1．目的：監督班前會執**況，嚴肅班前會的紀律，保證班前會持續有效的進行。
2．範圍：生產部各車間。
3．職責：
3．1．車間班／組長：負責每天上班前召開本班／組的班前會。
3．2．車間主任：負責督促本車間各班／組班前會的執**況。
4． 管理辦法
4．1．班前會組織委員會機構圖
4．2．組織委員會各成員的職責：
4．2．1主任委員：負責監督各車間班前會召開的情況，並對班前會的執行效果負有責任。
4．2．2幹事委員：負責監督各車間班前會召開的情況，並負責公布班前會的評比結果。
4．2．3副主任委員：負責監督各車間班前會召開的情況，負責組織班前會複評工作，並對班前會的執行效果負有責任。
4．2．4委員：負責檢查本車間班前會的召開情況並評分，負責每天公布本車間班前會的檢查結果，負責配合副主任委員進行複評工作。
4．3．班前會檢查辦法：
4．3．1每班由當班主任對本車間班前會召開情況進行抽查，每班至少抽查1組，並對班前會執行效果進行評分(評分標準見附件)；
4．3．2車間主任每月26日前須完成本車間班前會評比結果，將本車間的優秀班組和較差的班組名單報給副主任委員；
4．3．3副主任委員根據各車間評比結果，召集各車間主任在一周內對各車間評出的優秀班組進行統一考核，評選出前三名；同樣對各車間評出的較差班組進行統一考核，評選出後三名。
4．3．4對最終評選出的優秀班組名單，公司將在公布欄上公告三天。在此期間，如果有人向辦公室反映上榜的優秀班組在過去的乙個月中曾有未開班前會的行為(若因組長請假而未開班前會的不計算在內)，經查核屬實的將取消該班組的榮譽，並由緊隨其後的班組取代其名次。
4．4．班前會時間規定：班前會在每天上班開始時召開，一般應控制在15分鐘以內。
4．5．《班前會報告單》一式二聯，由班／組長在班前會結束後24小時內，將第一聯送交值班主任審核，將第二聯送交幹事委員指定的地點。由幹事委員對各班／組《班前會報告單》進行統計，並公布在廠門口的「各車間班前會公告欄」。
5．獎懲措施：
5．1．若車間在每月26日前沒有提交評比結果，則處罰該車間主任在全公司月班前會總結會上當眾做20個俯臥撐，並拍照全公司公布。
5．2．如果每月3日前沒有複評出結果，則處罰副主任委員在全公司月班前會總結會上當眾做20個俯臥撐，並拍照全公司公布。
5．3．如果每月4日前沒有公布複評結果，應處罰幹事委員在全公司月班前會總結會上當眾做20個俯臥撐，並拍照全公司公布。
5．4．沒有召開班前會的班／組，由車間主任處理，並且不得參與月底的優秀班組的評選。
5．5．經複評產生的前三名，公司對相應的班／組分別獎勵300元、200元、100元，對相廊的班／組長分別獎勵150元、100元、50元；經複評產生的後三名，公司將處罰相應的班／組長在全公司月「班前會、5s」總結會上當眾做20個俯臥撐(女性5個)，並拍照全公司公布。
6．相關表單：
6．1．[班前會報告單]
6．2．[班前會評比表]
班前會評比表
車間檢查人：
××****
班前會報告單
部門車間班日期： 年月日
大家好！
（一） 昨天出現的不良返工追蹤、檢討（不良率、不良專案、不良原因、主要不良製作者）：
（二） 今天的生產安排（數量、型號）：
（三） 新產品工藝特別注意的事項：
（五） 公司其他方面通知的傳達
報告人審核人：
報告單一式二聯，第一聯送當班主任，第二聯送幹事委員。
班前會管理辦法
班前會要天天開，班班開，人人參加，是班組部署工作和培訓學習重要環節。通過規範班前會 開好班前會，使員工任務 責任明確，安全意識 企業文化建設得到強化，班組管理和班組建設進一步加強，提公升基礎管理水平。一 班前會準備和要求 班前會準備。班長要有班前會記錄本，並按照要求認真備課 記錄。要對上一班或昨天工...
班前會管理辦法
1 目的 為充分發揮班前會的作用，規範班組管理，特制定本規範。2 範圍 本管理辦法適用於公司各班組班前會活動。3 定義 班前會是班組長利用生產開線前10分鐘時間，全體員工集中在一起，總結前班工作 安排當天工作，並對當天工作提出品質要求及控制要點 強調工作要項和改善事宜的乙個簡短例會。是班組建設的一項...
企業班前會管理規範
xx公司班前會管理規範 一 目的 全員集中，提公升集體意識，迅速進入工作狀態 宣導上級目標精神，進行重要工作動員 加強禮貌運動，提公升員工精神面貌，改善內部關係，塑造班組形象。二 適應範圍 適用於 公司各生產區域員工 三 定義 生產區域各班組組織班前會，班前會時間為開班前10分鐘。四 職責 4.1班...