，在日常的班前會中只做簡單的列隊即可，列隊時間不超過30秒，整個班前時間不超過10分鐘，班前一般在上班前10分鐘召開。
召開早會的主要內容：
1. 列隊、當天人員出勤情況,前一天工作達成通報；
2. 下達當天生產任務，明確各班組、個人當天在什麼時間內應完成多少生產任務；
3. 當日生產重點事項說明（人員安排、品質要求、物料、裝置操作、重點崗位說明）；
4. 前一天優秀事例、優秀員工表彰（各小組必須每天表揚一名員工，該員工出列示意）；
5. 生產、品質異常問題的違規事項說明，後續預防措施；
6. 宣導公司安全、消防意識。
7. 詢問班組成員有無不明白之處與有無其他意見。
6.5考核：
1. 各部門班前要分班組查員，無故遲到者樂捐：1元/次，缺席者樂捐：2元/次，同時，在遲到者入隊時，大家給予掌聲；
2. 不得有任何小動作（私下說話、**動作、吃零食等），樂捐：2元/次；
3. 會議開始關必須將手機調到振動或關機狀態，在會議期間有手機響樂捐2元/次。
4. 問題要徵得同意後才可發言，管理人員應做好以身作則；在會上隨意發言的樂捐3元/次；
5. 對不參加會議人員（沒有請假同意）樂捐5元/次
6.會議超時或未按正常時間開會，主持人樂捐5元/次， 主持人未按時主持會議樂捐5元/次，未主持開會的，樂捐10元/次；
7、主管開早會聲音要巨集亮，如果下面員工聽不清楚主管樂捐5元/次。
8. 優秀員工、員工模範應做好表率；
9 .公司審核部隨機進行檢查，公司高層與歐博老師會列席班組早會，及時了解情況。
會議的意義：
1、規範開班前會的流程，並適時指導。
2、各部門把班前會作為對管理人員和員工職業規劃內容之一。
3、凡違紀之員工按公司制度進行處理並考慮張榜公布。
4、學會尊重員工，理解員工，多做換位思考。
5、平衡各種關係，做上司的好幫手，做員工的好表率。
注：1、各部門、班組每週進行一次評比，評出早會優秀部門（班組）、早會待改善部門（班組），優秀者，周獎勵30元，待改善者，通報批評，連續三次評比為待改善者，樂捐10元/周 。
6.2023年12月3日起嚴格按以上規定執行.
7．0參考檔案
會議管理制度
8．0相關附件
班前會記錄報告單
9．0附則：
本制度經各相關部門領導匯籤，總經理核准後實施，修改時亦同。
制定審核核准：
會簽：檔案編號
班前會早會管理制度
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注：此份為試執行檔案，該流程/制度負責人為生產部，主要職責是維護流程/制度的執行、檢查、培訓指導、問題點收集、處理。
班前會管理制度
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