1 目的
為充分發揮班前會的作用，規範班組管理，特制定本規範。
2 範圍
本管理辦法適用於公司各班組班前會活動。
3 定義
班前會是班組長利用生產開線前10分鐘時間，全體員工集中在一起，總結前班工作、安排當天工作，並對當天工作提出品質要求及控制要點 ， 強調工作要項和改善事宜的乙個簡短例會。是班組建設的一項重要工作和管理方法。
4 職責
4.1 班組長負責班前會召開的策劃、組織；
4.2 各班組導師負責班前會的跟蹤、內容確定及指導；
4.3 公司班組建設專案小組成員負責各班組班前會跟蹤、調查、考核各班組班前會的召開情況及導師跟蹤班前會情況。
5 程式
5.1 內容
5.1.1勞動紀律檢查：
5.1.1.1班前集合點名。對遲到、請假情況進行通報。
5.1.1.2整裝，勞保用品的穿戴檢查。不合格的現場整改。
5.1.2總結工作:對前班（上週）工作及存在的突出問題進行簡要總結、分析，提出整改措施。
5.1.2.1公布前班前
一、二位質量、安全問題，包括問題點、責任人。
5.1.2.2公布前班最優及最劣員工，同時發布主要優劣點。
5.1.2.3對前班存在問題進行原因分析並提出改進和規避措施。
5.1.3工作安排。
簡要傳達公司/廠有關檔案或工作要求，通報生產任務計畫情況和工作內容，明確計畫任務指標並落實到人，分析完成任務的有利條件和不利因素，增強員工完成任務的信心和決心。
5.1.3.1當天工作任務布置。要有明確的當天計畫產量，實際應完成件數（產量）。
5.1.3.2當天操作機臺、操作現場人員的基本安排和操作要點。
5.1.3.3當天生產安全所要注意的操作事項。
5.1.3.4當天產品質量的控制點。
5.1.3.5工作現場的5s管理並強調重點。
5.1.4強調事項
5.1.4.
1安全:根據當天的生產任務，說明重要環節、工序、作業點應注意的安全事項，讓每個員工明白工作存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業崗位應注意的安全事項，增強員工的安全生產意識。
5.1.4.2質量:指出當天質量控制點
5.1.4.3現場管理:現場器具、物料，清場等應注意的事項。
5.1.5宣布作業開始。
在宣布作業開始前，建議使用：「今天工作有沒有信心」員工應大聲回答「有，一定有」。或班長大聲「今天狀態好不好」，員工大聲回答「好，很好，非常好」。以提高員工士氣、鼓舞員工的精神。
5.2班組長每天根據《班前會提綱確認表》利用生產開線前5——15分鐘，組織本班組員工在生產現場召開班前會，並對當日講述的內容進行確認。
5.3導師跟蹤班前會,會後5分鐘內導師根據當天班前會會議內容在《班前會提綱確認表》上進行確認。
5.4導師對班前會進行指導,並與班組長進行會後溝通,持續改進班組工作.
5.5資源管理部班前會管理專人在8：00之前收集經導師、班組長確認完畢的《班前會提綱確認表》，並審核導師、班組長對班前會確認情況的有效，公布結果。
6 考核辦法
6.1班長須準時組織召開班前會，並有效的掌握會議時間。無故或藉口未組織召開班前會，班組長負激勵100元/次。
6.2導師須深入班組活動中，對無故或藉故缺席班前會的導師，負激勵200元/次。
6.3導師、班長每日在班前會結束後，需對班前會內容進行確定，並如實填報《班前會提綱確認表》。無確定的，視為未召開、缺席班前會，依照6.1、6、2條進行考核，。
6.4 班組建設專案小組對班前會召開情況及導師指導情況進行不定期抽查，對不規範行為進行及時溝通和跟進。
7 相關**
7.1 《班前會確認表》
附加說明：
本管理辦法由班組建設專案小組提出。
本管理辦法由班組建設專案小組負責起草。
本管理辦法由班組建設專案小組負責解釋。
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